随着新一轮科技革命和产业变革趋势的到来，数字化引发了全球制造企业的巨大变革，我国同世界各国一样认识到数字化转型的重要性，推进数字化转型的政策不断深化和落地。数字技术蓬勃发展、数字化水平得到提高，为制造企业的转型升级提供了契机，轮胎行业作为传统制造业产业，数字化转型势在必行。本文以赛轮轮胎为研究对象，分析数字化对赛轮轮胎财务绩效产生的影响。首先对数字化、财务绩效相关理论概念进行梳理，从制造业企业进行数字化转型的动机以及数字化对制造企业财务绩效的影响路径、作用机理等方面构建数字化对企业财务绩效影响的理论基础，。其次从偿债、营运、方面，分析数字化对财务绩效的影响研究，最终得到本文研究结论。赛轮轮胎财务绩效的变化与企业数字化相关，数字化转型战略的实施能够促进赛轮轮胎财务绩效的提高。企业在进行数字化转型，实施数字化战略时，应该从全局角度出发，优化数字化投资结构。
一、公司概况
赛轮集团股份有限公司成立于2002年，是中国首家A股上市民营轮胎企业（股票代码：601058），公司集轮胎研发、生产、销售和服务为一体，年营业收入超过150亿元，总资产
逾180亿元，全球雇员11000余人。 公司在青岛、东营、沈阳及越南建有现代化轮胎制造工厂，在加拿大、德国等地设有服务于美洲和欧洲等区域的销售网络与物流中心，目前具备全钢子午线轮胎超650万条、半钢子午线轮胎逾4000万条、非公路轮胎7万吨以上的年生产能力，产品畅销欧、美、亚、非等一百五十多个国家和地区。
二、理论综述
（一）研究意义
1．理论层面
丰富数字化对企业财务绩效影响的理论研究。国内外学者已经进行了许多有关数字化对企业绩效影响的相关研究，分析数字化的内涵、数字化对企业绩效影响的机制。本文从对国民经济产生重要影响的轮胎行业出发，研究数字化对企业财务绩效的影响机制，分析赛轮轮胎的数字化对企业财务绩效的影响，从而丰富该领域的研究。
2.现实层面
为企业转型升级、不断增强竞争力提供借鉴。轮胎行业作为我国制造产业中不可缺少的一部分，与发达国家相比还存在着较大差距，如何有效提升其国际竞争力是一项亟待解决的任务。为提高竞争力保持竞争优势，顺应国家经济发展趋势，许多企业致力于数字化转型升级，但对数字化水平能否提高企业绩效，如何更好的实现数字化转型还有一定困惑。本文将从分析行业数字化发展现状及企业数字化发展现状出发，构建基于因子分析法下的企业财务绩效评价体系，通过相关性分析及与同行业企业的对比分析，研究目前轮胎企业数字化建设中存在的不足，借助赛轮轮胎数字化建设的经验，为轮胎行业中缺乏经验的其他企业进行数字化转型提供借鉴。
（二）理论基础
1.数字化
数字化意味着互联网、大数据、人工智能等新兴技术与传统产业业务融合，代表以数据资产为核心的新兴经济趋势。数字化转型是企业为顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断对数字技术深化应用，激发数据要素驱动创新潜能，提升企业竞争力，提升生存及成长能力，改变传统动能，加速企业经营各个环节的优化创新，实现转型升级和创新发展。数
轮胎101网字化转型不仅仅是企业的手段，从全局来看是企业生存发展的能力，是企业的战略行为。企业在推进数字化转型中所达到的程度大不相同，即便都实施了数字化战略，但各个公司在引进数字化技术种类，付出的代价各不相同，以及企业本身的情况大有不同，因此所达到的成效各有不同纵观全局来看企业的数字化不能只从信息化投入来衡量，企业数字化将数据信息与企业战略、基础设备、人力资源融合，以数据为新型生产要素驱动生产和创新，实现数字技术赋能实体企业
2.财务绩效
绩效是衡量企业战略发展水平的重要指标，绩效提升是企业发展战略的关键目标之一。一般研究中所分析的企业绩效包括运营绩效、创新绩效、客户服务绩效、市场绩效和财务绩效等多个角度。其中，财务绩效是用量化或非量化的指标体系对企业财务状况等方面的全面评估，是分析企业在盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力等方面的表现。企业财务业绩评价指标能够把企业的财务状况和经营业绩转化为可视化的数据，而财务报表则是反映企业财务状况和经营业绩的重要载体，企业管理层、经营。
三、赛轮轮胎数字化现状与发展历程
（一）信息化建设阶段（成立-2015 年）
赛轮轮胎“数字基因”由来已久，成立之初提出“控制到位、管理到位”的管理理念、“信息化和技术应用”双领先的发展理念。
赛轮轮胎在此阶段发展中通过规划企业内部信息系统的建立，将信息技术应用于提高主营业务范围内的关键业务活动中，作为国内第一个运用信息化技术对整个生产流程进行控制的公司，2003 年-2007 年企业 CIO 朱小兵带领团队完成了具有赛轮特的 MES 系统，实现轮胎生产过程的可追溯管理，提升关键业务活动的运行柔性和效率，初步实现企业内部各个部门的数据共享，为实现数字化管理奠定基础。
2011 年度，赛轮提出在集团架构下搭建资源共享协同系统。提出要改善现有信息化体系的综合运用，充分利用和发挥协同作用，实现各企业间的资源与信息共享，并提升企业的经营管理和经营效能。通过引入的轮胎企业网络控制体系，从 PCS、MES、ERP 等多个层面全面实现了轮胎生产的信息化和智能化控制，通过信息化技术对生产设备进行实时监控，对产品质量进行永久追溯及物流的监控，成为子午线轮胎信息化生产示范基地。将之前仅仅局限于生产环节的数字化改造和运用逐渐延伸到企业进行价值创造的多个环节，帮
助企业基本实现了采购、生产、销售以及内部管理等环节的数字化，将自身数字化程度提升了一个层次。
（二）流程数字化阶段（2015 年-2018 年）
2015 年，公司与京东商城签署了“创势-智启互联生活”战略合作协议，在业务领域内为“互联网+”营销模式的发展迈出了重要的一步。由于轮胎产业的生产制造具有一定的封闭性，消费者的参与程度很低。随着思维模式的转变，“以客户为中心”的观念成为行业发展的重点，赛轮公司和京东公司建立了合作关系，从内部结构和流程上进行了改革。双方将在产品、服务、渠道等方面，以客户为中心，与轮胎经销商、零售商建立优势互补。
（三）平台化阶段（2018 年至今）
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