目录
引言 (3)
一、公司概述 (3)
（一）公司现状及其发展 (3)
（二）企业愿景及使命——企业经久不衰的真谛 (4)
二、企业战略环境分析 (5)
（一）宏观环境分析 (5)
1、各个环境因素对企业战略的影响 (5)
2、企业利用关键外部因素的能力分析 (7)
（二）行业环境分析 (8)
1、行业竞争主要力量 (8)深圳交通违规查询
2、行业内竞争能力分析 (9)
（三）企业内部环境分析 (10)
1、福特汽车公司的SWOT矩阵分析 (10)
2、福特汽车公司的内部因素评价分析 (11)
三、企业战略的选择 (12)
（一）企业总体战略转变 (12)
1、通过集中生产单一产品的早期发展战略 (12)
2、纵向一体化战略 (12)
3、在经济全球化和经济危机的经济环境下福特新荷兰有限公司——同心多
样化战略 (13)
4、在规模进一步扩大的经济环境下的金融服务集团——跨行业的复合多样
化战略 (13)
5、在国际竞争更激烈的经济环境下的调整战略 (14)
6、在产品老化的经济环境下的放弃战略 (14)
7、在产品生产日益分工的经济环境下的收购和合资经营战略 (15)
8、应对世界经济低迷，促进企业业内部资源整合——全球化品牌统一战略。
(15)
（二）企业基本战略转变 (16)
1、新兴产业下的低成本战略 (16)
2、产业成长期迟钝的的差异化战略 (16)
3、由“竞争”走向“竞合” (17)
四、企业战略实施与控制 (17)
（一）福特公司组织结构的变化 (17)
1、亨利.福特一世的直线型组织结构 (17)
2、不断改善的事业部组织结构 (18)
（二）福特汽车公司的职能战略的形成 (20)
1、营销战略 (20)
2、制造战略 (20)
3、人力资源战略 (20)
4、研究发展战略 (20)
第二部分福特汽车公司的中国发展战略 (21)
一、福特汽车公司在中国的发展概述 (21)
二、市场环境分析 (22)
（一）宏观环境优劣比较 (22)
（二）国内汽车行业环境分析 (22)
1、汽车市场概况 (22)
2、中国汽车行业市场调查 (23)
3、中国市场的主要竞争者 (24)
4、机会与威胁 (26)
（三）福特（中国）公司内部环境分析 (27)
1、企业人力资源分析 (27)
2、市场和营销资源 (28)
3、财务资源 (28)
4、生产资源 (28)
三、福特（中国）战略选择 (29)
（一）全面建构以中国为基地、面向全球的战略 (29)
（二）着眼未来，展示最新节能解决方案 (30)
1、福特汽车发动机节能技术 (30)
2、整车节能技术 (30)
（三）将“新动力”引入中国 (30)
四、福特（中国）战略选择和实施 (32)
（一）经营战略与理念 (32)
1、中国市场是全球战略的重要部分 (32)
2．加强由政府，高校的联系 (32)
3．打造沿长江战略布局 (33)
比亚迪越野车（二）促销组合策略 (33)
野马4s店1、召回制度 (33)
2、环保汽车的典范 (34)
3．对中国供应商的要求 (34)
4、营销模式 (34)
（三）市场开发策略 (35)
电子眼违章处理1.产品创新 (35)
2.产能与市场扩张相结合 (36)
结论 (37)
参考文献 (38)
后记 (39)威航
引言
二战后，世界各国所面临的外部环境发生了许多深刻的变化，如何在复杂且多变的环境中，求得长期生存和发展，已成为企业面临的重大课题。本篇文章以福特汽车公司为例，阐述了汽车行业在过去一个世纪里所面对的战略抉择，并针对福特汽车公司的兴衰历程，进行了系统的战略论述。
此外，本篇文章也重点分析了福特汽车公司在中国的发展战略，期望在中国这个特定的发展环境下能对其他企业的战略管理有一定的启示意义。
第一部分福特汽车公司的全球发展战略
一、公司概述
（一）公司现状及其发展
1903年6月16日，亨利·福特和１１个初始投资人签署了公司成立文件。自此福特汽车公司步入正轨。
1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。
1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆的销售额，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。
