设备动力部职能
基本信息部门名称设备动力部部门编号LC-SC-SBB 部门类型执行部门部门编制20
直接上级生产中心副总经理所属单位生产中心
组织架构
职能概述1.确保公司内水电气管网正常运行，供电安全正常；
2.确保生产设备正常运行、保证设备完好率，提升效率；
3.保证能耗、维修及低值易耗费用年度指标达成；
4.保证在建项目及技改项目按节点完成；
5.保证环保设施正常运行，符合国家标准；同时降低环保运行费用；
主要职责描述
设备管理工作要素
1、负责制定《设备前期标准化管理》、《设备管理制度》、《自主保全管理》、《设备事故管理规定》、
《设备管理、使用、维护要求及考评细则》等编制，制度执行情况检核及修订工作；
2、负责设备招标采购、安装等工作；
3、负责生产设备的《设备操作规程》、《设备点检基准书》、《设备名牌》、《设备台账》、《设备点
检表》等设备记录建立及审核工作；
4、负责定期对自主保全进行点检评价，并下发工作简报；
5、负责设备大、中、小设备检修计划制定、执行及点检工作；
6、负责定期对专业保全及自主保全进行培训；
7、负责对设备进行维修、定期保养以及维修记录填写、故障分析、对策制定等工作；
8、负责设备故障抢修、报废设备评估等工作；
9、负责特种设备申报、注册登记及定期审核工作；
成本管控工作要素
名牌汽车1、负责制定《生产中心能耗考核管理办法》编制及修订工作；
2、化小核算单位；
3、负责每日能耗数据统计、异常点分析及能耗报表报送工作；
4、每周（月）进行周能耗环比及同比，针对异常点进行重点分析及措施制定；
5、每月进行能耗分析汇报，并制定下月能耗管控重点；
6、每月对能耗进行考核，针对能耗未达成车间/部室下发通报；
7、建立备品备件虚拟仓库，实现各车间资源共享，有效降低库存；
8、对采购到位配件由专业保全人员进行验收，确保配件质量；
9、对设备按要求做好设备维护保养工作，延长设备使用寿命降低设备配件损坏率；
设备动力部职能结构图
职能结构图
为关键活动