1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分;宜家这是采用了 B ; B．产品差异化战略
2005年11月19日,国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示,“十一五”期间要稳步推进物业税;这一政策对房地产行业的影响是 A A.提高进入壁垒
A
46、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标,下列属于安全性指标的是 A A资产负债率
18 .A.B两家企业都从事同一种保健品的经营,原来各自在汕头和潮州销售,相安无事;但是最近A企业为了扩大销售,也到潮州销售自己的产品;这是 B B．市场发展战略
B
40、波士顿矩阵特别适用于D D．多元化公司
10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力;核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及 C C扩展性
30、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的 C C防御战略
7.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器;它属于企业宏观环境中的 D 因素;D．政治法律环境
13.北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是A A．北京百盛购物中心
37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 A ;A．重点集中战略
45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来;百事可乐所采取的战略类型是B ;B．低成本集中化
C
7．产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成 B 战略; B．产品开发
4. 产品市场战略中产品开发战略是现有市场与新产品的组合战略.
5. 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和产品项目的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构;
52、长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是D; D．普通股
53、长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是A;A．债券
13 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的B;B．独特性
6.从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续下降的产业;
21．长期资金筹资方式中,筹资成本最低的筹资方式是 A A．债券
D
7.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果;
9.多元化战略是由新产品领域与新市场组合而成的一种企业成长战略;
22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动,而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的D A事前预告 B事后宣告 C竞争者对自己的行动的讨论和解释 D交叉回避
9、当市场已经成熟,行业经营机会已经饱和,必须另谋发展时,可以采取的市场进入战略类型是 C ;C: 多元化经营
11. 当前,一般而言,以下哪种产品比较适合采用成本领先战略;D A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机D.面包
63、对GE的塑料产品事业部来说,其考虑其竞争战略时该考虑的问题有CC、确定采取降价策略还是个性化策略
17.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是D;D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显
18.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是：B; B．规模经济
28、“东方不亮西方亮”是用来比喻C ;C．多元化战略
62、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润;可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了C;C、社会文化因素
13 对一个新兴行业来说,以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标 D D.成长性指标
F
10.反映企业成长性的指标有销售收入增长率;
23、反映企业短期偿债能力的的指标是 D D流动比率
31、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是 D D利息保障系数
49、反映企业生产性的指标是 B B人均净利润
11.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于前向一体化;
12.分散化经营单位最适应的经营战略是集中化战略;
5.福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向 A、发展建筑玻璃产品
G
15、购并有多种形式,如A公司购买B公司的资产和负债,B公司不再存在,这种组合方式被称为 B
B联合统一
32、根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取 B B 多元化战略
33、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于 B B后向一体化
22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是A; A．企业生存目的
H
13. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和SWOT分析法两种;
19、环境分析技术主要有两种方法,一种是战略要素评价矩阵法,另一种是SWOT分析
5、宏观环境分析常用的模型是 B ;B: PEST模型
27、海尔公司的企业使命可能是C;C、创中国的世界名牌
J
3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是 稳定的高利润 ;
16. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响高利润高风险;
18. 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及现有企业的反应程度;
44、进入威胁的大小取决于现有企业的反应程度
14. 集中化战略一般有两种变化,一种是低成本集中化,另一种是差异的集中化;
1.尽管对战略管理要领概念论述差异较大,但大部分以美国著名战略学家安索夫产品市场战略为核心展开的;
19.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是波特;
20.经验认为：速动比率较为合适的比例是1：1;
21.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是大规模定制;
22.具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是问号类;
2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的竞争者对自己的行动的讨论和解释
16.甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是 A;A．政治法律因素
19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是 C C．经营资源—价值活动—竞争优势
39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取B; B．主动的收缩战略
41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择 DA．波士顿矩阵B．通用电器公司矩阵C．SWOT分析法D．以上都不行
14;价值链理论所依据的基本逻辑关系是 C C．经营资源—价值活动—竞争优势
K
24.科学管理创始人泰勒强调,要通过计划工作,挑选、培训和组织工人,以便增加产量;
奇瑞汽车论坛4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域C; C、信息记录
30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于A;A．市场开发战略
35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的;从“美果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”;以上资料说明可口可乐公司
采用了B; B．水平多元化
L
25. 利润分配是利用价值形成对社会剩余产品进行分配;
40、柳州牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 B B水平多元化
M
51、某企业原来经营专为高档消费体的“向阳”牌服装,该市场成功后,双以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是 C ;C．品牌延伸
26. 某牙膏厂在生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于水平多元化;
34、某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于 C C企业使命
21、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须A;A．满足顾客的某种需求
5. 美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话;”这一表述属于D;
D. 企业价值观
60 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的DD．企业愿景
27. 美国P＆G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功,50年代推“快乐”牌衣粉,这种品牌战略是多品牌;
7、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 A A替代品
8.目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择;这是宏观环境中 B 因素影响的表现;B．经济环境
60、面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于：A A．提前性变革
N
12. 你认为手机行业最主要的特征是行业的进入/退出壁垒都高
47、能够产生范围经济效果的战略类型是多元化战略;
P
28. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的财务状况进行客观公正地分析;
Q
10、企业的战略资源分配包括人力资源的分配和资金的分配;
1. 企业战略最根本的特征是全局性;
29. 企业竞争优势的根基是核心能力;
30. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略三个方面;
31. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本,从而赢取竞争优势的一种战略是成本领先战略;
45、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是低成本战略;
32. 企业中一般采用预算方法来分配资金资源;
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