修管理制度
汽车维修质量管理制度
为提高车辆的维修质量，加强全公司职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下：
1、质量管理机构公司成立质量管理领导小组，由分管经理负责。具体质量管理工作由生产技术部门负责。
2、质量机构职责全面负责全公司质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全公司维修车辆进行监督、检查、考核、对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。（1）建立健全内部质量保证6体系，加强质量检验，进行质量分析。
（2）收集保管汽车维修技术资料确保完整有效，及时更新。（3）制定维修操作规程。
（4）负责车辆档案管理工作。
（5）负责标准计量工作。
3、对维修车辆一律进行三检验，严格进行维修前检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达www.swswedu标准不准出厂。认真执行汽车维修质量的抽查制度。
4、材料仓库严把配件质量关，严格做好采购配件的入库验收工作。
5、严禁偷漏作业项目。一经发现，既严肃查处。维修进出厂登记制度。
1、维修车辆进厂维修，由维修小组做好登记工作，记录进厂时间、车牌号、驾驶员姓名、车辆所属公司、驾驶员报修项目、车辆装备的齐全情况（如有缺件应详细记录）。一般情况下，随车工具等与车辆维修无关的物品由驾驶员自行保管。
2、车辆修竣检验合格后，由维修工通知驾驶员验收，然后维修组长填写维修单。交接双方在维修单上签字后出厂。汽车维修质量检验制度
车辆维修档案管理制度
一、档案存放要有序，查时应做好六防工作，即防盗、防鼠、防尘、防晒、保持档案
存放处清洁卫生。
二、不准损毁。涂改、伪造、出卖档案、档案资料如有损坏及时修补。
三、根据档案的内容、性质和时间等特征、对档案进行分类整理、存放、归档、并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。
四、各班组负责人要对本部门使用的档案资料完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。
五、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。
六、维修车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的车辆档案内容包括维修合同。检验记录、维修人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。
七、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经允许可不得擅自转借、复印。
安全生产管理制度
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各种工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
二、按照《生产安全法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理部门负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
三、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格
执行各种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
四、维修车辆前，应将车辆停、架劳固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
五、路试车辆必须由驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。
六、有毒、易燃、易爆品和化学物品、粉尘、腐蚀剂、污染物、应有安全防护措施和设施，严格按有关部门效验。
七、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。
八、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。
配件材料管理制度
一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
二、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
三、材料及零配件库前要验收，未经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。
四、材料入库后要立卡、入账、做到帐、卡、实物三符合。
五、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
七、库管人员根据前台传来的备料准备材
料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
八、加强对旧料的管理工作上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。人员培训制度
一、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别，技术能力培训主要针对普通员工兼职管理人员。管理能力培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。
二、每年初制定培训计划确定培训内容和培训形式。
三、根据培训内容组织培训人员，培训设备和选定培训教师，有效的保证培训目标顺利完成。
四、积极参加行业主管部门和相关部门组
汽车维修资料网织的培新。
五、提取营业收入的（）￥%作为职工培训费用。
六、年底对培训工作进行深入分析并总结。结合工作重点提
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