摘要：在多数人居家旅行阶段，均会选择汽车作为代步工具，汽车的销售数量日益增长。但为了更好地满足可持续发展需求，新能源汽车开发项目逐渐推上日程，新兴世界汽车品牌的出现，意味着我国需自主做好新能源汽车开发工作。在开发项目展开过程中，离不开项目管理工作的支持。本文主要针对新能源汽车在开发过程中对项目管理的相关应用，在明确各项管理要点时，取得优良的新能源汽车产品开发成果，以供参考。
关键词：新能源汽车；产品开发；项目管理；应用措施
引言：
代步汽车在新能源产品的开发过程中，作为提升企业核心竞争力的关键点，逐渐引起汽车产业的高度重视。在开发新能源汽车产品的过程中，逐渐打破了汽车行业的发展局限性。为了促进新产品的不断开发，获得良好的应用和推广效果，需要加强开发项目管理，促进新能源汽车产业的大力发展，兼顾企业当前的经济效益和生态效益。
一、项目管理在企业的发展状况
在新能源汽车开发过程中，该类研发项目工程体系庞大，并且是由多个零部件组合而成。例如，车身、底盘、动力设备、电子设备等等。在整个项目研发中，涵盖的零件数量高达两万个，总体生产周期普遍较长。从概念设计开始，后续应做好项目审批工作，经过设计研发，在产品通过实验认证之后，才能够到达最终的批量生产流程。所以，总体生产任务量十分庞大。在开展项目管理工作时，应将研发时间、成本质量等多方面的内容包含在内。另外，应明确新能源汽车的主要类型，如燃料汽车、纯电汽车、混合动力汽车等，综合考虑技术、成本、市场等多方面的因素，确定新能源汽车的主要研发方向，为项目管理工作顺利开展提供便利。
二、新能源汽车开发中应用项目管理的重要性
（一）加快信息综合管理落实
在新能源汽车产品管理工作中，除了需要关注信息化、自动化的管理生产建设之外，还应从各个管理系统着手全面优化，使内部单元之间形成联系，完善当前的管理模式构建。通过内部管理机制建设，运用多样化的管理模式，将制造生产、销售经营、质量监管、物资采购等多个部门包含在内，进一步丰富系统的构建，并确保系统结构具备兼容性，打破信
息在交流、沟通、传递管理阶段的限制，形成较高的信息交流质量[1]。
（二）建立新型信息管理平台
在落实新能源汽车项目管理工作时，以及在各项业务的推进阶段，均需要梳理实践中可能存在的问题。在有效运用项目管理模式时，可以进一步建立完善的沟通机制。随着新兴沟通管理平台的建设，该类平台具有健全化的特性，可以帮助管理人员逐渐出管理工作中的缺失。以项目设计研发阶段为例，在构建信息沟通与管理平台时，可以将不同的材料包含于系统构建过程中，借助平台的支持，辅助各部门人员之间的交流，且该类管理模式的构建具有高质量的特性。在后期工作的落实阶段，为优质、高效的生产成果奠定了良好的基础。
三、汽车开发实施项目管理的方法
（一）设置企业项目管理理念
在新能源汽车开发的初期阶段，随着项目管理工作的落实，要求企业能够保障思想层面的统一性。通过扩大项目管理理念的普及范围，主要涉及企业领导部门和基层员工，使企业
各层级人员均能够明确意识到实施项目管理工作的重要性。在落实项目管理理念时，确保各部门人员能够引起重视，积极配合体系建设、流程打造和管理工作的落实，为获得优质项目管理成效提供基本保障。在促进软件与硬件相结合时，随着良好企业氛围环境的形成，加快项目管理信息化建设整体进程，创造优质管理工作平台，对于项目管理工作的认真落实具有积极影响。另外，企业高层还具有赋予项目管理提升的权利[2]。
（二）完善项目管理组织机构
通过将项目管理组织结构分类，主要有三种类型。即，项目型、矩阵型、职能型，且不同的项目管理组织结构类型，均有着各自的不足和优势。在筛选过程中，应综合考虑企业实际情况来确定。对于矩阵型结构而言，在运用过程中与同步工程之间具有匹配性，所以形成了广泛的应用效果。在不改变原组织结构的情况下，将职能单位归属于纵向结构的范畴，项目组织则属于横向形式，可以完成对职能层面的叠加。通过掌握新能源汽车产品的开发时机，明确划分职能单位与项目组织的各项职责，职能部门除了需要适应职责方面的改变之外，还应根据职能方面的变动尽快适应。
