比亚迪战略分析
摘 要
比亚迪股份有限公司现拥有IT、汽车和新能源三大产业。从一家只有50人的小公司发展成为一家上市公司，比亚迪凭借自身的独特的“自主创新”技术优势、依靠“夹具+手工”的生产模式、凭借“垂直整合”的先进理念等取得了成功，2008年更是获得了“股神”巴菲特的关注和投资。
比亚迪近20年的发展历程中，有成功，也有失败。2011年可以说是对比亚迪充满考验的一年。经销商“退网”事件、由于迅速扩大产量导致汽车产品质量下降、主要供应商“诺基亚”、“摩托罗拉”订单的削减、新能源产业的萧条，给比亚迪带来了巨大的亏损，也使比亚迪的发展前景不明朗。比亚迪如何适时调整企业战略渡过这个非常时期？能否克服重重苦难，再度腾飞？
比亚迪汽车之家报价并对比亚迪的未来发展提出建议。
关键词：战略管理，战略分析，比亚迪
1 绪论
1.1 研究背景和研究意义
战略管理是管理理论中最高层次的和整合性的管理理论。在当今时代，企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。战略管理促使企业提高对外部环境的适应能力，使其能够生存和发展下去，并做到可持续发展。
1995年比亚迪创始人王传福抓住“日本宣布将不再在本土生产镍镉电池，将引发镍镉电池生产基地的国际大转移”这一契机，投身进入电池业，并在随后的发展中成为世界上的“电池大王”。2011年，已成功在香港、深圳上市的比亚迪却遭遇了经销商“退网”事件、主要供应商订单削减、新能源产业的萧条等一系列外部环境的变化。
在如此复杂的外部环境变化下，比亚迪还能依靠自身的独特的“自主创新”技术优势、“夹具+手工”的生产模式、“垂直整合”的先进理念等克服困境吗？
通过深入了解比亚迪所面临的外部环境和内部资源，分析比亚迪的企业战略，可以对比亚迪解决现在的困难、对日后的发展给予参考。通过对比亚迪的研究，可以完善国内关于企业战略管理的研究。同时，在企业战略研究比较缺乏的环境下，给国内中小企业以借鉴。
1.2 所要解决的主要问题
本文介绍了比亚迪的企业概况、外部环境、内部能力，分析其战略选择的依据，业已选择的战略的优势。并在现有的外部环境下，针对企业的战略发展提出一些建议。
1.3 研究方法
本文主要通过网络搜集资料，并结合了图书馆的部分书籍。通过访问企业，结合企业公布的《比亚迪2010年年报》、《比亚迪股份有限公司二零一一年半年度报告全文》、《比亚迪2010年社会责任报告》等相关资料，了解企业的相关信息。以《企业战略管理》中的理论知识作为理论依据。应用了波士顿矩阵图，对企业的汽车业务进行分析。
深入了解企业的相关信息、发展概况、发展障碍，并从战略发展的角度提出建议。
1.4 论文结构
在对比亚迪股份有限公司进行研究的前期准备阶段，我主要参考课本内容框架搜集资料，并对资料进行整理归纳和融合，以企业战略分析和战略选择为主进行分析，形成论文初稿。在论文中期调整过程中，根据老师和同学的意见，参考战略管理论文样板，对论文结构进行调整，最后，在后期对论文格式和部分重点章节进行调整，由此形成本篇论文。其主要结构图1.1所示：
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