“以前我们总认为过程无需太过注重，只要把结果做好就行了。现在我则不认同这种思想。东风日产nissan”郑州日产CIO叶鹏如是说。他以SAP做举例：SAP系统的九大节点中有四大节点要做过程评审。每个节点是否做完，是否达到要求均有严格的评审条件。每个节点完美通过后，系统才会朝下一个节点延伸。
自1997年加入公司以来，叶鹏一直与信息化结缘。谈话中，他一再强调信息化流程为王，业务部门对信息化的理解直接决定信息化的成败。
2003年，郑州日产的IT部门独立，其使命就是要完成公司信息化建设，服务于各业务部门的应用。叶鹏也因此迎来了施展拳脚的大好机遇。
流程之失
IT部成立后的两年间，叶鹏和同事们一直忙于做企业信息化分析和基本规划，并着手相应个别部门的要求，做小型系统的开发。“这些需求比较平淡，但对我们此后全面进行企业信息化建设打下了坚实的基础。”
作为郑州日产的IT业务骨干，叶鹏和同事于2005年参与了资方东风汽车股份有限公司SAP项目的研发。在这个来之不易的练兵过程中，除了解东风股份的建设过程，叶鹏还把郑州日产的相关需求也在SAP中加以体现，尽可能多地去了解信息化在流程中的体现，同时从IT的角度去了解系统使用结构。
叶鹏等人当时只分管财务、物流等模块，但在做好自身工作后，他们还参与了其他软件及整个集团架构的硬件组装。“由于我们掌握的信息比较全，因此在这个项目中收获特别大，甚至超过了做这个项目的主导人员。”
为保障项目能在2006年1月1日准时上线运行，叶鹏和部门所有人员在2005年下半年
里几乎天天加班到深夜。
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