自卸车DANTOTSU® = 绝对领先大部屋(OBEYA)实践教程
企业高效管理的作战指挥室
OBEYA Practical Training Course
杨凯
精益战略顾问
DANTOTSU® = 绝对领先目录
1.什么是大部屋？
2.丰田大部屋的历史
3.大部屋的发展
4.大部屋的作用与意义
5.大部屋的主要功能
6.大部屋与可视化
7.大部屋的要素
8.大部屋应用示例奇瑞a113
9.大部屋实践案例
内容索引
1. 什么是大部屋？
DANTOTSU® = 绝对领先什么是大部屋Obeya Room?
Obeya room，意指“大房间”，就像一个“控制室”一样。
[Big conference room]可以形容Obeya room的表现形式，或者叫［大部屋］，石家庄限号
是一种信息呈现和交流的场所，诞生于丰田，丰田生产方式TPS的工具之一。
也常被称作“War Room 作战室”。
在旧的汽车发展制度下，丰田的总工程师只是游走各部门，与各部门的人员会面
，以协调发展计划。在完成“21世纪之车”的项目时，内山田竹志把一专家聚
集在一个“大房间”里，检讨计划进展，讨论重要决策。
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计周期和推出新款车型的数量远超欧美国
家，实现了技术上的超越1937年丰田汽车公司成立1953年试验融合了自働化和准时化思想的“大野方式”的“大野生产线”1956年大野考察美国汽车业和超市，改进“大野生产方式”1963年丰田决定在所有的工厂实行大野发明的生产方式1970
年正式定名为丰田生产方式1924年丰田佐吉提出来带人字旁的自働化思想20世纪30年代丰田喜一郎提出
吉利火星JIT 准时化思想1990年在
丰田生产方式的基础上提出精益生产2. 丰田大部屋的历史
1993-1997年
汉兰达论坛汽车之家在丰田开发普锐斯车型的过程中
开发出Obeya
Room 普锐斯
prius 于1997
年10月底问世，是世界上最早实现批量生产的混合动力汽车
外地人在北京买车20世纪30-40年代技术引进的阶段40年代末—50年代末模仿创新阶段60-70年代自主创新阶段80年代至今
技术超越阶段
DANTOTSU® =
绝对领先3. 丰田大部屋的发展
在Industry Week 的一篇Obeya: The Brain of the Lean Enterprise 中，有关于丰田Obeya Room(大部屋)的探讨，里面形象的把丰田生产方式比喻为企业的神经系统，那么Obeya Room 就是这个系统的大脑。
如今，Obeya 已成为丰田的不可或缺的管理标准之一。为丰田生产体系写过6本著作的美国密歇根大学教授Jeffrey Liker 发表看法，他说：“obeya 始终贯穿于丰田的产品研发体系中，它的发明为企业如何协调个职能部门之间的关系使之发挥最大作用奠定了基础，指明了方向，如今，作为一项企业内部的管理工具，已经风靡全球。”
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