本文阐述了成本费用内部控制的目标，分析了裕隆矿业集团成本费用内部控制存在的问题，提出了改进对策。要正确树立内部控制与成本预算的理念，建立科学完善的成本费用控制制度体系，提高企业员工素质，减少内部控制运行过程中的错误成本，增加企业效益。
标签：矿业集团；内部控制；成本费用；对策
一、成本费用内部控制的目标
成本费用内部控制制度的建立和完善是以成本费用控制为根本出发点，从而达到保证资产的安全、杜绝浪费的现象、规避财务和金融等风险目的。具体讲，成本费用内部控制的目标主要有以下几点：一是确保成本核算数据的准确性、全面性。应在成本账簿中全面准确的记录裕隆矿业集团生产过程中发生的所有劳务和消耗。二是保证产品存货的安全性、完整性。提高财务人员的道德素质，实行定期清点制度，保证产品账实相符，同时为保证存货台账记录完整真实，应及时处理在产品盘亏盘盈或报废问题。三是保证成本费用业务的合法性、合规性。结合裕隆矿业集团的实际情况，认真审查各项成本费用和项目开支的真实性，保证成本计算依据真实可靠。
裕隆汽车二、裕隆矿业集团成本费用内部控制存在的问题
随着市场竞争的加剧，近年来融资成本、税费负担等问题，是裕隆矿业集团面临的最严峻的挑战，一直是裕隆矿业集团的“心病”。内部控制作为裕隆集团企业制度的重要环节，集团实现利润最大化经营目标的关键是成本费用的管理。针对裕隆矿业集团忽视内部控制而导致成本过高的实际情况，本文认为有以下几方面的问题及原因。
1、没有形成成本预算、控制的理念
企业成本费用是指在企业成本支出过程中的内部控制。首先对企业资金的规划、预算和制定目标有关系；其次，是对企业内部的监管和管理，及时的发展浪费情况；再次就是对预算的数据分析，在总结上进行改进，建立一个新的成本目标预算方案。
目前，在裕隆矿业集团的成本控制过程中，集团缺乏成本预算与成本控制的经营理念，管理者轻视成本预算控制，风险意识薄弱，员工对成本控制玩忽懈怠。对于集团管理者来说，应撇开个人私利以企业为重，加强对集团成本的控制的重视。在如今市場竞争越发激烈的今天，要想通过增加销量或者提高售价来增加企业的获利，这种途径已经非常落后了。为此，有效的控制成本，降低不必要的支出是保证企业获取足够利润的有效途径。
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