比亚迪在墨西哥市场的竞争策略
（一）完善国际销售网络和服务体系
比亚迪新能源汽车应重视加大销售及售后服务的投资力度，增加对工作服务人员的专业培训，强化服务理念，提高服务意识，形成良好的企业文化。其次，比亚迪新能源汽车可以通过国内外大规模的专业服务公司进行售后合作，改善目前的售后服务。专业的国际服务机构可以为购买比亚迪新能源汽车的消费者提供完善有效的售后服务，可以与其它具有优质专业售后服务的企业经验交流，通过融资租赁合作、线下直营销售展厅以及授权维修售后机构的渠道的形式进行其企业销售及售后的布局。
（二）技术革新，增强品牌竞争力
比亚迪新能源汽车针对比亚迪新能源汽车在车辆某些核心技术方面与发达国家存在差距的现状，例如续航里程仍与特斯拉等专业制造纯电动汽车企业有所差距。建议企业要加强自主创新力度，打破技术瓶颈，不断延长车辆续航里程，从而提高自主品牌的产品质量与国际竞争力。推动新能源汽车的关键技术研究体系的建立，成立动力电池核心技术攻关团队，建立先进动力电池技术研发体系；公司积极促进不同人才的引进，建立多方位新能源汽车的人才培养体系。
（三）规避贸易壁垒风险
比亚迪要充分利用WTO协议与争端解决机制维护正当权益，积极有效应对反倾销和反补贴，同时应熟悉WTO协议的内容及和国际贸易条约及国际惯例。争取改变新能源汽车目前在出口前所必须的认证方式，依据国际上的专业标准进行认证，规范认证程序及手段，与专业化的第三方认证机构进行合作。将包含公共利益以及关于新能源汽车安全等方面的技术专业的第三方进行认证，从而减少由贸易壁垒带来的企业经营成本压力，最终实现规避贸易壁垒风险的目的。
（四）注重与其他公司合作
寻求新的国际战略联盟，建立新的合作关系，整合不同企业或领域的优质资源。有利于开拓新的市场，弥补弱势，提升双方的竞争获优势。寻求额外的资金来源，加大研发投入，增强企业的长期竞争优势。比亚迪将加快与国内外先进企业生产的合作步伐，加速动力电池业务的发展，优化新的产品结构，促进新能源汽车产品的革新化。在沟通合作中优势互补实现互利共赢，合力推动产业结构的优化升级，并为广大消费者带来更加优化的驾驶体验。