时风电动汽车多少钱
时风：调整工艺布局，创新经营管理
作者：杜银时
来源：《农机市场》 2019年第2期
    2019 年 1 月 31—2 月 1日，时风公司组织部分领导干部、车间主任、营销科长等共计100 余人，走访观摩了时风电动汽车产业园、现代农业装备产业园、化纤轮胎产业园和农业装备产业园的相关车间。此次观摩的中心是围绕轻卡汽车、中大型拖拉机“倍增计划”，由生产、技术、设备等部门有关领导介绍2018 年改革创新情况，并明确2019 年产销倍增的具体措施。
    在电动汽车产业园，时风集团董事长刘成强强调，今年公司进行了大范围的改革管理创新。仓库收发员进行了分流，物流运输车进行了整合，生产领域向经营型处室转变，极大地调动了员工的积极性。搬迁了“冲一”“冲二 ”，形 成 新“ 冲 一 ”。 三 轮车车间、拖拉机车间和发动机车间分别进行了优化整合。搬迁了玻璃车间、灯具车间、电机线束车间，使工艺流程更加合理。
    国五轻卡汽车是时风 2019年发展的重点，同时要坚定不移加快国六轻卡的开发。为此，时风将增加轻卡汽车的研发力量，充分发挥电动汽车研究所、聊城农装研究所的力量，重点开发国六轻卡汽车，结合各发动机配套厂商的力量，举全公司之力加快轻卡研发。时风还对车间涂装线进行了水性漆及喷粉技
术改造，完全实现了高标准达标排放。再此项工作中，公司的一批营销科长带好了头。在去年完成任务的情况下，毫不保留拓市场，增幅很大，为生产满负荷起到了很大的拉动作用。
    时风现代农业装备产业园加强和理顺了生产领域的领导体制机制，激情高涨，干劲很大，形成了争先恐后、干事创业的浓厚氛围，为生产高潮的到来做好了充分准备。原“冲一”“冲二 ”合 并 ，使 车 间 产 出 量大大提高。电器电机完全实现维修，降低了 60%的费用。道路光伏搬至车间屋顶，绿化辅道，建立宽敞的停车场，整体氛围很好。时风集团扎实推进两个培增计划，生产领域已做好了充分的准备，就看营销领域怎么抓好落实。营销领域要创造价值，这样企业才有前途，唯有如此才能实现高质量发展。
    2 月 1 日，有 关人员重点观摩了时风化纤轮胎产业园和农业装备产业园部分车间。
    在化纤产业园中，厂长田中民、经理刘成立及两个产业园的生产经营综合管理处负责人分别汇报了产业园 2018 年的主要变化、存在问题和 2019 年实现倍增计划的打算。每到一个车间，所观摩的车间主要负责人都介绍了车间一年来的主要工作，关联部门负责人、部分营销科长则谈了主要认识和体会。
    刘成强在点评时说，化纤轮胎产业园是新旧动能转换的示范园区。“金六”、“金十”、“开发”等车间开始生产脚手架螺杆螺母和汉德制动底板等产品，实现了满负荷运行。相关人员还学会了捻织工艺、织
布工艺等，大家紧迫感很强，变化很大。通过搬迁灯具、玻璃、电机、线束等车间，使产出量不断扩大，员工精神不断高涨。两个 1000 吨的己内酰胺罐已安装完成，使己内酰胺储备量和周转量进一步增大。
    2019 年，时风公司将对化纤轮胎产业园部分车间进行再调整、再优化、再升级，加强与中策、徐轮等企业合作，提高经营管理层次，使时风化纤产业发展得更好。刘成强说，刚开始开发车间干制动底板很难，经过技术、质监、车间、设备等部门的共同攻关，利用现有设备使制动底板实现了量产，锻炼了队伍，增加了效益。“金十”车间生产脚手架螺杆螺母进行了很多的尝试，最后通过外请其他厂家进行无偿的技术指导，终于实现了满负荷运行。正是这种不服输的精神，创造了公司一个又一个成就。
    新建 2000 吨己内酰胺罐是化纤产业发展的战略储备库，有利于保障化纤产业的发展，能够有效降低己内酰胺市场行情巨变引起的风险，目前已处于投入使用状态。纸管方面，当前实现了大批量生产，价值高、需求大、效益好。营销领域不光要卖三轮汽车、发动机等产品，还 要销售纸管，打造更多的市场亮点。内行看经营、看管理，营销科长要结合各自的经营管理工作进行认真观摩。干事业最可怕的就是畏惧思想。公司员工应敢于从 2018 年走出来，走进 2019高质量发展的新局面。
    在农业装备产业园，刘成强说，三轮汽车、发动机等产量的下降，使机加工没活可干。只有转变才有出路。看到落后的产能，必须要下决心改变，否则就会被淘汰。
    铸造产业 2018 年有了很大变化，起初干外销件根本无利可图，通过对接后发现问题在于效率太低。通过不断改进和优化，产业逐步走出了困境，并且越干越有士气。搞经营管理，干毛巾也要拧出水来。主动对照先进，如果还看不到差距，就太落后了。铸造车间正常生产的声音很平稳，如果有异响，肯定是生产不正常，应通过声音分辨出问题来。不改变不行，思想保守不行，必须与行业的高标准进行对接，发现不足并及时解决。营销领域有 800 多人力资源，在销售淡季，营销领域可以完全支援生产领域。时风大中小的车桥都有，但与汉德相比，存有较大差距。时风应积极学习其他先进企业，对标世界第一，用变革的思维解决自身相对落后的管理。管理不能出风险。一定要科学管理，严格管理，但不能不创新管理。时风这几年的发展感受是，世上无难事，只有肯攀登。时风时风，路路畅通。干任何事都要有畅通的思想。轻卡、中大拖、化纤、脚手架等产业，就是把握了适度多元的发展思路。
    脚手架返回处理生产线，是精心谋划，用原来的生产线改造而成的，就连电器设备件都是重新再利用的，花费很少，但效率很高，对加快脚手架返厂维修意义非常重大。“配一”车间充分发 挥 大 局 意 识 ，互 帮 互 助 ，支 援捻织 、清 理型 砂 等 ，对公司工艺布局调整起到了重要的作用。如果不是各个车间的相互配合，就不会达到这种好效果。
    喷粉线的改造完成，使时风涂装线实现了零排放，改善了环境。小拖已不再辉煌，但正因为有了脚手架，拉动了配料、冲压、焊接、涂装的生产，小 拖 车间也得以重新再利用。发动机车间进行了合并，
产品经历了国二升国三，并形成了批量生产，技术含量也越来越高。要坚定信心，将发动机板块升级好、经 营好、发展好。
    刘成强说，2019 年 形 势 非常严峻，但经过 2018 年的洗礼，时风已具备了应对和战胜 2019年困难的平台优势。公司要增强信心，齐心协力，努力开创时风高质量发展新局面。