在我国,汽车行业率先最早步入了大规模工业化的行业中,并且还拥有了完整的、典型的供应链体系,而供应链又在汽车行业发展过程中起着举足轻重的作用。伴随着时代的发展要求,各行各业也正面向着专业化的角度去发展,现在很多汽车行业的大中小型企业已逐步地将本身的业务进行外包,而这则说明一个问题,那就是说汽车行业的发展也慢慢的转向了外包企业,同时也开始依靠外包企业,这也阐明了一个普遍存在的现象,那就是供应链的专业水平和技术水平的高低直接影响着企业的综合竞争力。然而凡事都有两面性,供应链虽然可以增强企业的竞争优势,但是其本身也存在着一定的风险,而这些风险往往也会给企业带来一些潜在风险。一汽大众汽车有限公司可以说是很早就进入了汽车行业发展的企业,同时对供应链的运用和管理都有其独特的经验,通过长时间的总结和归纳已经初步形成了一套管理体系。
但是由于近年来各行业之间的竞争情况日益加剧,还有就是各行业在发展速度上放缓,这将促使供应链产生更多的危机,并且在某种程度上直接影响着企业的正常生产和运营,所以,如何有效地管理和控制企业供应链存在的风险,已经成为当前企业必须突破和解决的重要难题。本人在一汽大众汽车有限公司上班,主要从事的工作就是汽车整车制造过程中的审核工作,在从事
大众汽车公司过程审核工作多年中手里面也积攒了一定的数据信息,通过归纳和总结对相关数据信息进行了对比,在对比中得出了该公司在供应链的风险管控中存在诸多问题,而这些问题正在逐年上升。伴随着经济快速的发展,汽车行业的竞争也在日益增加,并且也有各别的汽车企业出现了增速放缓的情况,这将直接影响着汽车销售量,随着汽车销售量的下滑,当然这期间的利润也随之下降,与此同时所对应的汽车零部件的供应链系统也将会面临这样的问题。关于供应链的风险管控情况正在逐年增加,因此,有关供应链的缺失管理也随之频繁出现,正在慢慢地影响着生产线上正常的生产运营,这将给企业带来重大的影响。
在一汽大众汽车有限公司供应链管理中的风险控制时缺乏了一定的管理意识,而对于供应链的风险控制工作一般情况下都只是风险产生后对风险工作执行的暂时性或间断性的临时管理工作,而这种管理工作虽然在形式上完成了,但是在实际工作中却严重地缺乏对供应链风险的具体评估与评测,并没有对供应链风险控制做到预期的处理,从而将导致一定的经济损失,由于没有进行预判或进行提前处理,所以损失并没有降至到最低。本文主要对一汽大众汽车有限公司的供应链中的风险问题分别进行了阐述和识别,同时将产生的风险供应链进行分类,通过系统的分类,明确划分出了在实际的生产生活中供应链存在着哪些?通过对供应链的系统调查与分析,得出了供应链的一个重要关系,同时笔者通过一定的层次关系和一定的分析方
法得出了类别的系类。通过问卷调查得出了风险的评价指标标准,并运用模糊综合评价的方法将一定的风险进行评估,并取得一定的评估值。依据一定的估测数据与结果,来逐一对供应链进行分类,同时采用一定预防策略和相对应的措施,同时需要对企业内部的管理措施和企业内部的保障方法进行详细说明。
最后,需要企业的实际运营情况,来进一步确立供应链的相关预警机制与组织框架,希望通过风险的相关预警措施提高对供应链的整体风险的管控力和执行力。本人也提出了一定的管控机制,主要突现在以下几个方面:第一,主要从不断提高供应链之间的相关数据的透明化。第二,不断提升与帮扶供应商的能力。第三,建立有效的供应链的资金保险制度。
第四,需要将企业中高层领导都参与到供应链的运用与管理方面。
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