四、项目管理在新能源汽车开发中的应用
（一）质量管理
在新能源汽车产品开发工作中，为保障产品符合消费者的需求，应突出开展质量管理工作的重要性。这是由于新能源汽车产品的开发复杂性较高，其中涉及的零部件数量普遍较多，开发过程中往往会遇到各式各样的问题，对总体开发进程形成阻碍。为有效规避质量问题的出现，要求企业打造完善的质量管理工作体系，并辅助新能源汽车产品开发作业有序进行。为了能够开发出更多符合消费者需求的汽车产品，企业还需要从各个开发环节着手，加强对产品质量的严格管控，保障工作人员开发行为的规范性，坚决杜绝错误情况的出现，使开发的新能源汽车产品更好地满足消费者的个性化需求。在激烈的市场竞争趋势当中，有利于新能源汽车产品生产企业市场占有率的提升，当消费者更多的选择本企业所开发的新能源汽车产品时，若在产品质量方面同样能够符合消费者的预期要求，那么企业既可以获得良好的收益，还能够稳固企业的发展地位。
（二）成本管理
随着新能源汽车产品开发作业的开展，项目管理工作的实施，还包括成本管理这一项重要内容。对于成本管理工作而言，其效果对企业最终的开发效益具有直接影响。因此，需要
遵循严格性与严谨性的基本原则，要求新能源汽车产品开发企业能够认真执行成本管理工作。在新能源汽车产品开发过程中，若能够采取有效措施加强对成本的管理，可以保障企业的经济效益，避免出现大幅度下降的问题，帮助企业更好地规避亏损问题，有利于新能源汽车企业实现可持续发展目标。为优化新能源汽车研发成本管理效果，应注重细节化管理，从各研发环节着手，防范不必要的资源浪费。例如，在系统部件成本管理过程中，可以结合各系统中的部件，在认真评估之后，尽可能选择性价比较高的系统部件。在不影响产品本身质量的前提下，还可以选择品牌知名度较高的系统部件。通过及时与供货方取得联系，做好价格谈判工作，加强对成本的有效控制，使生产成本尽可能的处于预计范围之内[3]。
（三）风险管理
在新能源汽车产品开发过程中，该项目本身具有一定的复杂性，所以期间容易发生风险。因此，在开发作业中，为保障工作人员的生命财产安全，需要重视风险管理工作的开展。结合新能源汽车开发项目的实际情况，在实施开发管理工作时，要求项目管理人员能够重视风险管控工作的全面落实。从整个研发过程着手，结合可能出现的风险问题，由项目管
理人员认真预测，对预测结果总结之后，运用于风险管理体系建设过程中，保障体系打造的完善性，指导风险管理工作全方位落实，从细节入手规避风险问题的发生。需要注意的是，对于部分风险问题，是由于工作人员缺乏规范操作方式而导致，因此应定期组织产品研发人员开展培训工作。为获得良好风险管理成效，需要通过安全培训，增强汽车产品研发人员的安全意识，并且能够在产品开发过程中自觉遵守操作规范，避免在工作中出现随意的心态，应保持严谨、认真的工作态度，认真完成各项开发工作。
结束语：
为满足我国可持续发展目标，并为城镇居民的出行提供便利，在汽车产品的发展过程中，逐渐朝着新能源开发方向转型。随着新能源汽车产品开发项目的落实，完善管理体制建设必不可少。在开展项目管理工作时，需要从质量、成本、风险等三个层面着手实施管控，掌握有效项目管理实施方法，全面优化项目管理工作成效，促进新能源汽车开发项目的稳固发展。
参考文献：
[1]侯雪璐.从自主品牌电动车研发看新能源整车项目管理[J].上海汽车,2021,(02):4-5.
[2]高璐,蒋世杰,董耀飞,等.浅谈新能源汽车中的项目开发与管理[C]//第十七届河南省汽车工程科技学术研讨会.河南省汽车工程学会,2020.
[3]张超英,贾安祥,许伶莉.新能源汽车研发项目管理中项目门模型的分析与应用[J].汽车实用技术,2022,(14):3-4.
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