比晋？篙凳要慕嚣翥民营企业，比亚迪股份有限公司巳拥有ＩＴ和汽车两大产业。ＩＴ主要产品包括二次充电电池（锂离子、镍镉、镍氢）、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。
２００１年２月，龙策景加入比亚迪时，公司只有一套简单的ＭＲＰ系统。同年４月，比亚迪ＥＲＰ项目开始进行筹备工作。当时，公司大多数人还不知道什么是ＥＲＰ，经过组织员工培训，了解ＥＲＰ的基础知识和基本要素，以及组织各部门业务骨干提出各部门的功能需求，在公司内部初步形成了一定的良好
比亚迪股份有限公司电脑中心主任龙策景。
环境与氛围。
比亚迪销售系统在明确了信息化管理模式之后，项目组对ＥＲＰ供应商进行了大量的选型调研工作，考察了金蝶、用友、ｓＡＰ、ｏｒａｃｌｅ等国内外各大著名ＥＲＰ供应商。比亚迪的公司战略目标是“中国制造，世界销售”，总裁王传福毅然决定，要上信息化就上世界５００都使用的最好的ＥＲＰ，于是，由公司第三大创始人亲自挂帅的实施团队，克服重重困难，仅用８个月的时间就使ＳＡＰＥＲＰ在比亚迪成功上线，为公司２００２年在香港上市打下了坚实的基础。
多年来，比亚迪的业务高速发展，在自己开发的生产线上，生产出了比索尼、三洋便宜１５％且品质更高的手机电池，月产能达３０００多万块，成为诺基亚、摩托罗拉的第一大供应商。业务需求的驱动，使比亚迪ＩＴ产业在２００６年把深化ＥＲＰ应用的事宜再次提上议事日程，先后购进了８台小型机，使系统的并发能力大大增强，新功能的应用也更为深入。
２００２年，比亚迪的所有审批单据还都是纸质的，有些签字流程甚至要超过一个月。通过实施ｏＡ系统，工作流程大为加快，现在系统中每时每刻都有１０００多人并发使用，有的工作流一个月高达１０万条。“现在，不论在办公室还是出差的路上，只要敲一个按键，就能把各部门的资源调动起来！”一位分公司总经理满意地说。
９２２００８年６月嚣嚣？譬嚣妣一州。。ｅｎｇ＠蛳”。
２００５年，比亚迪开始整合供应链管理，实现了信息共享，也使流程细化、透明，避免了腐败的发生。
从对系统从不习惯到离不开，随着时间的推移，系统中并发用户和数据迅速增多，对服务器的压力越来越大，而小型机高昂的价格令人怯步，比亚迪又把ｏＡ与ＥＲＰ进行了整合，将ＥＲＰ中不太复杂的流程分离出来，使ＥＲＰ中的数据并发量减少下来，从而对硬件的压力减小了很多。“现在，我们全部用戴尔Ｐｃ服务器进行集来代替小型机搭建系统的硬件平台，这种方式完全能够满足我们的需求。
”龙策景说。
在硬件方面，比亚迪对戴尔是非常满意的，从Ｐｃ、笔记本、工作站到服务器，戴尔一举拿到了所有的标。“戴尔产品的性价比非常高，而有些厂商经过高层特批拿到最优惠的价格比戴尔的报价还要高出７０％。”龙策景告诉记者。
目前，比亚迪又开始了对汽车产业的ＩＴ优化工作。
展望２００８年，比亚迪计划年产值实现４００亿，其中电池加电子为３００亿，汽车产业为１００亿，在汽车产业方面，今年的销售目标要达到２０万辆。
创造第～，是比亚迪一贯的追求。公司不但要实现电池和电子产业的全球第～，中长期目标还要实现汽车的全球第一：２叭５年实现汽车产业中国第一，到２０２５年实现汽车产业全球第一的宏伟目
标，并率先实现汽车电动化的梦想。＠　万方数据
比亚迪：中国制造世界销售
作者：李卫忠
作者单位：
刊名：
微型机与应用
英文刊名：MICROCOMPUTER & ITS APPLICATIONS
年，卷(期)：2008,27(6)
本文链接：d.g.wanfangdata/Periodical_wxjyyy200806044.aspx