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ECONOMIC & TRADE UPDATE
全生命周期成本管理是将成本管控的对象从单一的生产制造阶段向前延伸到研发及采购阶段、向后拓展到销售及售后服务阶段。通过各个阶段成本效益分析，构建系统化、集成化、动态化的成本管控体系，增强企业的核心竞争优势。研发阶段对于产品功能及材料的设计实际上已经包含了后续生产制造阶段的成本信息，如产品的生产工序、设备需求以及人员安排等，是后续生产制造阶段成本耗费的主要参考和指引标准。采购及制造阶段是成本管理的重点，但该阶段主要是按照设计方案执行，成本管控相对被动。管理的重点在于成本预算的编制，成本过程监管控制，成本偏差分析以及及时调整成本管控计划等。在销售及售后服务阶段，主要是针对成本信息的反馈，进一步改进和完善成本管控体系。基于全生命周期的成本管理有效解决了传统企业成本管理范围的局限性，通过对全阶段成本信息的收集和分析实现资源的统筹规划及合理分配，以提高企业供应链整体效益水平。
二、汽车零部件企业全生命周期成本管理的必要性
由于企业所生产的零部件种类多、数量大，对应消耗的原材料品种也较为多样化，产品生产的作业活动较多，各部门、多个管理模块间构建了协作网络，这些因素都在一定程度上使得汽车零部件企业成本管理变得更为复杂。而
浅谈全生命周期视角下汽车零部件企业成本管理
闫启明
【摘 要】成本管理是企业财务管理的重要组成部分，通过对企业整个生产制造流程进行全面、系统、科学的成本分析和规划，能够帮助企业更加合理地进行资源分配和成本控制，有利于提高企业综合收益水平，促进企业实现可持续健康发展。【关键词】全生命周期；汽车零部件制造；成本管理
且汽车零部件从设计研发到生产制造销售所经过的生命周期较长，为了准确地进行成本核算，必须扩大成本管理的范围，才能更好地支持企业管理作出成本决策。虽然前期研发阶段所消耗的成本在总成本中占比不高，但会直接影响到后续各个阶段的成本消耗，实际上汽车零部件企业全生命周期成本与各阶段成
本关系图如下图所示：
汽车保养周期结合上图可知，在全生命周期视角下进行成本管理能够加大企业成本的可调性，充分发挥企业成本管控的协同作用，通过各个阶段成本的调控提高全生命周期成本收益。
三、全生命周期视角下汽车零部件企业成本管理的关键点
基于全生命周期成本管理首先要求企业要树立正确的成本观念，确保成本管理的全面性、完整性，鼓励全员参与企业成本管理，可通过实施全面预算管理等手段方法来加强成本的事前控制，增强成本控制约束。其次，考虑到全生命周期成本管理涉及的部门多，时间跨度加长，管理难度大，要想充分了解各个阶段的成本数据信息，做好各部门不
同阶段的成本信息的沟通与协调工作，就要结合汽车零部件企业的生产流程特点以及资源特性建立成本信息集成系统，促进信息的共享传递，提高成本管理的效率和质量。最后，要确保全生命周期成本动态可控，产品生产阶段成本数据是在动态变化的，通过数据的同步更新和实时监管，能够有效避免成本耗费的失控。针对汽车零部件企业成本生命周期较长。可调性较大的特点，在进行动态成本管理时，要通过对投入产出效益的分析，合理地将有限的资源分配到各个阶段。为此，企业需要做好以下三个方面的工作：（１）建立标准成本数据库。以数据库中各类成本信息为依据，建立成本预算模型，同时将各个阶段各种成本资源耗费进行对比分析，快
速直观地发现成本偏差。（２）制定成本目标。目标要有可执行性，要能具体指导企业各阶段成本管控工作的开展；目标要有阶段性，要针对不同阶段对成本的不同要求和精度进行成本编制；目标责任要明确，合理地进行成本费用的归集和分配；目标成本要与财务成本对接，结合汽车零部件产品生产
特点建立与财务核算成本科目相对应的目标成本标准科目。（３）成本分配。在将成本目标分解落实到各个阶段后，将各个阶段实际所消耗的成本以及成本分配的结果录入成本数据库，既能强化动态成本管控，也能为后期评价成本管理的有效性提供参考依据。
四、汽车零部件企业全生命周
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