目录
1公司简介
丰田概况
丰田发展战略
丰田理念
丰田人材选拔机制
2求职攻略
丰田公司的全面招聘体系
丰田到底招聘什么？
丰田全面招聘体系的主要特点
3求职经验分享
广州丰田笔试
广州丰田笔试笔经
丰田最新面经
我的求职路-----广州丰田
广州丰田笔试简记
广州丰田面试归来
一个女研究生在广州丰田CEO跟前的面试经历4内部声音
丰田公司HR官员在线访谈实录
第一章公司简介
丰田概况
丰田（トヨタ豊田）是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创建于1933年。初期的丰
田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志奢华汽车也极负盛名。TOYOTA在汽车的销售量、销售额、知名度方面均是世界一流公司之一。特别在汽车销量上，位列世界第三名。TOYOTA生产包括一般公共性汽车、高级汽车、面包车、跑车、四轮驱动车、商用车在内的各类汽车。其先进技术和优良品质倍受世界各地人士推崇。
丰田开创人为丰田喜一郎。1895年，丰田喜一郎诞生于日本，毕业于东京帝国大学工学部机械专业。1929年末，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。1933年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。丰田喜一郎的同窗隈部一雄从德国给他买回一辆德国DKW牌前轮子驱动汽车，通过两年的拆装研究，终于1935年8月造出了一辆GI牌汽车。该车是二冲程双缸，木制车身，车顶用皮革缝制。
1934年，丰田喜一郎决定创建汽车生产厂。1937年成立了“丰田汽车工业株式会社”，地址在爱知县举田盯，初始资金1200万日元，员工300多人。
1936年末至1937年初，丰田制造的卡车因质量差销售一直不景气。日本发动了侵华战争后，陆军大量采购卡车，丰田公司的所有库存车一售而空，丰田公司赚了大钱。
1950年4月，丰田汽车乐售公司成立，1950年6月，朝鲜战争暴发，美军46亿日元的巨额定货，丰田迅速发展起来。1952年3月27日，丰田喜一郎因患脑溢血归天。1974年，丰田与日野、大发等16家公司组成了丰田集团，同时与280多家中小型企业组成协作网。1982年7月，丰田汽车工业公司和丰田汽车
销售公司从头归并，正式更名为丰田汽车公司。
丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、建筑机械及建筑业等。1993年，总销售额为亿美元，位居世界工业公司第5位。全年生产汽车445万辆，占世界汽车市场的％。目前，丰田是世界第三大汽车公司，活着界汽车生产业中有着举足轻重的作用。
丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始利用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。
世界汽车品牌排行榜该企业品牌活着界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百。2008年度《世界收入500强》排行榜中名列第5.
丰田发展战略
新的飞跃
丰田的新事业立足于汽车的开发、生产、销售、服务等各个阶段所积累的技术和经验。“从汽车动身”，在这个坚定的信念指引下，丰田提出“确立继汽车以后、面向21世纪的新兴产业”的目标，并正为创造更丰硕多彩的未来，踊跃开拓新业务领域和系统产业。
丰田的拓展
在丰田，除汽车和汽车相关产业之外，还有住宅、信息通信、智能交通系统(ITS)、电子商务(GAZOO)、海洋、生物绿化工程、金融等事业。本公司继续踊跃挑战和开拓“汽车事业更高层次的发展”和“确立汽车之外的骨干事业”等目标。
丰田风险投资基金
丰田为了普遍扶持公司内外新业务的幼苗并培育富于理想、创造性和创业精神的企业风气，设立了风险投资基金、并引进了“招募创业家制度”。
丰田理念
遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做取得国际社会信赖的企业市民遵守各国、各地域的文化和风俗习惯，通过扎根于本地社会的企业活动为本地经济建设和社会发展作出贡献。
以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈尽力。
在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为知足全世界顾客的需求提供充满魅力的产品和服务。
以劳资彼此信赖、一路承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。
通过全世界化的创造性经营尽力实现与社会的协调发展。
以开放性的业务往来关系为基础，致力于彼此切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。
丰田人材选拔机制
丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工，为此公司做出了极大的尽力。丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段，前5个阶段招聘大约要持续5-6天。
第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构，进行初步的甑选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料，同时了解丰田公司的招聘体系，随后填写工作申请表。1个小时的录像可使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个归纳了解，初步感受工作职位的要求，同时也是应聘人员自我评估和选择的进程，许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会按照应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步挑选。
第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行大体能力和职业态度心理测试，评
估员工解决问题的能力、学习能力和潜能和职业兴趣爱好。若是是技术职位工作的应聘人员，加倍需要进行6个小时的现场实际机械和工具操作测试。通过1-2阶段的应聘者的有关资料转人到丰田公司。
第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主如果评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论，讨论的进程由丰田公司的招聘专家即时观察评估，比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组，讨论未来几年汽车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。一样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟进程