汽车研发部门主管项目管理的方法
研发部门主管在项目管理中，不仅需有扎实的专业知识，而且，有时还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人办理的方法，这样的话，才能够在研发项目管理中，无往不利。下面我以自己的工作经历为背景，谈谈在汽车制造业项目管理中，常用的一些项目管理技巧。
一、掌握各种限制之间的平衡。
人有时在各种限制下，不得不进行妥协、进行平衡。在平时工作中是这样，在汽车制造业项目管理中，也是这样。
如在汽车制造业项目的管理中，我们要在用户需求与项目周期之间进行平
衡;再如，项目的范围、二次开发的需求要与项目的成本估量进行平衡 ;再如，在部门之间发生矛盾时，我们做为项目管理者，也要在他们之间进行平衡。其
实，确实的说，搞平衡有时不用然是种妥协，更可能是一种进步。
我们在平衡的过程中，还需要利用各种力量，去达到平衡的目的。若自己权益不够大，资格汽车知识入门
不够老，面子不够大，那就要其别人，特别是当事人去帮自己搞平衡，这比自己出马，要好得多。
二、不能够任意答应别人的要求；一旦承诺，就需要兑现。
在汽车制造业项目工作中，兑现承诺是特别重要的。若你刚开始答应别人能够实现某个需求，帮他们解决某个问题，而结果呢，在后续项目推进的过程中，没有实现。那么他们就会对你失去信心，同时，也会对项目失去信心。俗话说，好事不出门，坏事传千里。也就是说，你帮他们实现了十个需求，他们可能还不放在心上 ;但是，若你承诺他们的，有一个需求不能够实现，那么企业员工就会缠住你不放了，会把你一棒子打死。对于不熟悉的领域，不要任意答应了。我会礼貌的说，先回去进行测试后，再看行不能够。一旦给用户有了承诺，

就要想法想法的实现，否则的话，对于项目的进展是不利的 ;对于你自己个人的核查，也会有很大影响。
三、实现全程质量管理。
说实话，很多人在汽车制造业项目的管理过程中，没有质量管理的看法。他们在推行汽车制造业项目的时候，感觉刚开始只需要过得去就可以了，等到项目上线了，我们再花时间慢慢的改进。其实，这是一个很不科学的管理方法。我们在负责汽车制造业项目的过程中，必然要脚扎实地，抓好每个环节的质量管理。否则的话，项目即使顺利上线了，其结果也不会很理想。
四、注意项目管理中的风险。