坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。党建工作是建立中国特现代企业制度的一个本质特征,是国有企业独特的政治优势,也是企业核心竞争力的重要组成部分。中国移动通信集团浙江有限公司杭州分公司党委(以下简称:杭州分公司党委)顺应新时代党的建设总要求,结合企业发展实际,创新实践“党建四和院”党建工作品牌,为更好地推动创世界一流的企业战略目标在基层落地落实提供了更加坚实的政治保障。“党建四和院”品牌基本内涵
“党建四和院”品牌由“和创”“和格”“和韵”“和谐”有机组成,基本内涵如下:
“和创”。“和创”是打造融入百业的“推进器”。核心要义在于党业融合,融入发展大局、
赋能千行百业,将党建活动转化为发展动力,着力推动与共建单位整合党建优势资源,既拓宽党建“和创”生态圈、朋友圈,实现企业发展优势的延伸和转化,也为5G、集客等重要信息化业务宣传、展示、发展增加新渠道、新触点,推动构建万物互联的资源集聚“双创”平台,实现党建工作与企业发展同频共振。
“和格”。“和格”是服务大众的“催化器”。核心要义在于立足基层社会治理网格化发展趋势和“智慧社区”建设等机制创新,紧密结合公司基层网格化运营实践,以融合拓市场、融通增价值、融智提效率,聚焦激发网格单元的活力,把党的政治工作、思想工作、组织工作等优势有效运用到网格化运营实践活动中,实现“客户满意、市场发展、价值提升、品牌彰显”的总目标,切实把党的政治优势转化为企业
竞争优势。
“和韵”。“和韵”是企业文化的“孵化器”。核心要义在于党建与文化融合、思想与行动融合。坚守“正德厚生臻于至善”的价值核心,恪守“善知善行、惟和惟新”工作文化,跟随杭城的气质变化,着力培育岗位文化、创新文化、清廉文化,建立“和韵”文化体系。突出党建引领文化,形成“亲合和”的文化品性。
“和谐”。“和谐”是助推发展的“稳定器”。核心要义在于提升“企业社会资本”,构筑企业与员工、客户及社会之间的和谐关系,既交“经济账”,也交“党建账”,把“软实力”变成“硬道理”。企业与员工之间,坚持“员工进步、企业成长”,企业与客户之间,坚持“服务为本、客户为根”,企业与社会之间,坚持“社会责任、央企担当”,形成企业与员工同舟共济,企业与客户根本相连,企业与社会相生相长的良好局面。打造“党建四和院”品牌的实践路径
杭州分公司党委以推进党建工作融合发展为主题,以持续提升党建质量为主线,以党史学习教育为契机,持续打磨“党建四和院”品牌,深化提升“和创”“和格”“和韵”“和谐”,通
过在历史传承与时代创新中厚植
以“党建四和院”夯实“力量大厦”根基
文/中国移动通信集团浙江有限公司杭州分公司
▲ 庆祝建党100
周年现场活动
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家国情怀,促进企业硬实力、软实力、巧实力的提升。
升级“和创”,打造融入百业的推进器。通过“和创”,融合党建和业务,聚焦主力军的使命定位,融入发展大局,赋能千行百业。一是组织和创。推进党支部层面和网格层面的和创共建,通过“理论同学、组织同建、品牌同筑、服务同行、成效同享”,拓宽党建和创朋友圈,实现优势的不断延伸和转化。二是业务和创。搭建“党建联盟和创共建”活动平台,着力推动党建带动业务工作,围绕党建与亚运主题,采用“党委支部双层结对”模式,与杭州亚组委实现了层层签约、全面对接的良好局面。三是服务和创。“党员i家”是党员亲情网格由内向外的一种创新,网格成员和政府社区网格成员组建“党员i家”联合服务队,以服务建立信任,以信任带动业务,实现了党建、业务、服务融合发展。目前签约街镇、社区近千家,为社区居民提供驻点服务超7 000场。
深化“和格”,打造服务大众的催化器。通过“和格”,融合党建和业务,强化组织建设,注重智慧赋能,发挥基层网格力量,服务千家万户,进一步推动党业深度融合。一是组织覆盖强责任。划分责任田、配强责任人、强化责任制,明确网格长“责任清单”和“授权清单”,压实了看管责任,提升了精益管理。深化“两网”建设,将党员亲情网格和生产经营网格统筹管理,做到网格拓展到哪里,党组织就覆盖到哪里、党员作用就发挥到哪
里。二是智慧赋能树标杆。一方
面,在网格运营中心打造了“网
格运营能力驾驶舱”,构建大屏、
中屏、小屏网格智慧运营体系,
深化能力输出和呈现方式,实现
统一指挥、智慧管理、高效生产;
另一方面,抽调部分区县分公司
的市场、政企、网络部门经理担
任条线协调专员,合署办公,集
中调度全市网格,进一步激发活
力、提升效能。三是“四个服
务”书记项目破难点。在全市范
围开展“5G领先”“服务领先”
和“家宽上网质量满意度”等
“四个服务”书记项目,发挥关
键少数的“头雁效应”,以“头
雁效应”激发“雁活力”。
涵养“和韵”,打造企业文
化的孵化器。“和韵”侧重于企
业文化内涵,融合思想和行动,
以企业文化发扬新时代精神,推
动公司创新发展。一是让岗位文
