COMMERCIAL ACCOUNTING
《商业会计》2020年第18期
厦门汽车
85
管理会计
业财融合的基本思路与具体途径研究
——以汽车4S 店为例
【摘要】  随着人工智能技术与互联网技术的发展，传统财务核算和分析已无法满足企业业务的发展需求，需要从业财协同发展角度，让财务积极参与到业务活动中，实现二者的完美融合。文章以汽车4S 店为例提出了业财融合的基本思路，并重点探讨了财务与项目评估、销售管理、售后管理、绩效制定以及财务分析等五方面的融合，以促进财务、业务部门协同、提升企业业绩。
【关键词】  汽车4S 店；财务作用；业财融合
【中图分类号】  F275  【文献标识码】  A  【文章编号】  1002-5812（2020）18-0085-03
林元清（厦门信达国贸汽车集团股份有限公司 福建厦门 361000）
从业财融合的视角来看，财务部门在对业务实施财务管控的同时，也要向业务部门提供更深层次的专业服务。财务人员不能仅对业务活动进行事后核算和监督，还要从价值角度对业务活动进行事前预测，考核业务活动绩效，并把这些重要的信息反馈给具体业务部门，为其业务发展提供参考，即充当策略咨询专家的角。从4S 店的汽车销售来看，财务人员要深入到业务一线，去了解业务的实际场景，挖掘业务活动过程中存在的问题和困难，利用财务专业知识去解决问题，帮助业务部门改善和优化业务流程，直接提高经营效率和降低经营风险，从而间接增加企业利润。基于此，本文以汽车4S 店为例，对业财融合的基本思路与具体途径加以探讨。
一、汽车4S 店业财融合的基本思路
汽车4S 店是一种集整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）四位一体的业务模式。传统4S 店的财务工作仅仅停留在利用数据进行核算和分析，给业务提供一般的支持，这种认识有失全面，需要站在业财融合的新视角重新加以认识。
（一）强化业财融合理念
汽车4S 店要做好业财融合工作，就需要全员强化业财融合的理念，多做宣导，让员工普遍意识到工作
虽然有分工，但也需要有融合，财务人员需要了解业务的内容，业务人员也需要懂得财务要求，二者相互沟通和配合，不断提升和改进工作方法来促进业绩增长。
（二）财务人员需参与重要业务项目的筹划和评估财务人员需提前介入重要业务项目前期的筹划和评估，这样不仅有利于财务人员运用专业知识对项目进行评估并提出自己的意见，也有利于财务能提早把控全局和防范风险，后续需全程跟踪项目的运营情况，做到隐患及时发现、风险及时预警和问题及时解决，为项目的顺利运行
保驾护航。
（三）财务人员需参与业务部门的日常业务管理目前，汽车4S 店的各个部门分工都已精细化，如果财务人员日常工作仅仅根据前端业务部门传递过来的单据来进行核算和分析，很难从企业全局高度来把握财务工作的全貌。因此，财务人员应该主动下沉到业务一线，全面贴近业务部门的工作，了解其工作流程，参与其工作会议，结合财务自身专业知识来为业务部门提供管理建议。（四）财务人员需参与企业的经营分析和预算预测企业的战略发展离不开经营分析和预算预测，财务人员在开展相关工作时，不能简单地凭以往的财务数据来完成预测与分析，而是要与业务部门紧密衔接，透过业务数据看到业务开展的本质，把财务数据和业务运营情况完美融合起来，提高结论的可靠性。
二、汽车4S 店业财融合的基本途径（一）财务与重要业务项目的融合
在4S 店开展的一些重要业务项目中，财务人员要在测算成本、利润以及风险评估上有所作为，并且后续还要进行全程跟踪和监控，确保项目能够安全运营。例如：厂家以优惠的价格包销一批小客车给企业进行独家销售，这就需要财务着重测算这批车辆的资金成本、存货周转率、预计单车毛利以及其他可能产生的费用等关键数据，而且这些数据的测算都要建立在了解市场行情的基础上。再如：企业在与二级网点合作寄售车辆项目中，财务人员要着重评估二级网点的资质、征信等风险因素，需要让对方提供营业执照、征信报告以及审计报告等，通过审查各种材料详细评估其合作风险情况。在开始合作以后，财务部门每个月还要定期进行现场盘点，全程跟踪展车的进出库和销售情况，确保在二级网点的寄售展车安全。（二）财务与整车销售管理业务的融合