重磅长篇之三：大众汽车2025战略：成为一家优秀的全球智能出行服务提供商
2016年6月，在沃尔夫斯堡，大众汽车集团CEO穆勒在第五十六届年度股东大会上公布“携手共进——2025战略”。使用2025作为时间跨度，表达了大众着眼长期的心态和做法，在标题前缀“TOGETHER”体现了大众对可持续发展的认识。
会议初始，穆勒讲到了2007年实施的“2018战略”的提前完成。而这一切也许是可以预见的，自2007年起，客户满意度也一路走高，大众的销售收入和营业收入大致翻了一倍，同时也雇佣了更多的劳动力。然而柴油机问题的出现一直影响着公众对大众的评判，在过去的9个月，排放门事件就像乌云笼罩在大众的上空，也许只从一个事件对一个百年品牌进行批判是带着一定的个人彩。
但是不可否认的是，即使市值在经历了大范围的波动，但是依然总体保持健康，那些缺点
和问题自从2015年秋天起，暴露的比之前更清楚了。与其掩饰，不如面对和解决它，穆勒在会上说道：“柴油机排放的问题给我们带来了一个彻底改进的机会，我们仍然需要时间来完全克服它。但我们有坚实的基础（如下），我们现在向前迈进，塑造未来的大众集团。”
∙强大又吸引人的品牌
∙覆盖广阔的细分市场
∙全球业务
∙在传统核心业务中拥有高技术竞争力
∙独特的创新能力
∙顾客忠诚度
∙严格的质量方针
大众汽车之家报价∙聘用高素质员工团队
∙健康的财务状况
∙稳定的股东结构
“ 尾气排放”事件，使得大众集团改革转型的步伐明显加快。
∙技术的趋势：影响商业模式和客户需求
∙激烈的竞争：新老竞争对手想要寻求与我们抗衡的机会
∙较高的资本要求：更有效的利用资源，建立新的核心竞争力，来应对更短的创新周期
∙更复杂的环境：更严格的排放法规和更大的市场波动性
汽车行业观察认为：福兮祸之所伏，祸兮福之所倚。站在短期角度，柴油机排放带来的冲击是巨大的，但是同时也为大众汽车带来了新的生机。因为由于该丑闻带来的负面效应，原有的管理层进行了大范围的改组，则为制订新的业务战略与推行新的产品方向扫清了原有的障碍与既得利益阶层的阻挡。所以，站在20年的一个尺度上来判断该事件对大众汽车的影响，也许没那么坏。