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来源：《科学与财富》2019年第10期
摘 要：随着经济全球化的不断扁平化，中国越来越多的企业为适应国际形势，增强自身竞争力，走出国门，走向国际化。而面对不同国家的经济背景及行业发展情况，如何构建组织国际化企业管理，如何采用国际化战略应对挑战，使企业国际化，在国际市场上占有一席之地，加强与本土企业的竞争力，本文以万向集团为例，从万向集团国际化的发展历程，发展模式及国际化战略，以及当前形势，来探讨中国企业国际化发展。
关键词：国际化战略；五力分析；SWOT分析；企业管理
一、万向集团
1.1万向集团简介
万向集团始创于1969年，主要从事汽车零部件生产，1997年和1999年，万向集团分别
被列为国务院120家试点企业集团和520户重点企业之一。
万向从汽车零件做起，到部件，再到系统模块供应，万向以持续稳健的发展模式，不断壮大，成为中国最大的汽车零部件制造企业之一。
汽车大世界 1.2企业愿景
万向集团一直以“管理信息化、服务网络化、发展品牌化、合作全球化、资本本土化”为目标，以成为一家拥有思想的现代公司为愿景，不断发展壮大。并顺应时代的发展，万向集团除了零部件产业，旗下同时经营了万向电动汽车、万向钱潮、万向美国、万向资源、万向财务、万向德农、承德露露、远洋渔业、德华木业等15家公司。
1.3企业地位
2010年万向集团被中国共一万经济研究院评委中国制造业500强，排名第60位。机械业第15位，汽车行业第8位，汽车零部件第一位。
1.4国際化发展
面对汽车零部件行业的国际化趋势，万向紧跟国际步伐，从出口到成立海外公司再到后来的海外收购，万向集团以创新敢为、坚持可持续发展的战略思想，进入国际市场、吸收国际先进技术、实行国外分公司本土化经营模式，逐步建立起自有的具有代表性的国际化跨国集团。
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