精益人才育成和传统的人才培养的内涵是有一些区别的，人才育成注重培育的成果，人才培养偏重于过程，企业常常感觉培训的效果不理想、没有达到想要的结果。这些问题都与我们培养人才的理念和方法有关，因此，本节讨论的是精益人才育成。
一、人才培育的含义
人才培育就是培育人才的意思，具体来讲，就是指企业为保持其长期的整体竞争优势，根据企业不同阶段的发展需求，以有计划的培训为手段，培养员工成长的工作。人才培育体系为：涵盖所有人员，最大限度地发挥个人能力，支持公司应对所有需求变化。
二、人才培育的重要性
1．体现对人性的尊重
为了实现对人性的尊重，企业从高层到基层应自始至终贯彻以人为本的思想，通过实行人才培育活动，把开发人力资源、激发每个员工的工作热情放在首位，最大限度地发挥个人能力。具体到班组，班组长应通过在日常工作中和员工建立起彼此信任、相互尊重、团结协作的精神，充分发挥员工们的智慧和创造才能，为企业创造竞争优势。
【案例】东友公司注塑班
注塑班组对员工进行现场培训，针对设备、现场、环境、工艺、技术、工装、制造、方法，将存在的所有的问题在现场当中挖掘出来，培养员工发现问题、改善问题的能力。针对查的问题进行提升改善。
2．适应弹性生产的要求
在市场需求日趋多变的生产条件下，班组通过开展人才培育活动，班组长对员工进行教育和训练，当现场出现生产任务变化时，可以灵活地调整作业人员，适应弹性生产的要求。图9-l为人才培育适应需求变化的图示：通过培养，使员工具有基本技能、多技能、改善和
指导改善等技能，当需求变化时，可以快速调整人员，实现少人化。
图9-1 人才培育适应需求变化
3．促进企业实现效益最大化
人是企业拥有的最重要的资源，人在企业的资源配置过程中始终是一个自变量。人是创造财富的财富，丰田人就把“人才”看作“人财”。班组长的首要职能就是在班组实现人与资源的
最佳匹配，努力把每名员工由“人才”培育成公司长期拥有的“人财”，它是创造企业经济价值和社会价值的财富源泉，企业将通过“人财”的集聚来聚集财富。因此，企业的“育人成财和人财共聚”，可充分发挥员工的积极性，促进蓄电池电压企业效益最大化。
4．有助于形成良好的班组文化
精益管理是企业适应激烈竞争环境的必然选择，它从思想根源上要求员工追求精益的思维方式，由知晓、明白、认同、支持到积极实践，通过班组人才培育活动，最大限度地提高个人创造力和增强班组的合作，有助于形成良好的班组文化。
总之，随着科学技术的发展，工作中所需的技能和知识更新速度加快，因此，员工教育与培训已成为企业提高员工工作效率、增强竞争力的必然途径。
三、人才培育的模式
人才培育的基础是在岗培训(On the Job Training，OJT)中国电动车排行榜，并通过企业人事制度和集中培训来补充在岗培训，从而更为有效地推进人才培育。其中，人事制度包括商谈制度、奖惩制度和员工评价等内容；集中培训包括理论讲述、案例教学和做游戏等形式。
人才培育的基本模式是通过划分不同的技能能级，确定能级标准，来制定员工的职业生涯规划图。此外，对每个员工都制定相应的培训档案，规定学习计划并标明各种培训要求，班组长督导员工有针对性地学习。
操作员工划分为5个能级，如图9-2所示。D、C、B、A、S 5个等级都有相应的评价标准和条件。
图9-2 操作员工的5个能级
集团公司各企业可参照丰田公司人才培育的基本模式：新员工入厂后，经过规定时间的基础教育、技能培训和OJT后，技能标准达到规定的点数(5个点数)，有资格申请C级培训；经过规定时间的集中受训后，有资格参加C级认证；取得C级认证两年或技能点数达到规定点数(12点)，可以参加B级培训(组长级)；达到B级的规定点数(28点)后，才可以参加A级培训(班长级)；A级员工经过生产准备、质量改善、技术支援等培训并得到相应的点数，且工作满20年，才有资格升入S级(厂长级)。新员工入厂工作20年、技能10点以上，才可以从事检查员工作。
操作岗位划分三个区，如图9-3所示。各区的含义如下：①一区：基本技能，针对上岗前培训：②二区：本岗位、多技能，保证品质和适应产量变化的工位建设；③三区：改善与指导改善能级，针对班长以上车间专项管理者。
图9-3 操作岗位区
图9-4为丰田人才培育的基本模式--员工职业生涯图，图中横坐标是参加工作的年限，纵坐标是达到的技能点数。
四、人才培育周期
1．目标明确化
员工根据车间不同级别的必要条件，来确定自己想获得的技能及设定自己应达到的目标。
东风cr-v例如，表9-1为针对机加工车间的班组长设定的目标。表中必要条件是指按车间和资格分类所需要完成业务的能力。
表9-1 车间班组长目标
分 类 | 必要条件（目标） | |
租车价目实际操作 | 生产线内 | 能够进行加工、装配、焊接中的2项；能够进行小组内所有工位的加工 |
生产线外 | 能够进行生产线外的加工、装配、焊接中的2项工作；能够进行小组内所有生产线之外的加工 武汉车管所 | 制动防抱死系统|
生产 | 必须 | 能够根据生产计划进行人员的调配；能够保证生产线均衡化生产 |
质量 | 能够按QA网进行工位评价；能够指导质量 | |
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