1引言
建立全面招聘体系是企业管理提升过程中必然经历的阶段，丰田的全面招聘体系作为业界典范，具有较强的研究价值，本文将总结分析丰田的全面招聘体系，提出建立全面招聘体系建设建议，以期为企业建立全面招聘体系提供参考。
2丰田公司的全面招聘体系简介
丰田公司以全面质量管理体系和看板生产系统名扬天下，其在全面招聘体系建设上也取得了令人瞩目的成绩，依据公司战略和企业文化对每位员工“精挑细选”，确保了公司战略的有效落实和高素质人才队伍建设[1]。丰田全面招聘体系大致分成6个阶段，下面具体介绍一下：第一阶段：委托第三方专业机构，对候选人进行初步筛选，同时介绍丰田公司基本情况及招聘体系。第二阶段：委托第三方专业机构，通过笔试、心里测评、现场实际机器和工具操作测试等手段，考察候选人的技术知识和工作潜能。第三阶段：丰田公司接手招聘，通过小组和个人问题解决活动、生产线工作模拟等手段，重点考察候选人的人际管理能力和决策能力。第四阶段：丰田公司通过小组面试的形式，进一步了解候选人兴趣、爱好，发现员工自己最感到骄傲的成就。第五阶段：候选人参加一个全面身体检查，确保员工身体素质适应岗位要求。第六阶段：候选人入职，成为丰田正式员工。新员工需要接受6个月关于工作表现和发展潜能的评
估，并将会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。
3丰田公司的全面招聘体系分析
3.1立足公司战略实施招聘
丰田公司战略是精益生产战略，丰田公司的招聘不再是传统的仅仅满足岗位需求的职能活动，而更多的是落实公司精益生产战略。丰田公司全面招聘体系设计是为了选拔最适合公司运作模式的人，并为此设计了现场实际机器操作测试、生产线工作模拟、小组讨论等考察手段，这体现了丰田公司基于精益生产战略的独特选拔标准。
3.2立足企业文化实施招聘
品质是丰田公司的核心价值观之一，丰田公司在招聘过程中就将工作质量、有责任感作为选拔人才的重要考察点。小组面试就是为此而设，了解候选人以什么为荣、什么样的事业才能使应聘员工更好地做出工作岗位安排[2]。
3.3立足员工发展实施招聘
丰田公司的生产体系基于决策的一致性、工作轮换制、富有弹性的职业发展路线，这要求丰田公司员
工必须是受过良好教育、适应能力强、拥有良好的人际关系的员工队伍，而不是因循守旧的教条主义者。丰田公司的全面招聘体系正是为此而设计的，基本能力、心理测试以及解决问题能力模拟测试都有助于良好的员工队伍形成。
丰田全面招聘体系及启示
The Comprehensive Recruitment System of Toyota and Its Enlightenment
丰田汽车公司
李涛，刘思征，孟德明
（中电建路桥集团有限公司，北京100048）
LI Tao,LIU Si-zheng,MENG De-ming
(PowerChinaRoadBridgeGroupCo.Ltd.,Beijing100048,China)
【摘要】论文通过对丰田全面招聘体系的介绍，通过分析及归纳总结，对“全面招聘体系”做出初步的探索，形成相对比较系统的体系雏形，对于企业如何建立“全面招聘体系”会有借鉴、帮助。
【Abstract】The paper introduces the comprehensive recruitment system of Toyota,makes a prelimi
nary exploration on the"overall recruitment system"throughanalysisandsummary,andformsarelativelysystematicsystem,which canprovide some reference and help for the construction of the"comprehensiverecruitment system"ofenterprises.
【关键词】丰田；全面招聘体系
【Keywords】Toyota;comprehensiverecruitmentsystem
【中图分类号】C93【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2018）11-0018-02
【作者简介】李涛（1983-），男，山东枣庄人，经济师，从事人力资源
管理方面的研究。
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