物流与供应链管理（模拟试卷一） 一、名词说明（每题4分，共20分） 1、供应链 2、集成化供应链管理 3、供应商关系管理 4、生产安排与限制 5、第三方物流 二、单项选择题（每题2分，共16分） 1、 JIT 的目标是（ ） A、 最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提高最佳客户服务水平 B、 最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率、提高最佳客户服务水平和获得最大利 润 C、 最小化库存、提高产品质量和提高最佳客户服务水平 D、 以需定供，适时适量生产，即“只生产能够卖得出去得产品”或“只在市场须要得时候生产其须要的产品” 2 、下面那个不是供应链的特征（ ） A、 困难性 B、 动态性 C、 面对用户需求 D、 交叉性 E、 网络化 3、 下面哪一个不是基本分销方式（ ） A、 密集分销 B、 选择性分销 C、独家分销 D、 一对一分销 4 、下面哪一个不是供应链管理所涉及的领域（ ） A、供应 B、生产安排 C、 物流 D、 需求 E、 销售 5 、物流业务外包的主要目的是（ ） A、 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时削减成本，避开在物流设施建设中投入大量资金。 B、通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高额利润，同时削减成本，避开在物流设施建设中投入大量资金。 C、通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时降低资金投入，避开在物流设施建设中投入大量资金。 D、 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时削减成本，避开在物流管理中投入大量资金。 6 、制定平安库存的步骤是（ ） A、 预料缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。 |
B、 预料平安库存量；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。 C、 预料缺货的可能性；估计缺货期间的库存需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。 D、 预料缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到生产中。 7、 下面哪一个不是动态联盟的特性（ ） A、 动态性 B、 互补性 C、 对信息技术的依靠性 D、 临时性 E、 高效性 8 、成本分析的目的是（ ） A、 为了让买卖双方达成一个公允合理的价格 B、 为了让买卖双方了解成本的构成 C、 为了让生产企业制定一个公允合理的价格 D、 为了让生产企业和销售企业共同制定一个公允合理的价格 三、多项选择题（每题3分，共15分） 1、 需求的特性表现在（ ） A、 需求的不确定性导致预料的不精确 B、 需求的多样性使产品呈现多样化，零配件种类繁多 C、 需求的多变性缩短产品生命周期 D、 需求的不确定使得产品生产无法确定 E、 需求的多样性使得产品无法预料 2、 消退牛鞭效应的方法有：（ ） A、 加强预料 B、 信息共享 C、 业务集成 D、 缩短提前期 E、 建立伙伴关系 3、 供应链的持有成本包括（ ） A、 库存维持成本 B、 订货成本 C、 缺货成本 D、 运输成本 E、 搬运成本 4 、库存依据加工过程的地位可分为（ ） A、 原料库存 B、 零部件库存 C、 在制品库存 D、 成品库存 E、 销售库存 5、 库存管理指标有（ ） A、 平均库存 B、 可供货时间 C、 库存周转率 D、 提前期 E、 缺货率 |
四、简答题（每题5分，共25分） 1、 供应链管理的目标 2、 网络营销的特点 3、 简述电子商务对物流的影响 4 、简述MRP的原理 5、 如何基于产品设计供应链? 五、计算题（共24分） 恒星公司是制造工业产品的企业，每年需选购 零件１０，０００只，购买价格为１６元，每次订购成本为１００元，每只零件保管费率为０.５元，求该零件经济订购批量，并求年订货次数和订货间隔期。 模拟试卷一答案： 一、名词说明 供应链：我国国家标准《物流术语》对供应链的定义是：“供应链(Supply chain)是生产及流通过程中，涉及将产品或服务供应应最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。” 