对丰田的丰田 中国cis分析
一、理念识别MI——Toyota way、丰田主义
总的企业理念：“通过汽车，创造富裕社会”。 Toyota way和丰田主义就是丰田理念的最好诠释。
Toyota way的两大支柱是“智慧和改善”、“尊重人性”，细分来说包括五项内容：挑战、改善、现地现物、尊重、团体合作。Toyota way要求下的全体丰田员工的共同追求是：不满足于现状，追求更高的附加值，并为此发挥智慧；尊重所有的关系户，将员工自身的发展和企业的成果联系起来。
丰田主义：1、坚决以大众化汽车为生产宗旨；2、必须建立轿车工业；3、制造价格便宜的、畅销的汽车；4、落实生产计划的基础是销售能力；5、建立原料工业。
二、行为识别BI——生产方式、管理系统、社会活动
丰田的生产方式可以概括为精益生产方式——自动化：品质源于每一道工序，不让次品流入下一道工序；准时化：在必要的时间生产必要的数量的必要产品。
管理系统：整理seiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁seiketsu、素养shitsuke，简称5s管理系统。
此外，丰田还进行多种社会公益活动，不单在日本，在其他的生产国也进行过很多社会公益活动。
三、视觉识别——丰田标志
丰田商标是将三个外形近似的椭圆形环巧妙地组合在一起，每个椭圆都是以两点圆心绘制的曲线组成，它象征用户的心与汽车厂家的心事连在一起的，具有相互信赖感。而且使园具有空间感，并且将“Toyota”字母寓于图形商标之中。大椭圆中的两个椭圆垂直交叉恰好组成一个“T”字，“T”字最大限度地占据了椭圆空间，使“T”更加突出，喻示丰田汽车走向世界。