商场促销宣传策划的方案5篇
商场促销宣传策划的方案1
一前言：
元宵节是我国的一个非常有中国特的传统节日，在这一天，看灯会，猜灯谜，闹元宵已从好几千年延续至今。此外，由于我国对传统节日越来越重视，越来越关注。如若在这一天，您到超市逛逛，您定会发现，超市里张灯结彩挂起了各式各样的谜语，如若猜对了，揭开谜底，可到超市服务台换取精美小礼品一份。这是最常见的商超元宵节促销活动。
二活动主题：虎年虎虎生威 张灯结彩大闹元宵
三活动时间：2023年正月十一至正月十五
四活动内容：
活动一：正月十五元宵灯谜猜猜猜
活动期间，在本商场或超市各个楼层悬挂灯谜，每位顾客均可参加此猜谜活动，猜对者均可到总服务台领取相关礼品一份;
活动二：吃元宵 甜蜜蜜
活动期间，凡购买汤圆满20元者，均可送“福”字小对联一幅，吃得越多“福”越多。
活动三：庆元宵 抽“元宵券”
活动期间，凡在本商场或超市购满60元者，均可凭小票到服务台换“元宵券”一张，并兑换汤圆一份。满120元者，可获元宵券两张，可兑换汤圆和开心果各一份，以此类推，可领得不同赠品。
活动四：做元宵，包汤圆，比比谁家最团圆
活动期间，举行包汤圆大赛，活动前期，通过发dm的形式在顾客里进行宣传，凡有兴趣者均可参加，报名条件不限，此外邀请各大商场管理人或其他知名人物担任评委进行评比，并设置相应的奖项，一等奖可送省内全家两天游，二等奖可送全家福艺术照一套，三等奖可送全家团圆饭一桌，鼓励奖可获精美礼品一份。
五活动费用：略
商场促销宣传策划的方案2
一活动时间：5月8日
二活动地点：武夷山
三活动人数：业务部全体成员
四活动目的：为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解培养成员之间互亲互爱增进感情，加强社团团队凝聚力。
五活动过程：
1各成员于早上8：00准备备好物品在办公楼前集合。
2会长在清点人员之后传达注意事项，和活动目的，完毕后分若干小组。各组配1-2名干部负责，一名组长，一名通信员。
3开始出发，队伍行进。队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，干部和小组长注意观察队员的情况，确定适当的休息时间。
4到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。
5爬山。爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组有优先向社旗上写名的权利，最慢的一组要有处罚性的节目演出。过程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。
6休息。建议休息半小时后开展活动。
7开展娱乐性活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短也可以增加。本活动在社团之中展开。备选活动(现场决定进行那几个)
(1)接歌。分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。
(2)拉歌。各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。
(3)成语接龙。
(4)类似于击鼓传花的游戏，选一人蒙住眼睛，同时进行传花，数停止后，手中有花者必须表演节目。
(5)给出几个成语编故事。
(6)小型辩论会。推举十个人，分成两队在社团就某一问题展开辩论。
(7)小型舞会，一块平整的空地，会跳舞者参与其中不会的也可以学习。
(8)超级模仿秀。自愿参加，模仿某一明星唱歌或表演。
8午餐。计划用时五十分钟。
9自由活动。原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或游戏，也可以成员之间互相认识相互交谈，看书或其它。
10会员感言。再次集聚，每个人一句话来表达西安佳本次活动的感想和收获。
11全体拍照留念。
12社团统一组织下山，有序进行，注意安全。
13回校。(计划用时一小时，到达b楼广场集合)
14社长做活动总结，并宣布成员写一篇活动感受，然后宣布活动结束。
六活动安排：
1分组行动。可以延续培训时的队伍或者以各部为队伍，有队长安排调度。队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。
2队伍在行进和爬山过程中务必统一行动，队伍要整齐，队长要负好责任。
3建议多准备一面社旗，再爬到山顶时用于社员签名，并作为活动见证存放于社团之中，同时也是各成员心中永久的记忆
七注意事项：
1一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，一切成员不准擅自离开队伍，如有特殊向干部报告。单独行动，至少三人或三人以上活动。
2为应对各种突发时间影响，各成员必须带好各种紧急药品，以防不测，或有专门同学负责
3个成员注意团队精神，主动关心帮助周边同学。
商场促销宣传策划的方案3
一活动背景
沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”。并逐步发展成为零售企业的龙头老大
其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评。从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业。此刻沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：
二活动目的：
1基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客。扩散商场知名度树立良好的企业形象。
2营销目标：经过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并经过娱乐营销的方式增加企业利润。
3长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。
三目前营销状况：
1市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。
2产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全。
3宏观环境状况：消费体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大。
四swot问题分析：
劳斯莱斯宾利 优势：沃尔玛具有很强的规模效应。在必须程度上具有很大的竞争力。而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特培训体系健全化等显著特点。
劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多。
机会：目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。
威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多。
五价格策略：
1以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品。
2给予适当数量折扣鼓励多购。
六促销策略：
1综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益。
2坚持本土化经营。
七广告宣传：
1“5m”原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售。
2并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则。
3在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到坚持商品的低价。
4注重卖点的广告宣传即pop广告。
八公共关系：
1建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系。
2企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转。
3设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系。
4赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象。
5邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式。
九营业推广：
1实施会员制促销：消费者成为会员后可享受各种。
2对消费者促销：赠送样品减价推销。
3把握需求特征此刻多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额。
十物流配送：在物流管理上采用配送中心在营业区域内最适宜的地点保障促销期间商品的正常运转。
十一策划方案各项费用预算：
促销总费用：
广告费用：
营业打折费用：
十二分析预测：
感想
经过沃尔玛的促销策划书我们能够清楚的发现他的策划书写得十分好一般的策划书步骤是背景目的资料时间地点名称开展的方式宣传方式费用的预算效果的评估。而沃尔玛的促销策划书都体现了这些并且他还进行了swot的分析不仅仅分析了自我的优势劣势机会和威胁还进行价格的策略和广告的宣传。也分析了市场的状况。能够说是一份比较成功的策划书但并没有写搞促销的时间和地点也没有预算各项促销活动所需要的费用还有是那些人来组织这项活动也没有写清楚只是从资料上来写。这时我从沃尔玛的促销策划书上看到的。
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