化成为聚合智慧力量的源泉。通
过建立“十大职业素养”岗位文
化,组织“十大职业素养标兵”
竞赛等活动,将文化体现在职业
素养提升和经营业绩提升上,真
正将职业素养内化于心、外化于
行。二是让创新文化成为推动持
续发展的保障。鼓励基层大胆探
索、先行先试,推动基层创新,
形成“自上而下”与“自下而
上”的良性互动局面,为创新发
展注入新的动能。三是让清廉文
化成为确保健康发展的基石。通
过线上线下,打出反腐倡廉月教
育、党章党规知识竞赛等系列廉
洁教育组合拳,组织全体中层干
部及关键岗位员工签订《廉洁从
业承诺书》,筑牢党员干部拒腐
防变的思想防线。
共筑“和谐”,打造助推发
展的稳定器。共筑“和谐”,融
合领导和员工、党员和众,构
筑企业与员工、企业与客户、企
业与社会之间的和谐关系。一是
企业与员工之间,坚持“和谐共
生、同步成长”。构筑“员工代
表直通车”平台,畅通基层一线
员工需求、意见反映渠道,及时
解决员工的“急难愁盼”问题,
真正把员工需求作为第一选择,
把排忧解难作为第一追求。二是
企业与客户之间,坚持“服务为
本、客户为根”。聚焦关键服务
短板和痛点,实施“套餐适配工
程”“营销规范工程”“全触点满
意工程”“客户沟通工程”四大
工程,并推出“10分满意日”“双
10客户节”等系列惊喜服务,
以优质策略深化客户关怀。三是
企业与社会之间,坚持“社会责
任、央企担当”。近年来,公司
圆满完成了G20杭州峰会等重
要活动的服务保障工作,以及各
类防汛抗台任务,展现了中国移
动作为央企在关键时刻的责任担
当。特别是在2020年抗击新冠
肺炎疫情阻击战中,组建抗“疫”
党员突击队、抗“疫”党员先锋
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岗,出动保障人员上千人次。
打造“党建四和院”品牌的评估模型
党建品牌不是空洞的口号,杭州分公司党委围绕党建责任制落实,进一步创新打造“党建四和院”的评估模型,将“八大模范力”全面评估体系作为衡量党建责任落地落实成效的量化评价手段,全面促进党建工作与中心工作同向聚合,相融并进。
“八大模范力”全面评估体系的构建。以党建量化管理为抓
手,以稳步可靠提升党员模范力和基层党组织战斗力为出发点,创新评估模型,从八大模范力全面评估“党建四和院”实施成效,涵盖信仰模范力、执行模范力、团队模范力、绩效模范力、思想模范力、文化模范力、纪律模范力和联盟模范力。
“八大模范力”全面评估体系的内容。信仰模范力评估,主要围绕党员教育,量化规定党员年度集中学习时间、参与率以及党建知识测评分数;执行模范力,主要围绕制度落实,严格检查“三会一课”制度、先锋指数管理模式等落实情况;团队模范力,主要围绕团队建设,将支部品牌打造、常态化团青活动等纳入考核范围;绩效模范力,主要围绕攻坚克难,将“书记项目”“党员i家”落实情况纳入支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用考核;思想模范力,主要围绕思想研究,测评政研论文、党员众思想状况调研情况等;文化模范力,主要围绕企业文化,考核岗位文化宣传、党员活动场
所建设、新闻宣传报送情况;纪
律模范力,主要围绕全面从严治
党,将廉洁教育次数和覆盖情况、
风险点动态刷新情况及巡视巡察
整改情况作为底线考核;联盟模
范力,主要围绕党建和创,量化
和创共建联盟单位志愿服务党员
参与情况。
通过基层党建工作精准管理
和量化评估,实现党员模范力和
党性锤炼的可持续、科学化发展,
将企业党建工作与生产经营实实
在在融合,为基层落地落实创世
界一流“力量大厦”提供源源不
断的动力源泉。
打造“党建四和院”品牌的成效
杭州分公司党委打造“党建
四和院”品牌,将企业党建与企
业业务相融合,不仅加强了国有
企业党建工作,而且推动了企业
业务的发展,探索出了国有企业
党建工作的新模式。
增强了国有企业政治责任。
进一步深化了杭州分公司“抓好
党建是最大的政绩”理念,有力
推动了《中国移动党建工作责任
制实施办法》在基层的实施,形
成了主体明晰、责任明确、有机
衔接的党建工作机制。
推动了党建与业务深度融
合。加强了党建工作与生产经营大众是哪国的品牌
深度融合,切实将党的建设融入
生产经营全过程各环节,真正实
现了“党建工作做实了就是生产
力、做强了就是竞争力、做细了
就是凝聚力”的目标。
围绕“党建四和院”品牌
的创新实践,杭州移动以不忘本
来、开创未来的胸怀,主动担当
作为,企业发展能级不断向上突
破,党建工作政治标准、民心标
准和发展标准在企业高质量发展
中得到检验,为落地落实创世界
一流“力量大厦”输出了杭州经
验,贡献了杭州智慧,打造了杭
州标杆。
(课题负责人:王文生、盛
华、陆江;主要执笔人:徐婷婷、
孙正亚)
(责任编辑:陈海峰)▲ “精彩和创,移起亚韵”党建和创活动现场
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