汽车4S店配件部绩效考核分配方案（XX服务站）
考核项目 维修产值(公司部门目标） 丰田 PD POWER 公司 CS 权重 70％ 15% 15％
丰田 JD POWER 序号 项目 权重
丰田零件零件业务考评 1 30％
配件供应能力不低于西部平均分 2 20%
丰田全国排名180名以内 3 15%
丰田西部地区排名15名以内 4 15%
总体CSI得分不低于西部平均值 5 20％
注:以上项目考核达80,即为合格
公司CS考核 (配件库） 序号 项目 权重
日常保养件的供应率100, 1 20%
订货管理90， 2 20％
配件出库准确率100, 3 20％
预约施工单制度的执行95， 4 20%
4S考核90, 5 10%
当日B/O看板的更新状况95, 6 10%
公司考核CS (辅料库)
序号 项目 权重
日常辅料的供应率100, 1 20%
外协采购人员日常辅料采购率100， 2 20%
4S考核90, 3 15%
SST工具管理 4 15％
工具 设备管理及制度执行 5 15％
报账的及时性 6 15%