集成化供应链管理：即将企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。 供应商关系管理：是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统，即如何与供应链的上游企业实现业务往来间的紧密联系和协同运作，如何既经济又精确地获得最好的策略资源，如何与其结成长期、稳固的战略伙伴，是供应商及其资源能够更有效地参加到自己的产品设计和生产制造甚至是投放市场的过程中，降低成本，削减库存，缩短产品开发、生产和投放市场的周期。 生产安排与限制：考虑企业内部的业务流程，从供应链的整体动身，进行全面的优化限制，充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一样，实现信息的共享与集成，以顾客花的需求驱动顾客花的生产安排，获得柔性、灵敏的市场响应实力。 第三方物流：第三方物流是在物流供应一体化过程中由物流劳务的供方、需方之外的第三方供应的服务，中间商以合同的形式在肯定的期限内，供应企业所需的全部或部分物流服务。从某种意义上讲，这是物流专业化的一种重要形式，是物流业发展到肯定阶段的必定结果。 二、单选题 1.D 2.D 3.A 4.D 5.C 6.A 7.C 8.D 三、多选题 1.ABC 2.ABCDE 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCDE 四、简答题 1、 供应链管理的目标 供应链管理的短期目标为提高产能、削减库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满足度、市场占有率以及公司收益。 或这样答： 供应链管理就是指对整个供应链系统进行安排、协调、操作、限制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、依据正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。 |
2、 网络营销的特点 （1）．无限的运作时空; （2）．公允自由的竞争环境;（3）．便捷有效的沟通渠道;（4）．营销目标定位精确; （5）．经营成本降低; （6）．缩短供应链，提高经营效率;（7）．营销形式丰富多彩; （8）．高技术条件支撑的营销手段. 3、 简述电子商务对物流的影响 电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展，使物流具备了一系列的新特点： 信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。 4 、简述MRP的原理 MRP（物料需求安排）的基本原理有两条： （1）、从最终产品的生产安排（MPS）导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间； （2）、依据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其起先生产（订货）的时间。 5、 对于功能性产品，企业的主要目标在于尽量削减成本，通常只需制定一个合理的最终产品的产出安排，协调顾客订单，生产和选购 ，使得链上的库存最小化，提高生产效率，缩短提前期，从而增加竞争力, 对于创新型产品，须要有高度敏捷的供应链，对多变的市场做出快速的反应，投资改善供应链的市场反应实力就成为必要之举。 五、计算题 经济订购批量 Ｑ＝５００（只） 年订购货物次数 Ｎ＝Ｒ/Ｑ*＝１００００/５００＝２０（次） 每次订购间接期 Ｔ＝３６５/２０＝１８.２５（天） 物流与供应链管理（模拟试卷二） 一、名词说明（每题4分，共20分） 1、供应链管理 2、业务外包 3、供应链资源安排 4、提前期管理 5、需求变异放大效应马自达是哪个国家的品牌 二、单项选择题（每题2分，共16分） 1、 供应链管理的目标（ ） （A） 提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突） （B） 提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往没有冲突） （C） 提高用户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突） （D） 提高用户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往没有冲突） 2、 OEM生产方式是（ ） （A） 是指拥有自主生产权的企业利用自己驾驭的“关键核心技术”，负责产品的设计开发、市场营销等专业业务，而把详细的生产加工业务托付给其他EMS企业担当。 （B） 是指拥有自主生产权的企业利用自己驾驭的“关键核心技术”，负责产品的品牌，而产品设计开发、市场营销、生产加工业务托付给其他EMS企业担当。 |
