大学生企业调研报告范文
不断否认自己，永远追求卓越
某某集团创办于某某某某年，从某某名员工、某某万元资产白手起家，目前，公司拥有员工某万余名，年服装产量达某某某万套，中高档面料产量某某某某万米，某某某某年完成销售近某某亿元，进出口贸易额某亿美元，其中外贸出口某亿美元，利税超亿元。目前，某某确立了用3-5年时间打造世界最大男装生产基地的战略目标，至某某某某年，某某力争实现销售某某某亿元，资产某某亿元，创利税某亿元，其中外贸出口创汇5亿美元。
有人不禁要问，某某年间，某某是如何激发员工的创造性、创造如此辉煌成就的究其个中原由，某某人可以自豪的告诉你：是某某文化，是不断否认自己，永远追求卓越的企业精神。
一、某某文化的内涵
某某文化其内涵，归纳起来，主要是四个字：唯美、家园。
1、唯美
“做企业就是做文化，做产品就是做艺术品〞!这是某某集团总裁周建平的口头禅，同时他还认为，“人要穿衣服是永远不变的事实，人要穿什么样的衣服是永远要变的文化〞。因此，某某人在加快以高新技术提升传统产业的同时，努力充实某某服饰的文化附加值、含金量。他们在提高全体员工艺术素养、审美情趣的同时，大胆引入欧洲服饰文化，相继成为多个国际服饰名牌在中国市场的总代理，并以新的文化内涵和设计理念，将集团的“圣凯诺〞打造成国际高档职业服品牌。同时，某某还凭借从羊毛加工到服装成品的完整产业链推出了一种全新的′零售业态′——某某之家西服自选营销模式。
某某人深知服装最需要创新，而创新是有根底的，那就是唯美的文化内涵和制作气氛。集团总裁某某某说，“服装是流动的艺术，而建筑是凝固的音乐，何不把流动的艺术流淌在凝固的音乐之中呢〞于是，雄伟的欧式高科技生产大楼、凯旋门、国际会展中心，占地1万平方米的凯诺广场等建筑在江阴新桥这江南小镇上应运而生，加上当今世界最先进的纺、织、染、检测及服装智能生产线和从羊毛到服装的完整的产业流程，一条新的文化旅游链就此打造成功。某某园景，欧陆风情不仅深受员工的喜爱，它的卓尔不，更使世人瞩目。香港凤凰卫视某某年底抛来绣球，与某某共建其在大陆的第一家工业影视见习基地。公司因势利导，成立旅行社，推出工业旅游，结果一炮打响。到某某年底，某某总计接待
海内外游客达20余万人次。老挝某某、南非非洲人国民大会总书记、乌拉圭议长等外国政要，也先后前来参观。谁能说，今天的旅游者不会成为明天的消费者呢
“唯美〞的理念深层是某某人永不放弃的速度文化和创新精神：未来的商战，不仅是大吃小，更多是快吃慢;当下的企业竞争，生产规模或本钱固然重要，但是，创造性、灵活性，已成为企业更珍贵的品质。
“平庸者跟着市场跑，精明者盯住市场空子跑，高明者领导市场潮流跑〞。某某领头人周建平的成功，就在于他将企业的理念、精神和梦想，融进了万名员工普遍的认同和自觉的实践:
在某某生产车间，质量方针分外醒目：将不断创新的追求融入产品，用持续改进的成果献给顾客。
某某销售状元强永德的感慨是：我们有自己的效劳理念，那就是比客户的期望值再高一点。单说职业服，统一识别是前提，个性化设计也很重要。我们力求使每一位穿着者都能感受到量体裁衣的舒适自信。
2、家园
这是一个年轻的体。“老总〞刚刚40出头，员工平均26岁。年轻人有生气，有活力，也有分外强烈的精神文化需求。
这是一个高速成长的企业。节奏快，压力大，尤须有宽广的包容开放的胸襟，有高效的调适整合的能力。
在某某，你可以和员工一道感受“心情餐厅〞的气氛，不同的餐厅，不同的装饰，你可以随心选择;走在“音乐车间〞里，一首首轻松、美妙的“背景乐曲〞飘洒在员工单调、紧张的操作之中;参观文化娱乐中心，工作之余的年轻人在图书室里消遣，在网吧里漫游。出乎意料，这里还有企业“文联〞，文学、书画、摄影、音乐、体育5个协会，200多名文艺爱好者拥有了又一方温馨的天地……“工作着是快乐的〞。某某营造了一个强调人本的劳动环境，从江南田野上起步的乡土企业，成长为一个疾步融人世界的现代集团，这是一个历史性的跨跃。要尽快实现这一跨跃，周建平推出了他的“移民文化〞工程，敞开大门公平聘用，广纳外地人才，如今外来人员已占公司员工的70%左右。周建平的思路非常清楚，一方水土毕竟只能养一方人，唯有以真正开放的心态，建设兼收并蓄、多元融合的文化，才会使企
业基因进化，素质优化，才能使企业有持续创新的源动力。与不同岗位的某某员工接触、交谈，你
都可以触摸到他们对公司涌自内心深处的一样真诚、强烈的认同、珍惜和自豪。这里有周建平的另一个理论:“双赢〞，即“共同创业、共同开展〞，企业需要的是市场、前景，个人需要的是舞台、空间，不双赢，就不会长久。
“帮你成功，促我开展〞。某某集团实行全员培训，并与南京大学、复旦大学、同济大学等名校联手开办了mba班及各类大专班，凯诺科技博士后科研工作站也于某某年4月隆重挂牌。有员工感慨：“说真的，这里的学习环境很好，有某某大学，有《某某人》报，有阅览室、图书馆，还给我们参加自考提供方便〞。
二、某某文化的实现途径
企业文化到底如何才能深入人心呢归纳起来，主要是十个字：表率、制度、环境、阵地、活动。
奥迪公司1、表率
一个企业要办得好，关键是“三个一〞：一个好领导、一个好产品、一套好方法。而一个好领导的根本标准就看他治企是否有道，是否能处处起到表率作用。无疑，某某是幸运的，因为它的领导人是周建平，他一手创办了某某，可以说，没有周建平就没有某某，他已成为某某员工学习的典范，某某人心目中的精神领袖。他的人格力量对企业，对领导班子，对全体员工，对广阔协作单位以及客户等，所产生的影响是不可估量的。
2、制度
某某集团企业文化强调制度至上。
周建平认为“企业要长久保持一种良好的开展状态，仅靠人治是不行的，必须建立起以结果导向为主的企业管理机制，充分表达价值分配的合理化，以激发员工价值最大化，使开展环境最优化〞。
所谓结果导向就是设定可评量的目标，依设定的时间表提出阶段性的成果。以结果为导向的模式让某某务实而创新，无论在产业、工艺或效劳上，都能为公司，为客户带来最大的收益。以量化的手法、务实地制订能实现进度和成果的指标。这样一来，每个员工就能站在自己的岗位上，尽一己之力。
在某某年度考核中，某某集团职业服销售公司的杨金平由于在过去一年中出完成公司下达的销售任务，被公司授予优秀经理称号，同时还奖励她一辆奥迪轿车。郑州分公司员工王晓伟、集团研发部员工张新龙，那么由于在过去一年中业绩突出，分别获得东南亚免费旅游和3万元现金奖励。