汽车碰撞安全法规大全（中文版）
中国篇
乘用车正面碰撞的乘员保护（GB 11551-2003）
汽车侧面碰撞的乘员保护（GB 20071-2006）
乘用车后碰撞燃油系统安全要求（GB 20072-2006）
防止汽车转向机构对驾驶员伤害的规定（GB 11557-1998）
汽车座椅、座椅固定装置及头枕强度要求和试验方法（GB
15083-2006）
汽车安全带固定点（GB 14167-2006）
汽车前、后端保护装置（GB 17354-1998）
C-NCAP 前部正面刚性壁障碰撞试验方法
C-NCAP 前部偏置碰撞试验方法
C-NCAP 侧面碰撞试验方法
C-NCAP 评分方法
欧洲篇
防止汽车碰撞时转向机构对驾驶员伤害认证的统一规定（ECE R12）关于汽车安全带安装固定点认证的统一规定（ECE R14）
关于车辆座椅、座椅固定装置及头枕认证的统一规定（ECE R17）关于车辆内部安装件认证的统一规定（ECE R21）
关于后面碰撞汽车结构特性认证的统一规定（ECE R32）
关于正面碰撞汽车结构特性认证的统一规定（ECE R33）
关于车辆火险预防措施认证的统一规定（ECE R34）
关于汽车前后端保护装置（保险杠等）认证的统一规定（ECE R42）
关于车辆正面碰撞乘员保护认证的统一规定（ECE R94）关于车辆侧面碰撞乘员保护认证的统一规定（ECE R95）EuroNCAP 前部碰撞试验方法
EuroNCAP 侧面碰撞试验方法
EuroNCAP 侧面撞柱评估标准
EuroNCAP 车辆对乘员颈部保护的动态评估试验方法EuroNCAP 行人保护试验方法
EuroNCAP 儿童保护评估方法
EuroNCAP 评估方法与生物力学极限
GTR 行人保护法规
EC 行人保护法规
北美篇
内饰件碰撞特性要求及试验方法（FMVSS 201）
头枕的碰撞保护（FMVSS 202a）
转向机构对驾驶员的碰撞保护（FMVSS 203）
对方向盘后移量的要求（FMVSS 204）
座椅系统（FMVSS 207）
乘员碰撞保护（FMVSS 208）
乘员离位（OOP）保护（FMVSS 208）
儿童约束系统要求（FMVSS 208）
安全带安装固定点认证的统一规定（FMVSS 210）
儿童约束系统（FMVSS 213）
侧面碰撞保护（FMVSS 214）
保险杠标准（CMVSS 215）
车顶抗压（FMVSS 216）
儿童约束安装点系统（FMVSS 225）
燃油系统完整性（FMVSS 301）
电动车辆的电解液溢出和电击保护（FMVSS 305）保险杠标准（PART 581）
US NCAP 前部碰撞试验方法
US NCAP 侧面碰撞试验方法
US NCAP 翻滚试验方法
US NCAP 评分方法
IIHS 前部碰撞试验方法
IIHS 侧面碰撞试验方法
IIHS 低速碰撞试验方法
附录
EuroNCAP 新评估方法建议稿
假人伤害指标描述
[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开
汽车前保险杠多少钱展情况汇报如下：
一、主要指标完成情况：
1、产量90万吨，实现利润1000万元（按外销口径）
2、工序成本降低任务：
上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。
二、开展以下几方面工作：
1、加强思想政治学习，用学习指导工作
2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干
起活来也就随心应手。
2、〃 加强成本管理，努力降本增效
随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体
外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标
成本。
3、〃 加强预算、预测、控制管理
预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。
预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测
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