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目录
引言 (1)
一、福特公司简介 (1)
二、福特公司商业模式 (2)
（一）经营逻辑 (2)
（二）竞争战略 (3)
高合获得沙特56亿美元投资合肥网约车1.1 国际战略 (3)
1.2 多国战略 (3)
1.3 全球战略 (4)
三、企业管理 (4)
（一）人才管理 (4)
1.1 以人为本，以人为重 (4)
1.2 认真倾听职工意见 (5)
1.3充分信任职工 (5)
（二）资源管理 (6)
1.1 福特公司的知识系统 (6)
1.2 转变成为知识型企业 (6)
三、发展经营战略 (7)
（一）发展环境 (7)
（二）发展战略 (7)
1.1 创新推行电子商务之路 (8)
1.2 利用互联网推动发展 (8)
结论 (8)
引言
福特汽车公司自1903年创立并开始生产汽车，一向以优越工程技术、汽车设计及产品质素傲视同济。该公司一向信守以客为尊的营运原则，正因为这样，2000年，福特汽车在世界各地的35万名员工、在30多个国家的福特汽车制造装配企业中，共同创造了1,700亿美元的营业总收入，向6大洲、200多个国家共梢售各种轿车、卡车和商用车740万辆。2008年经济危机暴发，许多汽车企业都受到波及，福特公司是唯一没有经政府资助就走出了困境的企业。
一、福特公司简介
福特公司是世界最大的汽车企业之一，1903年创办于美国底特律市。提起福特汽车公司，人们自然就想起其创始人亨利·福特以及T型车。1908年，亨利·福特率福特汽车公司生产出了世界上第一辆属于普通百姓的汽车—T型车，并由此引发了世界汽车工业革命，开创了美国汽车文明时代，彻底改变了美国的社会生活。福特汽车公司旗下拥有福特(Ford)和林肯(Lincoln)汽车品牌，总部位于密歇根州迪尔
伯恩市。除了制造汽车，公司还设有金融服务部门即福特信贷，主要经营购车金融、车辆租赁和汽车保险方面的业务。
二、福特公司商业模式
（一）经营逻辑
从福特公司经营战略的发展历程中我们不难看出福特公司是在不同的阶段使用了不同的战略，而这些经营战略只是跨国公司战略选择的一般形式，因
为不同的跨国公司资源也具有差异性，所以在同一个时段也会采取不同的战略。这些战略有利有弊，其实，在全球化水平较高的行业，就比如说汽车业，他们采用全球战略的公司要比采用多国战略或区域战略的公司具有更好的绩效。而在全球化水平较低的行业，采用多国战略或区域战略则更能满足本土化的要求，比全球战略具有更好的绩效。
（二）竞争战略
1.1 国际战略
国际战略是指跨国公司通过向国外市场转移在母国总部所开发的有价值的技能和产品来创造价值和谋
取利润。在美国售出的汽车近一半是福特生产的，使福特T型车具有绝对的竞争优势是福特的流水线的生产方式。福特的国际化扩张主要是在福特的名下在国外开设新的工厂，这些早期的跨国投资主要是由于国家市场的保护壁垒以及很高的运输成本造成的。福特母公司控制关键原材料与零部件，通过其海外分支机构进行装配，并在当地销售。
c6驾照是什么意思1.2 多国战略
保险丝的作用多国战略一般运用在的强调不同国家和不同地区的差异的企业，所以他们会比较主动地去了解产品的营销战略和管理风格，对他们进行一些修改以此来满足东道国的特殊需求。福特公司为了更好地发展当地市场，给予了子公司较大的决策自主权，便于对当地市场的需求作出快速反应。在人力资源方面也采取本土化，使其对社会文化、人际关系、营销渠道更加了解，大大提高了企业的绩效，降低了交易成本。
1.3 全球战略
采用全球战略的跨国公司一般倾向于用标准化的产品来供应和满足全球市场。在发展已经非常成熟的汽车产业，福特公司投资活动的布局一定是能够获得总成本领先的优势才能赢得国际竞争的关键。在这种战略下，福特公司以全球化经营为指导思想不再区分国内与国外市场，真正实行“无国界”的经营。
