阜南经济开发区巅峰绩效与精益管理高端论坛
主持词
（2014年8月16日•阜南县政府礼堂）
一、会前暖场
二、
先生们，女士们，阜南经济开发区巅峰绩效与精益管理高端论坛即将开始，请各位将手机调制静音或震动，让我们一起仔细聆听真知灼见，碰撞智慧火花，感谢大家的倾情配合。
二、开场白：
经济新常态，转型是方向；
论坛启智慧，共享创价值！
尊敬的各位领导、各位来宾：（转型发展  行稳致远）
大家下午好！
这里是“2014阜南经济开发区企业巅峰绩效暨精益管理高端论坛”现场，我是主持人颜龄。
首先我非常荣幸为大家介绍出席本次论坛的各位领导和嘉宾，他们是：
丰田论坛
县纪委副书记、开发区管委会主任刘洪广先生
开发区党工委委员、管委会副主任王琰琰女士
苏州聚成企业管理顾问有限公司绩效咨询师汤恒清先生
苏州聚成企业管理顾问有限公司特聘讲师殷悦女士
安徽雪雨洁具有限公司董事长马士永先生
安徽沪千人造板制造有限公司副总经理吴志南先生
安徽特立电子有限公司副总经理万永超先生
参加今天会议还有入区企业法人代表、财务主管、厂长、经理、人力资源负责人，开发区班子成员，各局室、各派驻单位负责人，经贸发展局、财政分局、规划建设分局、人力资源中心全体人员。
让我们以热烈的掌声欢迎各位的到来！
三、开幕致辞
述往思来，转型发展，追求卓越，行稳致远。
阜南经济开发区成立八年来，在县委县政府的坚强领导下，全体开发区人敢于有梦，勇于追梦，勤于圆梦，实现了一个又一个的跨越。开发区现在已成为县域经济发展的主引擎，投资兴业的首选地，创业干事的大平台！
不谋全局者，不足谋一域。当前，我国经济正处于三期叠加的经济新常态，虽然运行稳中有为，稳中有进，但是经济下行压力将长期存在。面对经济新常态，我们开发区需要全面提升服务水平,构建新的竞争优势；面对新常态,我们企业需要改革创新，自我超越；面对新常态,我们大家必须解放思想，团结奋斗，成为时代的弄潮儿。我们坚信，在各级领导和各
界朋友的关心和支持下，本次论坛必将会极好地促进开发区及企业的圆融共赢！
下面让我们以热烈的掌声有请开发区党工委委员、管委会副主任王琰琰女士致开幕辞。
（王琰琰致开幕辞）
谢谢王主任热情洋溢的致辞。（结合讲话做对应总结）
四、主题演讲 一
面对瞬息万变的市场环境，压力和动力共生，风险与机遇并存。当民企老板们面临着经营决策难、发展执行难、获利扩大难等问题时，应当如何破局？下面我们有请汤恒清教授为大家就企业的巅峰绩效进行专题讲解。
让我们用热烈的掌声欢迎汤恒清教授。有请！
（汤恒清教授报告）
五、主题演讲 二
感谢汤教授精彩的传道、授业、解惑。通过学习，我们知道 “卓越绩效模式”已成为推动企业利润增长的有力法则，而建立精益思想下的高绩效企业更是企业家们追求卓越的基石。下面让我们掌声有请来自开发区经贸发展局的梁峰主任为大家就企业精益管理做专题报告。有请。
（梁峰主任报告）
六、中间串词，过度到论坛环节
感谢梁峰主任从理念改变到创造价值的深度报告。
精益​管理来自于精益生产，精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理的各个细节上。
西方有一句谚语“魔鬼在细节中”。有专业技能的人凭借他的敬业精神就会把这些细节中的魔鬼各个歼灭，从而达到整体完美。由此我想到了今年的世界杯冠军德国队。德国足球也秉承了德国人在工业技术制造等先进领域的优良传统与一贯做法，那就是非常注重与强调精益管理，以团队的力量、科学的方法来打造他们的球队。
我这里有一组德国队的数字，为了打造这只世界冠军，他们有40位来自体能、医学、心理学、机械学、营养学、管理学等各行业的顶尖专家，全队的装备有20套健身器材、20套山地自行车、1张台球桌、1张斯诺克球场、10套飞镖靶子、460件比赛服、1380件日常套装。正所谓细节决定成败。 德国队夺冠的成功，万众瞩目，但他背后的细节更让人赞叹。
就在上个月，我们的李克强总理连开三次经济工作会议，他指出，企业兴则经济兴，营造企业发展良好环境，政府责无旁贷。
目前我们企业，既有发展不够的问题，又有发展不当的问题；既有基础不强的问题，又有后劲不足的问题；既有创新不力的问题，又有转型不够的问题；既有速度不快的问题，又有质效不高的问题；既有动力不强的问题，又有活力不足的问题。
相信通过三位领导专家言辞精彩、立意独到的演讲，在座的各位嘉宾对企业的巅峰绩效和精益管理有了更深入的了解。我们接下来则要邀请开发区领导和企业家代表上台和我们一起互动探讨如何解决企业实际发展中遇到的种种问题。有请今天互动交流的嘉宾。
他们是县纪委副书记、开发区管委会主任刘洪广先生、开发区党工委委员、管委会副主任
王琰琰女士、开发区经贸发展局梁峰先生、绩效专家汤恒清教授、殷悦教授、安徽雪雨洁具洁具有限公司董事长马士永先生、安徽沪千人造板制造有限公司副总经理吴志南先生、安徽特立电子有限公司副总经理万永超先生。
掌声有请。
七、嘉宾入座，论坛交流开始
今天非常高兴能有这个机会和企业精英、经济开发区的领导面对面的交流。今天我们会议的主题是“转型发展，行稳致远”，所以我想首先请刘主任用三分钟的时间诠释一下主题的深度内涵。
好的，谢谢 刘主任。
之前我们分享了企业精益绩效管理的先进理论，分析的是术的这块。那么，具体到我们的企业实际问题，还需要深入探讨。先谈开发区企业在经营管理中存在的问题，再谈在发展过程中我们有什么解决途径。我有个提议，王主任作为园区的领导，对于园区企业的发展历程都非常熟悉，因此下面的交流环节由我和王主任共同主持。
马总，您好！雪雨洁具作为国内领先的卫浴品牌之一，发展态势喜人。作为阜南开发区筑巢还凤的一个优秀的本土企业，如何实现了在几年内的大发展？为什么采取5S/6S管理方法？在迅速发展的过程中遇到什么困难？如何克服精益变革过程中面临的文化、组织结构、企业性质、思想转变等方面的重重阻力？（参考问题）
（马总谈话）
谢谢马总+总结
开发区优质的软环境吸引了大量优质外商考察、落户、韩国特立电子就是其中一家。我特别想请万总介绍一下，为什么当初选择落户阜南？作为一家韩国的著名高科技企业，如何顺利实现在阜南扎根？在精益管理方面有哪些特值得大家学习？如何实现基于研发战略的技术储备及超前技术的开发？如何消除研发项目管理组织间的壁垒，改变各行其是，重复浪费，整体效率低的现象？ 如何建立研发人员的激励机制？如何实现不同层级的人员培训？目前存在哪些问题？（参考问题）