摘 要： 本案例以比亚迪公司的汽车业务为背景，基于制造业服务化这一新的视角，以美日欧为代表的发达国家汽车制造业服务化方面的成功经验和汽车行业的制造业服务化发展趋势为借鉴，采用SWOT分析法对比亚迪的汽车业务发展战略进行了分析，并在此基础上提出相应的对策和建议。
关键词： 制造业服务化；SWOT分析法；纵向整合；汽车金融
一、前言
本案例在回顾已有制造业服务化研究成果的基础上借鉴以美日欧为代表的发达国家汽车制造业服务化的成功经验和汽车行业制造业服务化的发展趋势，对比亚迪的汽车业务发展战略的现状和问题进行了SWOT分析，提出相应的改进对策。
二、文献综述
1、国外研究现状回顾
国外学者最先开始考察制造业在经济发展中的地位，并对服务与制造之间关系进行系统的研究，并提出了“服务化”，“服务增强型制造业”，“制造—服务关联”与“蝰蛇跑车服务经济”等一系列新概念。学者们纷纷指出，制造和服务间的边界已变得模糊，制造业出现了明显的服务化趋势，利用服务增强实现企业的差异化，提升竞争力，并将其作为价值的重要来源已成为制造企业发展的显著趋势之一。
2、国内研究现状回顾
国内在制造业服务化领域的研究起步较晚，但也出现了一些代表性的研究成果。刘继国（2006）分析了制造业服务化与资源外置、非物质化、去工业化、离制造业等经济现象之间关系。并构建了投入服务化和产出服务化战略的理论框架。
三、比亚迪汽车业务发展战略的SWOT分析
1、优势（Strengths）
1）技术研发战略。比亚迪始终坚持“polo汽车报价技术为王，创新为本”jieda为理念，坚持自主品牌研发。旗下设有研究院，负责生产设备和工艺的研发，拥有可以提供产品设计和项目管理的专业队伍，逐步形成了自身的技术优势并具有国际水平的技术开发平台。事实说明，强大的研发实力是比亚迪迅速发展的关键。据统计，2016年，比亚迪研发支出费用达到了28.72亿元，占收入比例的5.43%。比亚迪已经建立了一个相对成熟的研发体系[7]汽车销售渠道。
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