三、企业管理
（一）人才管理
东风裕隆纳智捷大71.1 以人为本，以人为重
福特公司贝克总经理在谈到自己对于职工的态度时说:“当我每次看到某个人的时候，我都要一丝不苟地对待他们，使他们认识到自己的重要性。心不在焉只会给他们带来伤害。”所以他在与工人相处时，都以友好、平等的态度来倾听他们的谈话，帮助他们解决各种困难。这样的话，职工们就会以更加高昂的士气与积极的态度去进行他们的工作。
1.2 认真倾听职工意见
比领导更熟悉生产情况的一定是工人，因为他们天天在装配线上工作，天天与生产线接触，所以他们完全可能想到领导们所想不到的意见来提高劳动生产率。所以，在这种时候领导是否能够倾听工人意见便是关键。所以作为一个企业领导，他们通常很认真的去倾听职工的意见。
1.3充分信任职工
管理人员要是真正尊重职工，就必须和职工建立起这种经得起考验的友谊。这要求管理者无论身居何
职都要坚持不耻下问，与部属间兄弟般相处。福特公司曾经向职工公开帐目，这一做法使职工大为感动。实际上这种作法对职工来说无疑产生了一种强大的凝聚力，它使职工从内心感到公司的盈亏与自身利益息息相关，公司繁荣昌盛就是自己的荣誉，分享成功使他们士气更旺盛。
（二）资源管理
1.1 福特公司的知识系统
福特公司自主研发了一系列的知识系统，准确把握了企业经营中最重要的知识，福特公司所属工厂登录企业内联网后就可以使用这些系统。各工厂在积极将已有的技术诀窍和经验提供出来的同时，还经常通过系统获取其它工厂的经验，应用于实际工作，解决了许多技术问题。福特公司并且设立专门组织机构，负责推进知识管理相关系统的正常工作。有了信息系统的支持福特公司成功地通过一连串的信息化变革解决了企业的困境。
华菱汽车1.2 转变成为知识型企业
这些知识系统使得员工达到了超高的工作效率，这使得员工们能充分建立起与这些部门相关的专门知识，并能提供更专业的服务，形成能够对知识不断进行
补充和完善的反馈体制。这种分享经验和知识的形式，既提高的工作效率又便利了员工。
三、发展经营战略
（一）发展环境
在经济全球化的大环境下，企业的发展不再局限于国界，而是正在寻求新的方式小断壮大自己，适应经济一体化的潮流。如今，战略联盟已经呈现出了较为成熟的模式，但企业在进行战略联盟的时仍须注意外国是否对战略联盟的形式进行了限制等，一个小稳定的市场环境必然会影响战略联盟的有效进行。最初企业间的竞争仅是为了进入新的市场，但是随着时间的推移，战略联盟越来越多的成为了企业在营销、技术和分销方而小断创新的手段。
（二）发展战略
1.1 创新推行电子商务之路
和其它行业一样，汽车行业也在进行电子商务的变革。在IT高度发达的今天，厂商们需要满足人们对信息和服务越来越高的期望。因此，在电子商务战略中，更快实现业务的创新，意味着获得更多的机会和市场份额。福特企业正在逐步建立电子交易系统，并参与到更大的电子市场中，为多样化的需求提供访问入口。
1.2 利用互联网推动发展
当今，互联网正在改变人们选购汽车以及获取服务的方式。因此福特公司采用了先进的供应链管理软件，同时要求各供应商采用相应的软件，并建立价值链网站。它能让零构件供应商随时随地了解福特公司的需求，有针对性地计划自己的生产。然后又积极采用电子商务模式将产品直接销售给顾客，而这个订单网络又与企业和供应商的共享信息网络互联，最终实现一个贯穿于供应商、客户、企业的公共信息平台。为此，福特汽车公司通过采用电子商务来消除客户所需信息与服务之间的障碍，希望这些服务能够使它在创新和质量方面的光荣传统得到进一步发扬。
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