东风汽车公司办公室文件
东风办发〔2011〕1号
东风汽车公司办公室  中共东风汽车公司委员会办公室关于印发徐平同志在公司2011年工作会上的讲话的
通        知
公司总部各职能部门、各二级单位、各直属党委：
现将《徐平同志在公司2011年工作会上的讲话》印发给你们，请认真组织学习贯彻。
东风汽车公司办公室  中共东风汽车公司委员会办公室
家庭轿车                        二Ｏ一一年一月二十五日

转变发展方式  加快自主步伐
进一步推动东风事业科学发展
徐平同志在公司2011年工作会上的讲话
同志们：
公司2011年工作会，是在公司圆满完成“十一五”发展目标的形势下召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是，全面贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议及国资委中央企业负责人会议精神，总结公司2010年工作和“十一五”经验，分析形势，进一步明确公司“十二五”总体思路、目标及任务，全面部署2011年工作。下面，我讲四个问题。
一、2010年工作回顾和“十一五”发展取得的成绩
2010年是“十一五”规划的最后一年，也是公司第一个中期事业计划“跨越计划”的收官之年。公司深入贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，积极进取，全面推进“实现三个跨越、构建一方和谐”的事业进程，继续保持了又好又快发展的良好势头，高质量跨越200万辆，各项工作迈上一个新台阶。
1、经营高质量跨越200万辆新台阶。
2010年，国内汽车市场总体保持高速增长，产销规模超过1800万辆以上，同比增长32.4%，继续保持全球第一大汽车消费市场地位。
公司抢抓机遇，全力抓好市场经营，汽车产销保持快速增长势头。生产汽车266.1万辆，同比增长40%；销售汽车261.5万辆，同比增长37.8%，高于行业增幅5.4个百分点。公司经营规模历史性迈上200万辆新台阶，产销规模位居行业第二。在市场竞争不断加剧的情况下，公司市场地位得到巩固提升，市场占有率较去年提升0.6个百分点，达到14.5 %。
公司经营质量不断提高。全年实现销售收入3451.2亿元，同比增长34.6% ；盈利创历史最好水平，实现利润295.7亿元，同比增长65%，利润增幅分别高于销量和销售收入增幅27.2个百分点和30.4个百分点。国资委四项考核指标全面超额完成。
2、各项业务协调发展呈现新局面。
经营呈现乘商并举。全年销售乘用车197.7万辆，同比增长36.6%；销售商用车63.8万辆，同比增长41.8%。乘商增幅分别高出行业3.4个百分点和11.9个百分点。乘用车业务继续保
持快速增长，对集团销量和收益起到了强有力的支撑；商用车战略调整成果显现，拉动零部件、装备、辅业等关联业务和事业共同发展繁荣。
东风汽车有限公司优化商品结构，推进营销创新，加强生产组织，乘用车、商用车双双保持高速增长，销售汽车127.5万辆，提前跨越百万辆台阶。
东风日产乘用车公司不断提升品牌竞争力，优化销售结构，加快网络发展，7年销量以三倍于行业的速度增长，经营质量保持行业领先水平。
东风商用车公司强化战略性平台优势，深化分品系营销，最大限度发挥制造潜能，销量和利润均创历史最高水平，对十堰基地发展振兴发挥了强有力的带动作用。其中，东风柳汽事业实现新突破，产销迈上10万辆台阶，销售收入突破百亿元。
东风汽车股份公司抓好战略性新品投放，推进分品系营销，加大新业务拓展力度，本部和郑州日产均保持快速增长，取得了整体销量突破30万辆和郑州日产销量突破10万辆的好成绩，实现利润保持较好水平。
东风零部件公司把握商用车高产机遇，扎实开展精益管理和“质量年”活动，收益大幅度改
善。
装备公司提升装备核心技术，加速零部件产品开发，加强内外市场开拓，各项经营目标全面完成。
神龙公司着力提升营销能力，抓好战略性新品投放，强化发展战略规划，销售汽车37.3万辆，事业实现稳健、健康发展。
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东风本田汽车公司充分挖掘现有产品潜能，强化营销服务，经营保持稳健增长，销售汽车26万辆，实现利润再创新高。东风本田发动机公司、东风本田零部件公司精心组织生产，加强管理改善，经营质量保持较好水平。
东风悦达起亚公司深耕二三级市场，加强品质改善，提升经营质量，销量和收益实现快速增长。
东风乘用车公司加强品牌宣传，推进网络布局，加强品质改善，积极培育市场，全价值链运营取得新的积极进展。
东风渝安抢抓市场机遇，加快能力提升，销量继续保持快速增长，销售汽车突破威乐改装30万辆，行业地位进一步巩固。
十堰、襄樊两个管理部积极服务主业发展，全力做好服务保障，认真履行区域管理职能，较好地完成了预算目标，为公司整体利益和大局稳定做出了突出贡献。
东风实业公司优化业务布局，调整产品结构，深化体制机制改革，加快提升管理水平，经营实现快速改善，整体扭亏为盈。
东风特商、东风鸿泰、东风设计院、东风进出口、东风车城物流等单位认真扎实开展工作，也取得较好的成绩，为公司发展做出了积极贡献。
3、自主创新和自主品牌事业取得新成绩。
研发能力建设得到加强。经过3年的建设，一期投入7.5亿元的集团技术中心新基地正式投入使用。各合资公司进一步加快了研发能力建设。
曙光汽车
