一、前言
在企业发展过程中，采购和供应商质量开发是非常重要的一环。上汽通用五菱是国内知名汽车制造企业之一，在采购和供应商质量开发方面也有其独特的经验和方法。本文将介绍上汽通用五菱的采购流程和供应商质量开发流程，以期对相关人员进行培训和交流。
二、采购流程
上汽通用五菱的采购流程分为以下几个步骤：上汽汽车
1. 需求计划
需求计划是采购流程的起点，主要包括确定采购品种、数量、质量要求以及交货期等内容。需求计划需要与负责部门进行沟通确认，以确保不会出现过剩或短缺。
2. 供应商筛选
供应商筛选是为了到符合企业采购需求的合适供应商。上汽通用五菱采用了多种筛选方法，如网上招标、询价等。筛选的重点在于供应商的信用度、服务水平和产品质量等方面。
3. 商务谈判
商务谈判是采购合同的重要环节。谈判时需要确认各项具体合同事项，如采购价格、交货期、产品质量标准等内容。
4. 签订合同
在确认商务事项后，双方需要签订正式的采购合同，以确保采购方在规定的时间内得到合格的产品。
5. 采购管理和控制
采购管理和控制是采购流程的关键环节，它可以使企业在采购过程中保持稳定、高效的状态。上汽通用五菱在采购管理和控制方面贯彻了“分类管理、计划管理、现场管理”三大管理原则，以确保采购流程的可控性。
三、供应商质量开发流程
供应商质量开发是为了促进供应商不断提高产品质量水平，进而为企业创造更大的利润。上汽通用五菱通过以下的方法来实现供应商质量开发：
1. 供应商质量评定
供应商质量评定是评价供应商产品质量的重要手段。上汽通用五菱采用了从采购到供应商领域全过程考虑的方法，对供应商进行评定，并根据评定结果为供应商量身定制针对性的质量改进计划，以切实提高供应商的产品质量水平。
2. 供应商培训
供应商培训是提高供应商质量水平的常用方法之一。上汽通用五菱通过为供应商提供培训计划、技术指导、质量管理方法等方式，加强与供应商的合作，达到提高产品质量水平的目的。
3. 供应商审核
供应商审核是为了确保供应商符合企业的质量管理要求。上汽通用五菱在审核中注重检查供应商质量管理体系的真实性和有效性，对不符合要求的供应商则实施“禁止供应”的措施。
4. 合作发展
供应商质量开发的最终目的是实现合作共赢。上汽通用五菱积极推进与优质供应商的合作，实现“长期合作、共同发展”的目标。
四、总结
上汽通用五菱作为国内汽车制造企业的代表，其采购流程和供应商质量开发流程经过多年的实践和总结，已经形成了一套完善的管理体系，对于相关企业都具有借鉴作用。在今后的发展中，上汽通用五菱将继续不断磨练自己的采购和供应商管理方法，为更好地服务于客户做出贡献。
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