情况下,根据企业的经营能⼒,运⽤恰当的采购策略和⽅法,取
得营销对路商品的经营活动过程。
采购成本是商品的成本与采购
过程中所耗各项费⽤之和。
采购的成本直接影响到企业的利润和
资产回报率,影响企业流动资⾦的回笼速度。因此,原材料及零
部件购⼊的采购成本在⽣产成本中占有重要的地位,
⼀般达到销
售额
30%
左右。
在传统的采购模式中,
采购的⽬的是为了补充库
存,即为库存采购。随着全球经济的形成,市场竞争更加激烈,
竞争⽅式已由原来企业与企业之间的竞争,
转变为供应链与供应
链之间的竞争。因此,在供应链管理的环境下,采购将由库存采
购向以订单驱动⽅式进⾏,
以适应新的市场经济。
我们知道制造
订单的需求是在⽤户的需求订单的驱动下产⽣的,这种
JIT
(准
时⽣产)
的订单⽅式,
可以使得供应链系统能准时响应⽤户的需
求,同时也能较⼤的降低库存成本。
1
JIT
的哲理和⽅法
准时化⽣产
JIT
(
丰田汽车公司JUSTINTIME
)是⼆战以后最重要的⽣产⽅式
之⼀。由于它起源于⽇本的丰⽥汽车公司,因⽽曾被称为“
丰⽥
⽣产⽅式
”
,后来随着这种⽣产⽅式的独特性和有效性,被越来
越⼴泛地认识、
研究和应⽤,
⼈们才称为
JIT
。
JIT
可⽤于业务中
任何具有重复性的部分,⽽不论它们出现在何处,在
JIT
情况下
理想的批量规模是
1
,同时它要求全过程各阶段都要具有⾼⽔平
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