国际单选题:
1.世界范围内的制成品与提供原料的分工是(垂直式)国际分工
2.国际直接投资是指(生产资本)的国际化.
4.下列哪种国际化经营活动享有国外经营管理权(直接投资).
5.国际利益分配模型表明,资本的跨国移动会增加(资本输入输出双方国家)的国家利益.
7.日本非常注重在美国,俄国和其他邻国之间维持平衡,表明了一国的地理位置可以说明一国的(政治环境).
8.下面不属于政治风险的是(C)A.本国化,B国有化;C当地化;D.有偿证明.
9.美日等西方国家海外经营中用于(自然资源开发)项目达1/4以上.
10.”胞波”一词强调的是(自然环境)对国际企业经营的影响.
11.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的(起飞阶段).
12.美国政府支出占GNP比重的25%,反映了(政治法律环境)对国际企业的影响.
13.下列行业中易被没收,征用和国有化的行业是(石油开采).
14..21世纪企业的环境适应模式是以(文化信息)为中心的适应关系.
17.实施(许可证贸易)战略的投资规模小,近年来成为生物技术,半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径.
18.在美国,(特许经营)已成为增长最快的贸易形式.
19.生产经营空洞化是实施(分包)战略必须应对的严峻问题.
20.战略联盟的概念最早是由(简.霍普兰德)提出来的.
21.最早缔结国际战略联盟的是(美国福特与日本马自达).
22.采用IMV实达联合品牌是属于(制造生产战略联盟).
23.通用动力公司为了向比利时,丹麦,荷兰,挪威销售F-16型战斗机,曾达成协议,规定在这4个国家制造及装配零部件是属于(制造生产战略联盟).
24.IBM在国外长期推行的是(独资企业)战略.
25.国际企业的(全球中心型)组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制.
26.构成延伸产品的标志是(附加价值).
27.以现有产品或市场为基础,利用技术,设备,销售等潜力,扩大产品组合的广度,这是(扩张型)产品组合.
28.与普通商品的交易不同,技术的转让是(使用权)的转让.
29.如果企业产品多样化程度小于10%,而且国际营销比重也有限,那么应该采取(国际事业部组织结构)的组织形式.
30.丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和生产销售网络,表明此时的国际企业处于(独立子公司阶段).
31.美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商,所采用的是(寻求外源)的组织形式.
32.(母女)结构最适用于母企业规模不大,海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形.
33.世界著名的(IBM)公司,在公司内曾长期保留国际部,负责全球营销业务.
34.如果一国提高利率,那么会出现(该国货币远期汇率下跌).
35.(国际事业部结构)比较适合从事多国性生产不久,产品标准化,技术稳定,地区分布不广的中小型国际企业.
36.当英国的通货膨胀率比美国高,则(英国国际收支发生逆差,导致英镑汇价下降).
37.低关联文化的沟通要用(词组)来表达.
多选题
1.从分工和组织结构看,国际企业的类型有(水平型,垂直型,混合型).
2.从经营角度看,国际企业的主要类型有(资源型,服务型,制造型).
3.两缺口理论认为,制约发展中国家用济增长的因素是(储蓄和外汇).
4.下列哪些特点属于日本式对外直接投资(贸易导向,资源开发比重大).
5.海默提出的对外直接投资的条件是(市场不完全,垄断优势).
6.哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势(产品差异,专有技术优势,规模经济优势).
7.所有权优势是指(管理技能和创新能力).
8.区位优势包括(市场空间分布和吸引外资政策).
9.衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准(目标适用性,产品适用性,工艺适用性).
10.以国际经营人员考评的中心内容为(业绩考评).
11.交易性人力资本理论包括国民的(道德,信誉,社会关系).
12.构成形式产品的标志是(产品特征和商标).
13.传统人力资本理论认为,在人的素质中,只有个人的(知识,技能,体力)才对财富增值起作用.
14.国际企业文化的基本特征包括(民族性,传统性,渗透性,地域性,变革性).
15.企业国际化经营战略包括(筹资战略,市场进入战略,投资战略,技术战略).
16.国际企业文化的层次结构包括(心理层次,制度层次,行为层次).
17.霍夫史蒂德认为,对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面(个人主义与集体主义,权力差距,不确定性规避,价值观念的男性度与女性度,长期观---短期观).
18.下列说法正确的有(管理者不可能逃避沟通,沟通要注意场合,沟通是一个动态过程).
填空题
1.对外间接投资者对所投资企业没有(管理权),只享有(获得相应的股息和红利)的权利.
2.贸易壁垒包括(关税)和(非关税贸易壁垒).
3.邓宁的三优势模式,包括(企业所有权)优势,(内部化优势),(区位优势).
4.两缺口理论认为(储蓄缺口)和(外汇缺口)是制约发展中国家经济增长的两个因素.
5.世界上已形成19个区域性经济集团,基本有代表性的是(欧洲经济共同体),(北美自由贸易区),(亚太经合组织跨国公司).
