武汉东风商用车技术中心奖金制度
    武汉东风商用车技术中心奖金制度：
    为进一步调动职工积极性和主观能动性，促进员工不断提高操作水平和设备维护水平，不断提高质量意识，特制定如下奖励办法： 1、在公司质量会上受到表彰的先进操作者和操作标兵发给奖金500元/人次。 2、每周、每月获得车间设备管理小组一等奖的班组发给奖金1000元/人次；二等奖的班组发给奖金1500元/人次；三等奖的班组发给奖金2000元/人次；四等奖的班组发给奖金3000元/人次；五等奖的班组发给奖金5000元/人次；六等奖的班组发给奖金10000元/人次；七等奖的班组发给奖金15000元/人次；八等奖的班组发给奖金20000元/人次；九等奖的班组发给奖金30000元/人次；十等奖的班组发给奖金40000元/人次；在车间全体岗位练兵比武活动中取得第一名的班组发给奖金5000元/人次，对于取得前十名的班组每名分别奖励4000元/人次。 3、生产过程中发现或查处的质量问题，经领导批准，将其检验出来的损失降到最低点的员工，每个奖励100元；没有检查出来的，根据情节轻重，50~300元。 4、对于优质产品的生产中，每多生产一辆优质产品汽车奖励15元，但所有的奖金必须与绩效考核相挂钩。 5、为了保证公司机密的安全，每个工作日早上9点以后，员工未
经许可不允许出入公司。若是因工作需要或必要事宜，有急事确需外出的，必须向直接主管请假，不允许直接向总经理请假。 6、为了加强本部门员工的团队精神和协作意识，在一些不影响工作的前提下，鼓励互帮互助，经常性地进行聚餐。聚餐费用自理。
武汉汽车
    1、员工提前完成月生产任务，且操作过程中未出现失误，并获得相应奖励。 2、各个工种之间交接班顺利，无责任事故。 3、车间环境整洁，物品摆放有序，现场无卫生死角。 4、生产现场严格按照5s管理执行。 5、节约用电，节约原材料，杜绝跑冒滴漏。 6、节约生产成本，不浪费不合格品，对不良品及时进行分析及预防措施。 7、改善生产工艺，降低成本，提高效率。 8、在生产中开展员工合理化建议活动，降低不合格率，减少返工，提高生产效率。