创业项目选择的影响因素分析
摘要 ：创业需要有项目，整个公司围绕创业项目进行工作，对创业项目未来的合理预测，进行相关的预算，必要时对创业项目进行调整，最终达到盈利的目的。在创业的准备期首先要考虑创业项目选择什么。如果创业项目没有选对，这个企业很难获得成功。选好创业项目是成功的第一步。创业项目也是吸引投资人，进行融资的一个标准，当投资人看不到这个创业项目的发展潜力，也很难吸引客户去购买该公司的产品。反过来，如果创业项目非常吸引人，可能不需要花太多的时间，便可以获得极大的融资。那么，有哪些因素会影响一个创业项目的好坏呢?本文介绍了市场、差异化、利润和国家政策对创业项目的影响，对于有创业意愿的人进行创业项目的选择有意义。
关键词：竞争，创新
1 影响因素
1.1 市场
我国基本矛盾已经由“人民日益增长的物质文化需求同落后的社会生产之间的矛盾”转变为“人
民日益增长的美好生活需要同不平衡、不充分的发展的需要”。由此看出一个产品的市场是有限的，只有占领了市场，才能从产品中获利。而占领市场的两大重要竞争力是：质量和价格。
（1）质量。如果是质量好，那么即使在定价上高出其他同类产品一截，也不缺乏购买者。
（2）价格。如果是价格便宜，那么即使质量不如其他同类产品也能够使企业生存下去。
一般来说，两者有其一，那在这片市场上就有一战之力，但如果有一家公司把这两样都占了，那么这家公司在这片市场就会遍地无敌手，一手遮天。打个比方说驱蚊水，是不是只能想起六神花露水?在驱蚊的前提下还附加了止痒、祛痱、提神的作用，质量很高，同时价格常年维持一个比较低的状态，大多数消费者都能购买。
1.2 差异化
当市场处于饱和状态的情况下要如何去竞争，如何在夹缝中生存，这就需要和其他产品做出差异化。这里分成两种不同方式的差异化。
（1）科技和技术创新。在科技日新月异的现在，将科技投入到产品中可以提高产品的质量以及减低产品的成本。能够有效地提高竞争力。再进一步，甚至可以开辟一片新的市场。比亚迪就是一个例子。比亚迪2022年新能源汽车销量全球第一。以超过185万的销量和18.4%的市场份额排名第一，力压特拉斯。同时在国内，新能源汽车的销售量慢慢的开始超过燃油汽车的销售量。或许在不久的将来，国内的充电桩会取代加油站吧。我们都知道新能源汽车比燃油汽车更加环保，提供动力所需费用更加便宜。对于国家和消费者来说，是更加好的选择。
表1.新能源汽车整车及零部件的生产经营情况
单位：元         
产品类别
产能状况（辆）
产量（辆）
比亚迪刀片电池
销量（辆）
销售收入
乘用车
1,250,000
1,870,919
1,781,999
272,234,152,000.00
商用车
8,500
6,115
5,839
7,868,866,000.00
比亚迪集团秉持“技术为王、创新为本”的发展理念，致力于用技术创新满足人们对美好生活
的向往，业务横跨汽车、轨道交通、新能源和电子四大产业。
新能源汽车领域，比亚迪打造出长期、可持续的核心竞争优势。作为全球新能源汽车产业的领跑者，比亚迪拥有庞大技术研发团队和强大科技创新能力，相继开发出一系列全球领先的前瞻性技术。目前，集团拥有电池、电机、电控及整车等核心技术，实现新能源汽车在动力性能、安全保护和能源消费等方面的多重跨越，加速推动全球汽车产业转型升级进程。
动力电池领域，比亚迪开发出高安全磷酸铁锂电池，解决电动汽车电池在安全性、循环寿命和续航里程等方面的全球性难题。通过持续迭代创新，集团推出刀片电池和 CTB（Cell to Body）技术。目前，集团在动力电池领域建立起全球领先的技术优势和成本优势，并通过产能的快速提升，建立起领先的规模优势。
商业推广方面，比亚迪全球领先的纯电动及插电式混合动力技术均已广泛运用于乘用车产品，持续引领全球市场。
在商用车领域，集团推出的纯电动大巴、出租车和卡车等绿交通已在全球 6 大洲、70 多个国家和地区、超过 400个城市成功运营。
凭借各领域的技术积累和综合协同优势，比亚迪未来将继续致力于新能源汽车技术突破创新和产品推广，积极推进传统汽车转向新能源汽车的产业变革。比亚迪将通过“7+4”全市场战略推动新能源汽车的全方位拓展，其应用范围覆盖 7 大常规领域，即私家车、公交车、出租车、环卫车、道路客运、城市商品物流、城市建筑物流，4 大特殊领域，即仓储、矿山、港口和机场，实现新能源汽车对道路交通运输的全覆盖。同时，集团也将结合新能源汽车的优势和自主品牌强势崛起的契机，加推更多新能源乘用车型，以及面向更多细分市场的客运、货运和专用车型，进一步丰富新能源汽车产品线，提升市场份额和行业地位，推动集团始终走在全球新能源汽车技术创新和产品应用的最前沿。
（2）精神文化内涵的加入。有人曾经说过：企业有三种层次，第一种叫到需求，即发现消费者的需要。第二种叫满足需求，即产品能够满足消费者的需要。第三种叫做创造需求，即创造消费者自己没有意识到的需求。这往往是精神上的需要。这里就拿《我不是药神》举例子，青年人的身体一般都比较健康，平时也不会意识到疾病和的困难，更别说稀罕病。《我不是药神》通过影视方式将医疗行业的困难展现在了观众的眼前。在社会上引起广泛的讨论，甚至有人去二刷、三刷。证明大众在当今物质较为丰富的社会渴求文化精神上的满足。但是为什么之前的电影没有能像《我不是药神》这样甚至让国家提出相
关政策呢？这里就是没有引发共鸣。而且要知道，文化产品往往加入创作者个人的私念，这导致该产品的受众面会变窄，或者不一定能得到众的喜爱。如果成功的满足消费者的隐藏需求，是整个企业的口碑和利润的双丰收。不过消费者的隐藏需求并不是一成不变的，即使产品获得了众的喜爱，不意味着产品能长久的受益。
1.3利润
企业最首先需要生存。没有利润是无法正常的长久的生存下去的。这里也有很多的因素会影响。
（1）成本。包括人力成本，材料成本，管理成本，运营成本等各种硬性支出。如果在这方面的支出企图减少的话，不仅会对产品的质量进行严重打击，还会破坏企业的良好环境。这里我想着重讲一下员工这边。首先员工所得要符合他们的付出，不对等的薪资是激发员工的能力的。还有员工的相关福利也要做足，体检医保如果做不到位甚至可能会被告去打官司。最后是那些团建活动，利用员工的假期去进行团建还要求他们AA，不去还得扣工资这种行为，会让整个公司的凝聚力不升反降。最后导致上面的要求下面不做或者推迟，最终还是影响企业财务的流通。这些加起来的数额可能其实不过占全部成本的一半，但是对
于企业的产品质量会真的有很大影响。
（2）收入。产品卖出的收入能否支撑企业的支出。这里要看企业的营销能力，产品质量等多方面的因素。这些因素又很多是被成本影响的。