6.目前国际上通行的合作性契约协议主要有(许可证贸易,特许经营,分包)三种形式.
7.国际战略联盟主要有(研究开发战略联盟,制造生产战略联盟,联合销售战略联盟,合资企业战略联盟).
8.东道国关税壁垒如(关税)和非关税壁垒如(配额,进口限制福特是哪国的品牌,价格管制)等都构成企业国际化经营的障碍.
9.基础性人力资本理论包括(知识,技能,体力).
10.从分工和组织结构看,国际企业的类型有(水平型,垂直型,混合型).
11.哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势(产品差异,专有技术,规模经济优势).
12.采用IMV-16实达联合品牌是属于(制造生产战略联盟).
13.产品的整体概念包括(核心产品,形体产品,延伸产品).
14.引进技术直接经济效益的影响包括对(成本,销售额,利润)的影响.
15.国际企业的资金来源渠道主要是(企业的内部资金,企业的外部资金).
16.美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包40多个国家和地区的分包商,所采用的是(寻求外源)的组织形式.
17.国际企业文化的层次结构包括(心理层次,制度层次,行为层次).
18.联合国经济合作与发展组织以及政府间的双边或多边协定提出了一系列避免双重税的解决方法,包括(免税法,抵免法,扣税法,减税法.)
19.国际营销组合是(产品,价格,销售渠道,销售促进)等营销因素的综合运用.
20.产品的整体概念分为(核心产品,形体产品,延伸产品)三个层次.
21.国际营销定价策略有(差别定价策略,心理定价策略,新产品定价策略,价格调整策略)四种.
22.进入市场的产品要经历(投入期,成长期,成熟期,衰退期)四个阶段.
23.国际技术转移的实施方式一是(技术许可证);二是(依附贸易或投资品技术转让).
24.价值链一般由两大部分构成,上部是(企业的辅助性增值活动),下部是(企业的基本增值活动).
25.国际企业的组织控制体制有(本国中心型,多元中心型,全球中心型)三种类型.
26.国际企业文化是(民族文化和社区文化)在国际企业经营过程中的部分呈现.
27.国际企业招聘人才的方法有(测试方法和面谈方法)
28.对国际经营人员的考评主要从(业绩考评,态度考评,能力考评)三个角度来进行.
29.工人参与管理的方式有(工人管理,共同决策,少数参与权,工作审议会,工作丰富化).
30.跨国经营面临的风险包括(经营风险和政治风险)两大类,其中经营风险主要指(汇率风险,利率风险,通货膨胀,经营管理和其它风险).
31.外汇风险即汇率风险,是由(外币,时间和汇率)变动三个因素共同作用的结果.外汇风险可分为(交易风险,折算风险,经济风险)三类风险.
32.我国企业国际化经营战略目标和投资目的是(降低成本,获取资源,推动商品出口).
判断改错题：
1.区位优势包括市场空间分布,吸引外资政策和市场控制能力.(×)
改:区位优势包括关税和非关税贸易壁垒,资源禀赋和市场空间的分布地域,劳动力成本的高低,吸引外资的政策等.
2.当地化不属于政治风险.(√)
3.英美法系又称为成文法.( ×)
改:英美法系又称为普通法,判例法和习惯法.
4.将多向发展产品和多个目标市场结合起来是专业型产品组合.( ×)
改:将多向发展产品和多个目标市场结合起来是多种经营型产品组合.
5.采用地区中心战略是收我国现阶段国际化经营的实际情况决定的.(×).
改:采用本国中心战略是由我国现阶段国际化经营的实际情况决定的.
6.适当的工资待遇能充分发挥国际企业人力资源的作用,增强国际企业在国际市场的竞争力. (√)
7.选择性分销渠道用于购买率高但每次购买量不大的日用消费品及工艺品等. (×)
改:广泛性分销渠道用于购买率高但每次购买量不大的日用消费品及工艺品等.
8.间接分销渠道适用于生产资料的销售. (×)
改:直接分销渠道适用于生产资料的销售.
9.层级结构是不很独立的,更集中安排的管理体制,平行结构是自给自足的分权式的管理体制. (√)
10.国际企业之间的相互竞争,归根结底是技术水平的竞争. (√)
11.我国海外投资的战略重点是向亚太地区及发展中国家投资. (√)
12.发展对外直接投资完全取决于一国在资金,技术,市场和经济发展水平的绝对合优势.
改: 发展对外直接投资完全取决于一国在资金,技术,市场和经济发展水平的相对合优势.
13.管理交易风险的方法可分为事先防范法和事后防范法两类. (√)
14.低关联文化的沟通要用身体语言来表达. (×)
改:低关联文化的沟通要用语言来表达.
15.交易风险是指企业以外币进行交易的过程中,由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险. (√)
16.国际避税与国际逃税的性质是相同的. (×)
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