（c） 是指拥有自主生产权的企业利用自己驾驭的“关键核心技术”，负责产品的设计开发，而把详细的市场营销和生产加工业务托付给其他EMS企业担当。 （D） 是指拥有自主生产权的企业利用自己驾驭的“生产加工技术”，负责产品的销售，而把详细的生产加工业务托付给其他EMS企业担当。 3 、下面哪个说法正确（ ） （A） 连带销售和高销售要求能够识别客户在不同阶段的需求 （B） 连带销售和高销售要求能够识别供应商在不同阶段的需求 （C） 连带销售和高销售能够为客户带来战略性的优势 （D） 连带销售和高销售能够为供应商带来战略性的优势 4、下面哪个说法正确（ ） （A） 库存可以平衡客户资源也可以平衡生产资源 （B） 库存可以平衡客户资源但不能平衡生产资源 （C） 库存不能平衡客户资源但可以平衡生产资源 （D） 库存即不能平衡客户资源也不能平衡生产资源 5、 循环库存的主要作用是（ ） （A） 使供应链的不同阶段以相宜的批量选购 产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。 （B） 使供应链的不同阶段以相宜的批量存储产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。 （C） 使供应链的不同阶段以相宜的批量生产产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。 （D） 使供应链的不同阶段以相宜的批量销售产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。 6、 下面哪个不是新产品策略（ ） （A） 产品修改 （B） 产品仿照 （C） 产品创新 （D） 产品设计 7、 下面哪个不是现场作业限制的内容（ ） （A） 车间定单下达 （B） 作业排序 （C） 投入/产出限制 （D） 作业信息反馈 （E） 生产安排的实施 8 、下面哪一个不是影响成本的因素（ ） （A） 管理实力 （B） 劳动效率 （C） 分包的数量和质量 （D） 工厂生产的实力和连续性 （E） 销售实力 三、多项选择题（每题3分，共15分） 1、灵敏供应链的灵敏性主要表现在（ ） （A） 建立战略伙伴关系（B） 实现信息共享 （C） 形成多渠道纽带（D） 降低困难性 （E） 信誉的重要性 |
2、 信息在供应链中的作用有：（ ） （A） 依靠信息技术建立顾客关系 （B） 依靠信息技术了解市场 （C） 开发高效的营销渠道 （D） 变更流通方式 （E） 具有刚好决策和模拟结果的实力 3 、供应链绩效评价的特点是（ ） （A） 对关键绩效进行重点分析 （B） 采纳能反映供应链业务流程的绩效指标体系 （C） 评价指标要能反映整个供应链的运营状况 （D） 尽可能采纳实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时运营的信息上去。 （E） 采纳能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标。 4、 企业选择目标市场的步骤是（ ） （A） 了解目标市场 （B） 锁定目标市场 （C） 选择目标市场 （D） 确定目标市场 （E） 确定目标市场 5、按功能区分，库存的基本类型有（ ） (A) 波动库存 (B) 预期库存 (C) 批量库存 (D) 运输库存 (E) 屏障库存 四、简答题（每题5分，共25分） 1 、简述第三方物流的优点 2 、简述信息的重要性 3、 简述ECR 和QR 的概念与区分 4、 简述供应链绩效评价的作用 5、 简述产品导入期实行的营销策略 五、案例分析（共24分） 福特汽车公司应付账款部的选购 业务流程重组 福特汽车公司是美国三大汽车巨头之一，但到了20世纪80年头初，福特像很多美国大企业一样面临日本竞争对手的挑战，正在想方设法削减管理费和各种行政开支。 位于北美的福特汽车公司2／3的汽车部件是须要从外部供应商购进的，为此须要有相当多的雇员从事应付账款管理工作。当时，公司应付账款部有500多名员工，负责审核并签发供应商供货账单的应付款项。依据传统的观念，这么大一家汽车公司，业务量如此浩大，有500多个员工处理应付账款是特别合情合理的。进行业务流程重组之前，管理人员安排通过业务处理程序合理化和应用计算机系统，将员工裁减到最多不超过400人，实现裁员20％的目标。 使福特公司仔细考虑“应付账款”工作的是日本马自达汽车公司。这是一家福特公司占股22％的参股公司，有5位员工负责应付账款工作。尽管两个公司在规模上存在肯定的差距， |
