北京现代组织机构

北京现代汽车有限公司是现代汽车集团和北京汽车工业集团的合作企业，成立于2002年。公司致力于提供高品质、高性能、高技术的汽车产品和服务，以满足消费者对汽车生活的需求和期望。

一、总经理办公室

总经理办公室是负责北京现代汽车有限公司日常事务的核心机构，负责协调、指导和监督公司各部门的工作。办公室下设秘书处、信息中心和公关部门。

秘书处主要负责总经理日常事务、文件管理、办公室维护等工作；信息中心负责公司信息化建设、数据管理、网络安全等工作；公关部主要负责公司公关宣传、品牌推广、活动策划等工作。

二、市场营销部

市场营销部是公司市场策划、销售推广的核心部门，负责品牌推广、销售策略、营销活动、销售渠道建设等工作。

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该部门下设市场策划部、销售部、客户服务部和公共关系部。

市场策划部主要负责市场调研、品牌策划和市场推广等工作；销售部主要负责渠道开发、销售管理和销售业绩评估等工作；客户服务部主要负责售后服务管理和客户满意度调查等工作；公共关系部主要负责企业形象塑造和品牌传播等工作。

中华v5 三、生产技术部

生产技术部是公司汽车生产的核心部门，负责生产流程优化、技术创新、制造质量控制等工作。

该部门下设生产计划部、轿车生产部、SUV生产部、质量控制部和工艺部。

豪华车维修生产计划部主要负责生产计划编制和配件供应管理等工作；轿车生产部和SUV生产部负责轿车和SUV的生产制造；质量控制部主要负责生产质量检验和质量管理；工艺部主要负责车型设计和工艺技术改进等工作。

四、人力资源部

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人力资源部是公司人力资源管理的核心部门，负责招聘、培训、薪资福利、员工关系管理等工作。

该部门下设招聘部、培训部、薪酬福利部和员工关系部。

招聘部主要负责员工招聘和招聘流程管理；培训部主要负责员工培训和教育管理；薪酬福利部主要负责员工薪资和福利管理；员工关系部主要负责员工关系管理和员工维权等工作。

五、财务部

财务部是公司财务管理的核心部门，负责财务管理和财务决策等工作。

该部门下设财务管理部和财务决策部。

财务管理部主要负责日常财务管理，包括财务会计、成本费用控制、审计监督等工作；财务决策部负责财务决策和资金管理等工作。