目前，福特及其众多子公司组成了两大业务集团：福特汽车业务和金融服务集团。在世界各地30多个国家拥有10多个经销点，40多个特许授权的服务设施及3个全球零部件分销商。福特卡车与轿车的销售网遍及6大洲、200多个国家，经销商超过一万零五百家。福特的企业和员工形成了国际网络，在世界各地从事生产、试验、研究、开发与办公的福特员工超过了37万人。其旗下拥有的轿车品牌有阿斯顿·马丁(Aston Martin)、福特(Ford)、美洲虎(Jaguar)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、水星(Mercury)。卡车方面，福特可提供从逍遥和F系列皮卡，彩虹、助手、全顺、雅客、信使小货车，银河、稳达和水星村民微型货车，以及Expedition、Navugator、伊普拉、Mountaineer和Maverick多用途运动车，一直到F系列，货车和贸易中型卡车，应有尽有。此外，还拥有世界
最大的汽车信贷企业-福特信贷(Ford Credit)、全球最大的汽车租赁公司-赫兹(Hertz)以及各种汽车服务品牌(Quality Care)。
（二）企业愿景及使命——企业经久不衰的真谛
企业愿景（使命）可以唤起人们的一种希望；改变成员和组织间的关系；形成强大的驱动力；有效的协调各经营单位之间的关系。是企业经久不衰的真谛。
1、福特公司上世纪初的愿景（使命）：工薪阶层都可以买得起车，以便“在上帝赐予的广袤大地上自由徜徉。
正是依据此愿景（使命），福特发明并大力推广流水线革命，使单车生产周期从1908年的12个小时，降低到1913年的93分钟，1925年更是减少到15秒！同时，福特把T型车的售价由1909年的900美元，降低到1914年的440美元、1924年的290美元！此外，1914年，美国非熟练工人的日工资一般为1美元，熟练工人日工资为2.5美元，而福特却付给工人5美元的日工资。从而奠定了福特公司当时汽车霸主。
在成功地实现了“汽车大众化”之后，老福特开始沾沾自喜、故步自封。当人们对创造奇迹的T型车黑颜一成不变抱怨不已时，老福特如此让步：“汽车是什么颜都可以，只要它是黑的”。当自己的儿子带人开发出V6发动机、而要取代传统的4缸发动机后，老福特到现场绕了几圈，亲手抡起锤头砸个稀烂。老对手通用汽车公司则借机崛起，在上世纪30年代一跃而成为世界第一，把福特公司甩到了身后。面对落后的企业愿景（使命）对企业发展的阻碍，福特该采取行动了。
2、跨入了汽车发展的新时期，福特公司适时的把“比利润更加重视人和产品，追求品质改善，员工参与，顾客满足。”作为其愿景并开始为愿景建立彻底的实行体制。
（1）在全公司实施统计的质量管理制度，甚至要求负责人关闭生产不合格产品的生产线。
（2）通过“QI”计划，将之扩大到零部件供应商。根据品质等级评价和是否实施统计质量管理来选择供货商。同时，给商品供应商提供品质教学和技术支持，由此持续地提高质量水平。
（3）制定员工参与计划，使现场的员工成为品质改善的核心成员。
（4）要求管理者支持现场员工参与计划，并将之反映到升迁评价之中。
（5）引进卫星电视广播系统，让员工比从电视或新闻报道更早了解公司新闻，从而强化一体感。
（6）为了将员工的成果反映到企业的成果中，在本行业最先采用利润分配
制度。
（7）了解顾客需求，让最高经营者参加与顾客的直接对话，以提高顾客的满足感。
（8）收集顾客对零售商服务质量的评价，并根据评价结果选出最佳销售商，以会长名义给予表彰。
福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务以及其他新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。其使命就是“要不断的提高我们的产品和服务以满足客户的需求，同时我们作为一家企业要繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报。”在此指导下福特提出了如下方针：（1）质量第一：为使顾客满意，我们的产品和服务的质量是必须优先考虑的问题。
迷你库伯（2）客户是我们工作的核心：我们的工作要时刻把客户牢记心中，要提供比竞争对手更好的产品和服务。
（3）持续的改进是我们成功的关键：我们必须出地完成我们所他的每一件事——我们的产品、我们产品的安全性和价值、我们的服务；人际关系；我们的竞争力和我们的盈利水平。
（4）职工参与是我们生存的方式：我们是一个团体，必须互相信任和尊敬。
（5）分销商和供应商是我们的伙伴：公司必须与供应商、分销商和其他合作伙伴保持互利关系。
（6）绝不在形象上妥协：在全球的公司的所作所为必须遵循对社会负责、注重优良形象、为社会作贡献的方式。对男女职工一视同仁，反对种族及信仰歧视。
正是由于企业使命和愿景的及时调整，使福特的发展方向发生了深刻的变化，改进了劳资关系，及时调整了企业的发展方向，促使新产品的研发，提高了企业的质量和效率，为企业的发展注入了新的动力。
二、企业战略环境分析
（一）宏观环境分析
1、各个环境因素对企业战略的影响
（1）经济环境
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