但按公司规模进行数据调整之后，福特公司仍多雇佣了5倍的员工，5：5这个比例让福特公司的经理再也无法泰然处之了。福特公司确定对与应付账款部门相关的整个业务流程进行彻底重组。 福特汽车公司应付账款部门的工作就是接收来购部门送来的选购 计单副本、仓库的验货单和供应商的发票，然后将三类票据在一起进行核对，查看其中的I4项数据是否相符，绝大部分时间被耗费在由于种种缘由造成的这14项数据不相符上。 1）选购 部门向供货商发出订单，并将订单的复印件送往应付款部门。 2）供货商发货，福特的验收部门收检，并将验收报告送到应付款部门。 3）供货商同时将产品发票送至应付款部。 针对上述流程，接流程再造的要求，应付账款部不再须要发票，须要核实的数据项减为三项：零部件名称、数量和供应商代码，选购 部门和仓库分别将选购 订单和收货确认信息输入到计算机系统后，由计算机进行电子数据匹配。新的流程中包含两个工作步骤： 1）选购 部门发出订单，同时将订单内容输入联机数据库。 2）供货商发货，验收部门核查来是否与数据库中的内容相吻合，假如吻合就收货，并在终端上按键通知数据库，计算机会自动按时付款。 业务流程再造的结果是： 1）以往应付款部门需在订单、验收报告和发票中核查14项内容，而如今只需3项，即零件名称数量和供货商代码。 2）应付账款部门只剩下125位员工，这意味着业务流程重组工程为福特公司的应付账款部门节俭了75％的人力资源，而不是原安排的20％； 3）由于订单和验收单的自然吻合，应付账款部门员工不再须要负责应付账款的付款授权，付款也自然刚好而精确，从而简化了物料管理工作，并使得财务信息更加精确。 问题：1、谈谈从福特公司的流程再造中获得的启示。 2、你认为企业进行流程再造时应遵循什么原则？ 模拟试卷二答案： 一、名词说明 供应链管理：SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料选购 、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。 业务外包：业务外包是一种管理策略，它是某一公司（称为发包方），通过与外部其他企业（称承包方）签订契约，将一些传统上由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业、高效的服务供应商的经营形式。 供应链资源安排：企业战略、战术与运作三个层次的安排集成在一起，构成了面对整个供应链的供应链资源安排。 提前期管理：供应链环境下的生产限制中，提前其管理是实现快速响应用户需求的有效途径，缩短提前七、提高交货期的准时形式保证供应链或的柔性和灵敏性的关键。 需求变异放大效应：是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。 二、单项选择题 1.(A) 2.(C) 3.(D) 4.(D) 5.(A) 6.(A) 7.(C) 8.(C) 三、多项选择题 |
1.ABCDE 2. ABCDE 3. ABCDE 4.ACD 5. ADE 四、简答题 1 、简述第三方物流的优点 第三方物流模式最大的优点在于促进了流通与生产的分工合作,降低了流通成本,提高了流通效率，有利于实现物流标准化。 2 、简述信息的重要性 （1）、信息提高了物流各个功能环节的效率。 （2）、信息提升了物流系统的整体效益。 （3）、信息提升了物流、商流、资金流的整体效益。 3、 简述ECR 和QR 的概念与区分 QR 的中文意思是 快速反应 ECR 的中文意思是 有效客户反应 QR对于零售企业有很重要的作用，因为我们的企业须要对市场上所流行的产品有所了解，然后针对自身企业的须要，做出相应的反应。 ECR对于第3方物流有很重要的作用，大多数的物流企业所重视客户的反馈信息，针对客户的要求对自己的企业做相应的变更。 4、 简述供应链绩效评价的作用 (1)用于对整个供应链的运行效果做出评价。主要考虑供应链与供应链间的竞争，为 供应链在市场中的生存、组建、运行和撤销的决策供应必要的客观依据。目的是通过绩效评 价而获得对整个供应链的运行状况的了解，出供应链运作方面的不足，刚好实行措施予以 订正。 (2)用于对供应链上各个成员企业做出评价。主要考虑供应链对其成员企业的激励， 吸引企业加盟，剔除不良企业。 (3)用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价。主要考察供应链的上游企 业(如供应商)对下游企业(如制造商)供应的产品和服务的质量，从用户满足度的角度评 价上、下游企业之间的合作伙伴关系的好坏。 (4)除对供应链企业运作绩效的评价外，这些指标还可起到对企业激励的作用，包括 核心企业对非核心企业的激励，也包括供应商、制造商和销售商之间的相互激励。 5、 简述产品导入期实行的营销策略 产品导入期是产品生命周期过程的第一个阶段，指产品刚刚进入市场到被市场初步接受的时期，此时产品的技术通常不够成熟、性能不尽完善、消费者对产品不了解。产品导入期实行的营销策略通常是试验性的，销售人员主动尝试各种销售方法策略，以发觉不同顾客体的需求和购买特征，为产品的精确定位供应支持。 五、案例分析 要点： 1）流程再造是在打破原来职能分工的基础上，按业务流程或按详细任务来重新组合。 2）流程再造不是靠按部就班的改进来提高管理效率，而是一种跃进式的改革。 3）流程再造要求从跨部门的角度考察主要业务流程。假如福特仅重建应收款一个部门，将发觉是徒劳的，正确的重建应是将留意力集中于整个“物料获得流程”，包括选购 、验收和付款部门，才能获得显著绩效。 |
4）流程再造不同于技术革新或业务处理自动化，而是新业务流程的使能器. 物流与供应链管理（模拟试卷三） 一、名词说明（每题4分，共20分） 1、核心企业 2、供应链管理战略 3、生产安排 4、协调 5、联合管理库存 二、单项选择题（每题2分，共40分） 1、下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式（ ） A、削减零件变更 B、成组技术 C、灵敏制造 D、柔性制造系统 2、 拉动式的供应链运作方式是以（ ）为核心的，因此能实现定制化服务。 A. 供应商 B. 制造商 C. 分销商 D. 用户 3、 EDI是（ ）的缩写 A. 电子信息传输 B. 电子数据交换 C. 电子文本管理 D. 电子化供应链 4、 供应链管理的英文简写为：（ ） A. SST B. SC C. SCM D. CIMS 5、 QR是美国（ ）供应链管理的一种方法。 A. 日杂百货业 B. 服装纺织业 C. 医药业 D. 家电业 6、ABC方法是把企业的（ ）联系起来，帮助管理者了解耗费资源的真正缘由。 A. 不同产品 B. 活动和产品 C. 不同资源 D. 活动和资源 7、实施QR第一阶段是（ ） A. 对全部的商品单元条码化 B. 自动库存补给 C. 商品即时出售 D. 与贸易伙伴亲密合作 8、当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可采纳（ ） A. 直观推断法 B. 招标法 C. 协商选择法 D. 选购 成本比较法 9、下列不是供应链合作关系特征的是（ ） A. 供应商数目多 B. 信息共享 C. 供应商选择多标准 D. 长期合同并具有开放性 10、下列不是在线营销的特点是（） A 产品由顾客设计 B 顾客确定成本价格 C 产品分销便利顾客 D 拉式沟通转变为推式促销 11、 供应链管理把资源的范围扩展到( ) A. 供应商 B. 分销商 C. 整个供应链 D. 其他节点企业 12、供应链环境下企业的生产安排决策过程是一种体协商过程，企业不但要考虑企业本身的实力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产安排信息组织与决策过程的特点是（ ） A. 开放性 B. 动态性 C. 集成性 D. 体性 13、 人们设置库存的目的，不包括( ) A. 增加固定资产 B. 防止缺货 C. 保持生产连续性 D. 快速满足订货需求 14、"需求变异加速放大原理"是美国闻名的供应链管理专家Hau L. Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是( ) |
A. 需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大 B. 需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大 C. 需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大 D. 需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大 15、（ ）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存限制权。 A. 自动库存补给法 B. 共同库存管理法 C. 联合库存法 D. VMI 16、 供应链环境下的新型物流不包括（） A. 国际物流 B. 第三方物流 C. 第四方物流 D. 