汽车研发：整车研发质量管理！
汽车要有好的质量，看起来才舒心，开起来才放心，就像漫谈君开头的美女必须要高质量，大家才会多看几眼，是吧，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈！
今天，就和大家聊一聊
汽车研发质量管理！
汽车产品开发是一个非常复杂的过程，需要从顾客的潜在需求出发，定义产品的定位与目标市场，从产品功能分析着手，经过造型设计、总布置分析、结构概念设计、工艺概念设计、装配概念设计然后再进行零件详细设计、设计分析和反馈修改设计、工艺设计与可制造性设计等这样一个循环渐进的复杂设计流程，完成详细设计的定型后进行样件样车试制与试验，然后进行新车型的试生产，最终实现批量化生产（SOP）。产品开发过程就是一个价值形成的过程，然而只有通过顾客的消费才能使产品开发形成的价值予以实现，需要根据顾客特殊喜好设定产品差异化的固有特性，才能使产品更好满足不同顾客的不同需求。
一
质量管理体系
如何才能及时、有效地给客户提供高质量的产品呢？需要构建一个具有高质量的产品和服务水平的管理体系，能够充分满足客户期望，研发质量管理分成四大模块，循环运作，如下：
1、研发质量的策划
研发质量的策划即PDCA环中的P部分（计划部分）、包括质量目标、规划和策略。
研发质量的目标会随着项目的进展进行微调，以适应市场及行业环境的变化。
需要考虑的主要包括如下五大部分：
汽车质量
1）研发质量组织
为了确保研发质量信息的高效共享，并建立有针对性的质量能力规划。由研发质量管理部门组织，建立并维护跨全业务部门的研发质量组织结构，并需要规划质量角的能力矩阵、质量保证团队及一些质量工具团队等。
2）研发流程
研发流程的规划包括研发流程及其体系的规划，根据市场需求，公司不断有新产品的产生，何时采用怎样的研发流程体系？是借用现有的流程还是建立符合自己业务模式的流程？由于标准、法规的不断推陈出新，所以研发流程也要做调整。
3）研发技术
每个业务部门要考虑研发技术的提升规划和策略，包括基于技术能力建设要求的新技术，以及针对售后投诉问题的技术升级等。