自主品牌事业发展提速。自主品牌乘用车事业实现良好起步。乘用车公司在成功投放东风
风神三厢车的基础上，两厢车和混合动力版实现市场销售，后续商品正在积极准备之中。自主品牌乘用车发动机工厂正式开工建设。与此同时，东风小康、郑州日产、东风柳汽等事业单元自主品牌乘用车销量快速提升。在商用车领域，公司在重卡、中卡、轻卡、客车等领域的自主品牌车型不断丰富，商用车领先优势进一步提升。
合资体系自主品牌建设正式启动。各合资公司已将发展自主品牌纳入战略规划，从2011年开始，将有产品陆续投放市场。
4、老基地焕发新活力。
公司更加关注老基地的发展振兴。推进了零部件事业形态调整和业务重组，增强了发展活力。以优化资源配置为目标，对东风神宇与实业公司的经济型商用车事业资源进行了整合。适时启动了东风商用车整车和动力总成扩能建设，加快了东风小康十堰基地微车产能的提升，启动了股份公司轻型商用车新阵地建设、东风日产襄樊工厂扩能改造、神龙公司发动机工厂扩能建设，开始着手对十堰、襄樊基地的工厂布局进行全面调整优化，为老基地新一轮大发展积蓄了能量。加大了新事业反哺老基地的力度，加大了对实业公司的支持力度，加大了对中心医院等辅业发展的关心和支持。十堰基地呈现出发展振兴的良好态势。
5、新事业发展取得新进展。
与台湾裕隆成立合资公司，发展乘用车和新能源汽车，在“长三角”和华东地区开辟新的增长点。通过股份公司与山东凯马进行了重组，为公司轻卡业务发展增添新的动力。启动了常州微车业务，公司微车事业再添新军。郑州日产第二工厂竣工，合理配置利用其产能，进一步发展壮大了东风在河南的事业。东风日产花都第二工厂、东风本田武汉第二工厂相继奠基，为后续发展积蓄了能量。
公司新能源汽车发展进入全面实施阶段。公司制定发布了节能与新能源汽车发展规划。未来5年，公司将陆续投入30亿元专项资金。公司新能源客车项目等重大项目正式启动。新能源汽车商业化步伐加快，混合动力大客车、风神S30混合动力轿车、天翼纯电动客车和物流车、锐骐纯电动皮卡等实现了商业化批量运营。公司共31个车型列入“节能产品惠民工程”节能汽车推广目录，扩大了市场销售。
6、干部员工队伍建设迈出新步伐。
进一步加强了领导班子和高管队伍建设。创建“四好班子”的长效机制有效运行。对23个企
业的领导班子进行了调整，优化结构。深化干部人事制度改革，强化竞争选拔，提高了选人用人公信度和满意度。建立任期制和任期目标责任制，强化了对各级领导人员的绩效考核和考核结果的运用。
加大了高层次人才引进力度，加强高潜质人才队伍建设。启动了二、三级人才评审，推进公司人才体系建设。公司人才队伍进一步壮大。
深入开展劳动竞赛，加强员工培训，提高了员工队伍的整体素质。启动员工薪酬标准调整工作，员工收入普遍增长。关爱员工，加强对困难员工帮扶。成功举办了公司第九届运动会，增强了员工队伍的凝聚力。
7、安全生产、节能减排、社会责任工作为公司健康发展和形象提升做出新贡献。
在高产中重视安全生产工作。落实安全生产责任制，在产量不断冲高的形势下，保持了公司安全生产总体形势的稳定，为公司高产提供了保障。
公司万元增加值能耗与2005年相比下降63.74%，COD排放量与2005年相比减排46.9%，SO2排放量与2005年相比减排 55.52%，完成了节能减排目标。
积极履行社会责任，进一步提升了公司形象。公司在自身发展的同时，努力扩大当地就业、增加税收，带动地方经济发展。积极参与公益事业，组织了对云南旱区、玉树地震灾区、舟曲泥石流灾区的捐款捐物活动，继续开展了对口支援、捐资助学等社会公益活动。建立健全了社会责任管理体系，强化了公司整体社会形象。纳智捷大7怎么样
8、党的建设科学化水平得到新提高。
电子车牌2010年，公司党委以十七届四中全会精神为指导，紧紧围绕公司中心工作，有效促进公司党的建设科学化水平，努力把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势。
一是认真组织宣传学习领会党的十七届四中、五中全会精神，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，努力提高落实中央精神的执行力。
二是深入开展以“四强四优”为主要内容的创先争优活动。围绕公司中心工作，按照中央和国资委统一部署，周密策划，扎实推进，活动取得初步成效。公司创先争优活动做法及初步经验，以不同形式在中组部、国资委及湖北省国资委进行了交流。
三是积极推进学习实践活动整改项目落实。召开了8次节点会，40个课题109个项目顺利关
闭，建立了学习实践长效机制，巩固扩大了学习实践成果。
四是认真推进学习型党组织建设。制定和实施了学习型党组织建设办法，抓好中心组学习旁听检查和基层党支部书记轮训，提高了各级党组织服务保障企业科学发展的能力。
五是大力加强党内民主建设。坚持完善党代会制度，7个直属党委胜利召开党代会和党员大会，推进党务公开和领导班子任期制试点，有序铺开党代表任期制，12个基层党支部开展了党支部领导班子公推直选。
六是抓好党风廉政建设责任制落实。深入开展了反腐倡廉宣传月和警示教育活动，加快完善惩防体系建设，健全了“三重一大”集体决策制度，开展“小金库”专项治理，加强效能监察，保障了经营工作的健康运行。
七是进一步落实维稳责任，完善维稳工作基础，强化应急管理，保持了公司大局稳定。
过去的一年，公司工会、共青团组织在公司党委领导下，围绕生产经营中心任务积极开展工作，丰富员工生活，提高员工素质，凝聚了员工力量，鼓舞了员工士气，为公司发展发挥了积极作用。