绿物流 17、准时选购 是一种先进的选购 模式，是一种管理哲理，它的缩写是（） A. JOT选购 B. JAT选购 C. JIT选购 D. ZCG选购 18、满足用户需求是物流管理战略内容中（ ）的目标。 A. 全局性战略 B. 结构性战略 C. 功能性战略 D. 基础性战略 19、物流管理的最终目标是（ ） A. 用户服务 B. 物料管理 C. 组织系统管理 D. 优化物流渠道 20、BRP的核心思想是打破（）的管理方式 A. 以职能设置部门 B. 以业务流程为中心 C. 以产品设置部门 D. 以地区设置部门 三、多项选择题（每题3分，共15分） 1、供应链运营管理的驱动要素是（ ） A. 库存 B. 运输 C. 人员 D. 设施 E信息. 2、 供应链是一条连接供应商到客户的：（ ） A. 物料链 B. 增值链 C. 信息链 D. 资金链 3、 ECR的战略包括：（ ） A.有效的店内布局 B 有效的补货 C.有效的促销 D.有效的新产品导入 E.有效地顾客管理 4、库存限制的基本策略与方法有( ) A.定期限制法 B. ABC重点限制模式 C.经济批量法 D.生产集中法 E 模糊评价法 5、供应链中需求变异放大的缘由是（ ） A. 需求预料修正 B. 订货批量决策 C. 短缺博奕 D. 价格波动 E. 缺乏合作 四、简答（每题5分，共10分） 1、简述牛鞭效应产生的缘由及如何消退？ 2、传统的生产安排与限制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现? 五、论述（共15分） 供应链自从人类有商业活动以来就存在，为什么供应链管理近年来才成为热门的话题？ |
模拟试卷三答案： 一、名词说明 核心企业：就是在价值链中处在最顶端的企业。 核心企业通过自身的肯定支配力对产品价值链全部环节的企业拥有产权。 另外，也可以从价值链的定义中来理解核心企业： 以某一核心企业为主体的外部价值链或被称为横向价值链；其二是：以多个核心企业为主体的有限闭环价值链或被称为社会价值链。 供应链管理战略：供应链管理战略就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理的事关全局的核心问题，例照实施战略的制定问题、运作方式的选择问题、信息支持系统的建立问题等。 生产安排：企业依据客户需求安排中的需求信息，现有的资源信息制定可行的生产制造安排，包括须要加工的产品数量和时间信息。 协调：为了使信息能无缝地、顺畅地在供应链中传递，削减因信息是着呢绕指过量生产、过量库存现象的发生，使整个供应链能依据顾客需求而步调一样所实行的一系列措施。 联合管理库存：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被常常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境"。VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，以双方都获得最低成本为目标，在一个共同的框架协议下把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，并通过对该框架协议常常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。 二、单项选择题 1~5 C DB CB 6~10 B AB A D 11~15 CDADD 16~20 ACAAA 三、多项选择题 1、ABDE 2、ABCD 3、ABCD 4、ABC 5、ABCD 四、简答题 1、简述牛鞭效应产生的缘由及如何消退？ 要点：1）、产生的缘由：预料修正、批量订货、价格波动、短缺博弈、库存失衡、环境变异、缺少合作、提前期不确定 2）、消退措施：加强预料、信息共享、业务集成、合理分担库存、订货分级管理、缩短提前期、建立伙伴关系、采纳业务外包 2、传统的生产安排与限制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现? 要点：传统的生产安排与限制只留意生产部门，企业的各部门之间是相互独立，信息不能很好共享，因此制定的生产安排不精确，不合理。 供应链管理模式下的生产安排与限制留意内部各部门之间的连接，企业外部上下游之间的联系，实力匹配，信息共享，因此制定的生产安排具有弹性，更合理。 五、论述题 答案要点： 1）企业面临的环境变更（竞争加剧、需求多样化、产品生命周期缩短、不确定因素增加等）2）传统的生产经营模式的缺陷 3）基于单个企业的管理模式 4）基于扩展企业的管理模式 5）供应链管理模式产生 |
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