[舞台中央]中央舞台踮起脚尖
对于企业和企业家而言，平安度过2011年并非易事。但和浙商、苏商等商帮一样，一大批徽商也在各自领域逐渐靠近舞台中央。对于企业和企业家而言，平安度过2011年并非易事。
但和浙商、苏商等商帮一样，一大批徽商也在各自领域逐渐靠近舞台中央。
2011年4月，继耿昭杰、徐平、王传福、尹同跃、左延安等人之后，安徽又为中国汽车界贡献一位大佬――朱福寿。朱的上任终结了此前东风汽车公司董事长、党委书记、总经理职务由同为安徽老乡的徐平“一肩挑”的局面。外界媒体已经给朱的这次上任起了个新名词“汽车新徽帮”。
事实上，朱福寿迄今为止堪称一帆风顺的职业生涯，很大程度上是围绕商用车业务展开，那些被命名为“凯普特”、“多利卡”的车款可能比法拉利、兰博基尼离普通买家的生活更远。而在乘用车上，东风到目前为止的表现，都像个少不经事的孩子。它不是一汽，没有大众、丰田那么强势的合作伙伴；它不像上汽、北汽对并购海外资产表现出难以遏制的热情；它也不愿意放下身价，像吉利或是比亚迪这样的民营汽车小弟一样大走山寨路线。既无品牌积淀，也没有成本或是价格
优势，产品还面临开发周期长的窘境，这些都够朱福寿费脑子了。
如果搁在两年前，发展自主品牌乘用车还有胜算的可能，可是到了2011年这个自主品牌汽车集体陷入困
境的尴尬时刻，东风再做自主品牌看起来多少有些不合时宜。东风自主汽车品牌“风神”已成了朱福寿履新路上最大的坎。
遇到坎别怕，不管是顺着走，还是硬跨过去，路都是自己走出来的。韩再芬的2011年就是自己硬走出来的。
2011年底，这位“黄梅仙子”在安徽大剧院推出了包括《徽州女人》、《公司》、《女驸马》等经典剧目在内的16场黄梅大戏，这亦是新中国成立以来规模最大、时间最长、影响最广的黄梅文化盛宴。
韩再芬的2011年确实因黄梅戏爆红，但是也绝不仅仅只是因为黄梅戏。去年4月13日安徽再芬黄梅艺术股份有限公司正式成立，继2005年成为改革开放以来全国第一家以个人命名的国有剧院后，再芬黄梅又成了全国第一家转企改制、股份制改造和上市融资“三步并作一步走”的国有文艺演出院团。这是一条前人没有走过的文化体制改革之路，打破体制、机制乃至产权等国有院团的多种掣肘因素，再芬黄梅剧院甚至有希望成为中国戏剧领域第一股。
如果韩再芬愿意的话，她完全可以躺在功劳簿上坐享“黄
梅仙子”盛名带来的各种荣誉，可是锐意进取、不愿墨守成规的她还是选择在蛰伏多年后出手改革。
同样“不甘寂寞”的还有余渐富。这位安徽民营经济的“活化石”在2011年动作空前。2011年7月9日，新
安金融集团成立，资金注册30亿。余渐富以164亿元入股并成为公司董事长。
对于余渐富来讲，金融并不是他熟悉的领域。为此，招商银行合肥分行前行长孟凡安成了他的“坐上宾”，担任新安金融集团总裁一职。余渐富也没有“放过”安徽本土的众多民企大鳄，合肥博雅商贸、安徽恒信投资、安徽南峰实业、芜湖凯润商贸、安徽好世界投资、安徽和天医疗投资等都成了新安金融的发起人。
东风得利卡事实上，新安金融集团的成立表面上看是由民企和国企抱团组建的徽商金融业“航母”正式启航，背后则是安徽民企金融梦想的“实验舱”。民营资本在资本市场这座冰山面前，一直畏首畏尾，新安金融的横空出世预示安徽民营资本涉足金融业已进入“深水区”。
老骥伏枥的不止余渐富一人。张桂平也在用实际行动告诉大家，谁才是江苏徽商们的“带头大哥”。2011年1月10日，江苏省安徽商会成立，在张桂平的“旗下”聚拢了包括祝义材、孙为民、陈光标等徽商大佬。商会成立了，但能不能将
身边的诸位徽商大佬们拧成一股绳，形成合力?在接受本刊专访时，张桂平毫不吝惜地展示了他的自信，“如果自己企业的规模不大，自身不硬，没有发展前途，你要想当好一个商会的领头人，也很难”。
2011年，房地产行业在连番的调控政策影响下一片狼藉，张桂平的苏宁环球集团也未能幸免，好在张
桂平并不准备将所有的“鸡蛋”都放到地产里。目前，苏宁环球的发展模式就是地产+x，x不限，这也为未来的发展方向留下了足够的悬念空间。
2011年的股市一片绿，但这并不能阻碍徽商们的造富梦想。
2011年，风云诡谲的股市又成了当之无愧的徽商造富机器，太多一夜暴富的神话使这些公司创始人成为IPO盛宴最大的赢家，比如商晓波，比如陈先保，比如金道明。
在《福布斯》中国内地富豪榜和“2011新财富500富人榜”中，商晓波凭借鸿路钢构的IPO成了安徽新任首富，37岁的他身家超过30亿。即便还不习惯面对媒体的镜头，甚少出现在公开场合，但这位生于浙江的安徽商人还是已经“闻达于诸侯”。
虽然安徽是传统的炒货大省，但要想把瓜子“炒”到上市，其间难度可想而知。从1999年开始，仅在一年时间内洽洽
就“香”遍大江南北，火速成为中国最热门的食品品牌。顺着火的步伐，陈先保趁势攻城略地，从瓜子开始了炒货全系列的布局。2011年3月，“洽洽食品”的上市，让这个“炒”出来的企业终于摆脱了炒货企业小而杂的刻板印象，进入了一个全新的阶段。
相比以上二人，桑乐金创始人金道明的幸运就有点姗姗来迟了。首发申请宣告失利后，终于在去年6月
“二发”成功，上市指日可待。
不管是成功上市的，还是依旧在上市前夜苦苦挣扎的，都要牢记“股市有风险”这个钱堆出来的教训。鸿路钢构上市后“破发”暂且不提，还陷入了合同纠纷案，被公众质疑上市公司反映太慢。洽洽食品也是破发的重灾户，桑乐金也不顺利，二次闯关虽然成功了，却顶着公司发展策略过于激进的“帽子”，惶惶不可终日。在资本市场上要混得好，总得付出一点学费，徽商企业如果“好好学习”，或许学费就不会显得那么高昂了。
如果你像苏宁集团的张近东那样敢干敢拼又眼光独到，如果你像正威集团的王文银那样能谋善战、精耕细作，也许你的企业也会和他们的一样，进入中国企业500强的行列。