题型有：1. 单选题 2. 多选题 3. 简答题 4. 综合题
单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1． 市场渗透战略适用的情况是( )。
A．现有产品——新产品
B．新市场——现有产品
C．现有市场——现有产品
D．新产品——新市场
正确答案：C
解析：市场渗透——现有产品和市场。
2． 由于全球经济危机的原因，某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析，在分析过程中，企业对当前的消费者心理进行了分析，这属于( )分析。
A．经济因素
B．技术因素
C．社会文化因素
D．政治因素
正确答案：C
解析：对消费心理的分析属于宏观分析中社会和文化因素的分析，是PEST分析中的S方面的分析。
3． 当利率上调时，企业对其新的资本投资的最低回报率的要求会( )。
A．不变
B．提高
C．降低
D．提高或降低
正确答案：B
解析：当利率上调时，企业的融资成本也相应增加，企业对其新的资本投资的最低回报率的要求也会随之上升。
4． 企业风险管理要素的基础是( )。
A．目标设定
B．控制活动
C．内部环境
D．信息与沟通
正确答案：C
解析：内部环境是风险管理要素之一，内部环境的特征最终会影响战略和目标的确立，会对风险的识别、评估和风险对策的实施产生变化，因而起基础作用。
5． 在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是( )。
A．高经营风险与高财务风险搭配
B．高经营风险与低财务风险搭配
C．低经营风险与高财务风险搭配
D．低经营风险与低财务风险搭配
正确答案：D
解析：对于权益投资人来说很难认同低经营风险与低财务风险搭配，其投资资本报酬率和财务杠杆都较低，自然权益报酬率也不会高。更大的问题是，这种资本结构的企业是理想
的收购目标，绝大部分成功的收购都以这种企业为对象。收购者购人企业之后，不必改变其经营战略(通常要付出成本并承担较大风险)，只要改变财务战略(这一点很容易做到)就可以增加企业价值。只有不明智的管理者才会采用这种风险搭配。因此，低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配。
6． 下列各项中，属于公司总体战略选择的是( )。
A．成长型战略
B．成本领先战略
C．差异化战略
D．集中化战略
正确答案：A
解析：公司总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单元战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
7． 杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购。一般而言，在收购所需要的全部资本构成中，收购者自有资本大约只占收购资本总额的( )。
A．15%～25%
B．10%～15%
C．5%～10%
D．30%～40%
正确答案：B
解析：杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购。一般而言，在收购所需要的全部资本构成中，收购者自有资本大约只占收购资本总额的10%～15%，银行货款占收购资本总额15%～70%，发行债券筹资占20%～40%。
8． 从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将( )作为债务比率的安全极限。
A．35%
B．50%
C．40%
D．60%
正确答案：B
解析：从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将50%作为债务比率的安全极限。如果债务比率高于50%并进一步恶化，公司的债务头寸应该值得引起足够的重视。
9． 为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆50万元的补贴。对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于( )。
A．经济因素
B．技术因素
C．法律和政治因素
D．文化冈素
正确答案：A
解析：影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、当前经济状况和其他经济影响因素，以及其他一般的经济条件和趋势，其中当前经济状况和其他经济影响因素明确包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。
10． 公司组织机构的成员由于其职责不同，对其素质的要求不同。( )应侧重于协调能力和总揽全局的能力。
A．大股东
B．董事长
C．总经理
东方红汽车D．监事会主席
正确答案：B
解析：总经理侧重于精明干练，监事人员侧重于忠诚公正。对于大股东的要求就是有钱——有钱才能成大股东。
11． 产品生命周期中，竞争最激烈的阶段是( )。
A．引入期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期
正确答案：B
12． 东方红是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是( )。
A．资源订单式生产
B．订单生产式生产
C．库存生产式生产
D．及时生产系统
正确答案：B
解析：在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。东方红招聘兼职就是为了在餐馆举办大型活动或宴会的时候，可以有足够的员工，所以招聘兼职满足这一需求。这种平衡产能与需求的方法是订单生产式生产。
13． 下列有关基于以“企业价值”系统化的管理为依据，为企业合理调整资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台的说法正确的是( )。
A．执行和处理常规事务
B．有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息
C．采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次
D．从事务处理系统获得数据并生成报告
正确答案：B
解析：企业资源计划系统有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息，是基于以“企业价值”系统化的管理为依据，为企业合理调整资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台。
14． 赵先生购买了国内知名品牌手机一台，随机配备的充电器在一星期内出现故障，为此手机厂商免费为李先生更换了一个新的充电器，企业由此发生的费用属于( )。
A．鉴定费用
B．预防成本
C．外部失效成本
D．内部失效成本
正确答案：C
解析：外部失效成本是质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。产品质量投诉是由于顾客在使用产品的过程中发现问题而发生的，因此是产品转移到客户之后识别出来，因此产生的是外部失效成本。
15． 某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于( )。
A．政治风险
B．项目风险
C．财务风险
D．操作风险
正确答案：D
解析：操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险。例如，人员、程序、技术及对外部的依赖而发生损失的可能。换句话说，操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险。
16． 甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是( )。
A．投资回报率
B．情景设计
C．决策树
D．波士顿矩阵
正确答案：A
解析：管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：①市盈率法；②目标企业的股票现价；③净资产价值(包括品牌)；④股票生息率；⑤现金流折现法；⑥投资回报率。
17． 可以以低价使产品尽快为市场所接受，并借助大批量销售来降低成本，获得长期稳定的市场地位的价格策略是( )。
A．渗透定价法
B．撇脂定价法
C．按地点差别定价
D．按产品的版本差别定价
正确答案：A
解析：渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者体，从而使竞争者较难进入市场。
18． 可以通过集中风险报告的方法实现整合的是( )。
A．识别和管理多重和跨企业的风险
B．调整风险偏好和战略
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