绿供应链及其现状分析
【摘要】：文章阐述了绿供应链的内涵，并介绍了绿供应链的主要内容，最后对国内绿供应链管理的现状进行了分析。
【关键词】：绿供应链；环境；资源
 
近年来，我国正面临着越来越严重的环境问题，人们也正日益关注对环境问题的研究。环境与资源问题是社会问题, 不是一个企业能够独立承担并完成的, 需要上游和下游企业的共同配合，最终实现提高企业经济效益、减少环境污染以及提高资源利用效率等加强企业竞争力的目的。而绿供应链管理正是实现这一目标的重要方法。
1. 绿供应链的内涵
20世纪90年代以来，绿供应链管理的理念开始得到理论界及政府机构的重视。目前，有关绿供应链的研究还处于起步阶段。因此，绿供应链管理的概念也在不断发展和完善，不
同的研究者对绿供应链定义的侧重有所不同。Zsidisin和Siferd认为：一个企业的绿供应链管理是对供应链管理方针、采取的行动以及形成的各种关系的设定，所形成的各种关系是应对公司产品和服务有关设计、材料采购、生产、分发、使用、再使用以及处置方面的环境问题。国内很多学者也多是侧重于保护环境和资源利用率两个方面。
绿供应链的理论从本质上来说是把绿文化融入到供应链管理的过程当中，是在实施供应链管理的同时，强调环境与经济的协调发展。它是在传统供应链的基础之上发展起来的，但又有别于一般的供应链。
基于以上理解及总结各学者对绿供应链的定义，作者把绿供应链的具体内涵理解为：它是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式, 它以绿制造理论和供应链管理技术为基础,从产品寿命周期出发，对整个供应链进行绿设计，涉及供应商、制造商、分销商、零售商和物流商等企业和最终用户,通过链中各企业内部部门和各企业之间的紧密合作，使得产品从原料采购、产品制造、分销、运输、仓储、消费到回收处理的整个供应链管理过程中，对环境影响的副作用尽可能小，资源效率尽可能高，最终实现经济效益和社会效益的协调优化。
2. 绿供应链的主要内容
绿供应链的内容涉及到供应链的各个环节，其主要内容有绿采购、绿制造、绿销售、绿消费、收以及绿物流。绿供应链的构成体系如图2所示。
（1） 绿采购是指根据绿制造的要求，一方面生产企业应选择能够提供对环境友好的原材料的供应商，来提供环保的材料作为原料，另一方面企业在采购行为中应充分考虑环境因素，实现资源的循环利用，尽量降低原材料的使用和减少废弃物的产生，实现采购过程的绿化。
（2） 绿制造包含绿设计和绿生产。绿设计是一种全新的设计理念，是在产品全部生命周期内，着重考虑产品的环境属性，包括节能性、可拆卸性、寿命长、可回收性、可维护性和可重复利用性等。绿生产要求比常规生产方法能显著节约能源和资源，同时，最大限度地避免或减少对人体伤害和环境污染。
（3） 绿销售是指企业在销售过程中充分满足消费需求、争取适度利润和发展水平的同时，能够确保消费者的安全和健康，遵循在商品的售前、售中、售后服务过程中注重环境保护的资源节约的原则。
（4） 绿消费主要有三层含义：一是倡导消费者在消费时选择未被污染或有助于公众健康的绿产品；二是在消费过程中注重对垃圾的处置，避免环境污染；三是引导消费者转变消费观念，崇尚自然、追求健康，在追求生活舒适的同时，节约资源和能源，实现可持续消费。
（5） 收就是考虑产品、零部件以及包装等的回收处理成本与回收价值，对各方案进行分析和评价，确定出最佳回收处理方案。
（6） 绿物流是指在整个物流活动的过程中，尽量减少有害物质的产生，尽可能减少物流对环境造成的危害，实现对物流环境的净化，并且使物流资源得到最充分的利用。
3. 绿供应链的现状分析
目前，国外的很多企业已经意识到绿供应链的重要性，如通用汽车、福特、惠普、宝洁、耐克等许多企业就积极研究和实施了绿供应链的管理模式，其中，通用汽车还被美国环保局（US-EPA）认定为实施绿供应链管理的标兵企业。
在国内，一方面，企业对绿供应链的认识还比较陌生，绿供应链管理尚处在起步阶段，
还远远没有成为企业的自觉行为。我国通过ISO4000环境管理体系认证的企业只有5000多家，占全国企业总数的1%不到。在供应链管理方面缺乏“绿”意识而暴露出的问题也很多。中国七万多家服装企业中，也只有知名品牌“杉杉”、“波司登”、“铜牛”等18家企业24种产品获得绿认证。这反映出中国纺织品服装企业面对席卷世界的绿消费浪潮缺乏敏锐性，对于生态纺织品的标准和概念还处于被动接受状态，还没有意识到环保的重要性和紧迫性。
另一方面，我国已加入WTO，面对越来越多的国家制定的严格的强制性环保技术标准，我国的产品面临国际“绿贸易壁垒”的严峻挑战。2005年10月18日，在首次在中国举办的世界环境中心“可持续发展展望”国际论坛上，世界环境中心主席、通用汽车主管能源与环境的副总裁伊丽莎白·洛瑞女士宣布：世界环境中心将与通用汽车中国公司和中国汽车工程学会合作，在中国启动“绿供应链”示范项目，帮助汽车零部件供应商提高环保能力，减少能源、原材料消耗。这些都表现出绿供应链在中国逐步开始发展的势头。
虽然目前我国大部分企业的环境意识还比较淡薄，还没有意识到实施绿供应链管理的重要性，但随着我国企业环境保护意识的提高，环境保护法律、法规的完善和实施，以及企
业管理制度的发展和通信手段的现代化等问题的逐步解决，绿供应链管理模式会被越来越多的企业所接受，并将成为企业取得经济效益、环境效益和社会效益“三赢”的唯一模式。
4. 结语
面对人类社会的环境问题和资源问题，以及国际上风起云涌的绿供应链的浪潮，我国企业发展绿供应链管理已势在必行。目前我国大部分企业还没有意识到实施绿供应链管理的重要性，但已经呈现出发展的势头，并且拥有广泛的发展前景。
参考文献
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