轮胎工厂质量问题总结
为贯彻落实公司策略的总体方针,以“抓质量水平提升,促发展方式转变”为主题,以提高“工作质量,产品质量,服务质量”为重点,我公司于2012年借着质量管理体系换版,重新认证的良机,从抓基层管理入手,强化质量意识,加强员工技能培训,提高员工整体素质,从而促进公司整体质量管理水平全而提高.取得成果和各项工作
1、深入开展质量管理体系建设工作借着体系换版,新一轮认证的良机,公司将修改程序文件与规范公司内部工作流程、明确部门职责划分结合在一起,使得质量体系更加贴近公司生产实际,为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的作用。
为了提高产品质量,我们加强员工技能培训,提高部门负责人责任心,从而提高员工整体素质,产品质量有了较大提高,一次交检合格率99.34%(11年11月至12年10月),同期提高0.27%;故障产品比例578/270354=0.21%(11年11月至12年10月)同期降低0.04%(1002/400772=0.25%);净三包费用0.212万元,三包费用率0.0094%,同期降低0.5129%.
2、做艰苦细致的工作,改善质量状态提高成品率。
技术质量部门确定了几项重点类型整改项目:a解决公司搬迁后新涂装生产线油漆质量问题b解决农用钢圈轮辋成型机长期闲置问题。
3、九月份,紧扣质量月活动主题贯彻《质量发展纲要》,推进质量强国建设。并结合公司实际情况,制定了质量月活动计划,开展质量知识宣贯、质量法规学习以及征文活动,进步秀实了公司质量基础管理工作,同时结合《内控管理提升行动计划》,进一步强化企业质量过程管理和控制,成效显著。
轮胎质量排名(1)、我公司借质量月活动开展契机,积极在全厂范围内营造
“人人关注质量,人人追求质量”的氛围,以“优化质量发展环境方式质量发展基础”为质量月活动主题,进一步完善工厂质量监控制度,稳步做好出口产品生产保供,不断提升产品的竞争力和公司经营管理水平。
(2)、月初,公司组织召开质量月活动动员大会,会议对质量月活动各项工作进行部署安排,认真贯彻《质量发展纲要》及《内控管理提升行动计划》。在活动开展的同时,为全面做好质量月总结评比工作,9月20前,技术质量部组织对质量月活动计划执行情况进行检
查,开展内部工序走访,技术质量部、供应部、销售部对生产部门进行走访,出存在的问题及解决办法,组织公司全员参与“我为公司质量献一策”
活动,并组织评选。总经理办公室紧紧围绕活动主题,并结合公司实际情况,制定了质量月活动计划,开展质量知识宣贯、质量法规学习以及征文活动,进一步秀实了公司质量基础管理工作。
(3)、9月15日上午,技术质量部在农用车分厂开展质量月试验大比武活动,在焊接工、质检工内形成“比、学、赶、超”的工作氛围。试验比武项目为合成焊接项目及检测,比武结束后就焊接操作中出现的问题进行了专门研讨和交流,出
每个焊接操作中存在的问题和不足,提出了改进要求。通过这次比武,提高了焊接、检验人员试验技能和操作水平,提升了广大员工的质量意识,更形成了一种“比、学、赶、超”的工作氛围
(4)、我公司各分厂成立质量月活动领导小组,开展以“重质量讲诚信树品牌”为主题的一系列质量月活动。紧紧围绕公司年度质量内控管理控制目标,并结合自身的实际情况制定出
具体可行的方案,充分发挥各生产环节的质量控制作用,营造人人重视质量、人人关心质量的良好氛围,把质量意识、质量理念真正的贯彻到实际工作中去,有效地提升分厂整体的质量水。
发布评论