面对跨国公司的挑战，中国企业走向世界
转变传统观念
怎样应对跨国公司在中国的发展和挑战，中国企业如何立足本国市场在同跨国公司合作、竞争的基础上走向世界，这个问题确实值得关注。
中国企业走向世界要转变观念
面对跨国公司的挑战，中国企业走向世界转变传统观念。
1.从被动防御型的战略到充分利用全球资源，积极参与全球竞争的新的战略。
过去在计划经济下，从中央到地方，从政府到企业，对待外来经济的竞争往往是被动防御型的，贸易上有关税、非关税壁垒，投资上有一系列的限制，因为按照传统的理论，一个国家被外国投资者占领，这个国家也就差不多亡国了。现在看来这套理论有问题，新加坡300万人口，600平方公里土地，有6000个跨国公司企业，200个跨国公司地区总部，它在世界竞争却排在前三位。在中国内陆，这几年哪一个省、哪一个城市利用外资越多，这个城市发展就越快。这就说明原来那套传统理论在全球化时代已经行不通。中国加入WTO意味着要走向贸易自由化、投资便利化，要利用全球资源参与全球竞争，只有这个观念转变了，中国企业才有可能更积极地参与全球竞争。
2.从发展民族工业到发展全球经济
我国调查国内企业和外国企业的矛盾中感到，影响中国企业发展一个重要的思想包袱就是民族工业问题。什么是民族工业？我们有些企业往往缺乏从更高角度看问题的方法，一张口就是我的某某产品是中国民族工业的产品，要跟外国人争，这种观念必须改变。为什么要改变，马克思早在150年前的《共产党宣言》中就已经说得很清楚了。《共产党宣言》中有这么一个观点：资本主义由于第一次工业革命，导致古老的民族工业被消灭了，而且每天都在被消灭，它们被新的工业挤掉了，新的工业建立已经成为关系一切文明民族生死攸关的问题。什么是新工业呢？这些工业所加工的已经不是本地的原料，而是来自极其遥远地区的原料，他
们的产品不仅供本国消费，而且供世界各地消费，这就是新工业。这就清楚地告诉我们，一个国家能不能生存和发展，决定你这个民族生死攸关问题不是保存古老的民族工业，而是如何发展和振兴新的工业。新工业是对来自全球的原材料进行加工，面对全球市场的工业，这是决定你这个国家生存发展的关键因素，而不是保持所谓民族工业。谁代表新工业呢？从中国的情况看，哪一个地区新工业发达，它的经济发展就快，哪一个地区新工业落后，它就要被边缘化。深圳、球三角、长三角代表的是新工业，而东三省实际上被边缘化了，它被边缘化的原因不是别的，而是它的工业结构没有进入新工业领域。马克思150年前讲的基本观点是向前看，而向未来、而向世界，而不是向后看，而向过去，对此我们后人反倒不能理解了，老是用过时的观念讲新东西。中国企业要想面对世界竞争，一定要转变
这个观念。
3.从而向国内到面向全球化战略
中国企业全球化战略有三个阶段：第一阶段是被动参与全球化。自改革开放到20世纪90年代前半期，中国企业是被动参与全球化，外国公司按照它的全球战略主动到中国下定单、投资，跟中国企业合作，而我们是被动的接受，借助外国的定单、投资融入全球化。第二阶段是主动参与全球化。在90年代中期全球化大潮到来后，中国企业开始主动走出去了。第一步是产品走出去。因为到外边投资有风险，缺少经验，成功率不高，所以首先是产品走出去。第二步是资本走出去。在积累一定经验后，开始了对外直接投资。第三阶段是主导全球化。这是从近年开始的，中国企业开始在全球范围对立自己的经营网络和价值链，而且在这一些成为全球性的跨国公司，甚至在这个领域主导全球。例如，中国集装箱公司就主导了全球化，它不但在集装箱领域的生产制造全球第一，而且在研究开发上处于全球主导地位。
4.从与跨国公司竞争到向它学习、同它们合作
中国企业要走向世界，首先就要跟跨国公司对标，到你学习的标杆，学它的战略管理，学它的管理结构。同时抓住跨国公司转移制造业、转移服务的机会和实行资源外包的机会，积极引进来，跟他们合作，在合作中学习，在合作中竞争。
但是，怎样把它引进来很有学问。我比较推崇东风汽车同日产合资167亿元人民币的案例。东风汽车在前几年就酝酿要跟跨国公司在集团的项端合资，由合资的顶端再投资建厂，这样
投资新建的企业就一体化了，他们把这叫做先有一个老子，再有儿子。而不像很多外国公司那样，先有了儿子，再有老子。苗圩的策略思路是：中国加入WTO以后，采取积极主动的措施吸引外资同老的国有企业嫁接、合作，在合作中谋求双赢。他们的口号是：“右融入中发展，在竞争中合作”。他们利用外资的方法是：不去建更多的新厂，而是尽可能利用外资改造老工业基地；不光是引进资金，而且要引进现代企业制度，转换国有企业运行机制。入世以后，中国企业要走向世界，整体上向跨国公司学习、合作这一步不应该跨过去。把他拉进来，向他学，转变我的机制，不是铺新摊子，而是改造原有的老工业基地，用这种办法增强企业的竞争力。
中国企业要积极走出参与全球竞争
走出去是一个挺难的过程，有很大风险，但是必须得做。中国企业走出动面临五个问题。
1.为什么走出去。从主动方面来看，一是通过走出去可以积极利用全球的自然资源、市场资源、技术资源、人力资源、财力资源等等。二是通过走出去参与全球竞争形成一大批自己的世界级跨国公司，这是增强经济实力和国际竞争力，经受住经济全球化各种挑战和考验，使我国真正成为经济强国的迫切需要。从被动方面来看，一是中国经济的强劲增长使人民币升值国际压力很大，早晚得升值。这种
被动压着升，还不如主动走出动把人民币换成外汇投资。传统经济学认为，一个国家尽可能多出口少进口，外汇存得越多这个国家就强大，现在看来有问题。美国贸易逆差达到4500亿美元，按照传统的经济理论美国早就垮台了，可是美国现在不但没垮，而且还是世界最强。二是许多国家对中国产品实施反倾销，最好的解决办法是到它那儿投资建厂，在那儿生产，绕过反倾销。比如中国华源集团在加拿大、墨西哥建立纺织厂，TCL在越南收购一家当地跟香港合资的企业，教师绕过了贸易壁垒，非常成功。
2.为什么走出去。中国的许多行业需要走出去。为什么？国内的许多资源满足不了经济高速发展的需求，必须拿到国外的资源。特别是中国石油业必须走出去，现在我国在国外经营最大的公司就是中国石油，它有三个大的战略发展区，中东、北非、中亚、俄罗斯、南美。到了2003年年底CNPC中国石油在海外有26个项目，一年可以拿到1000万吨石油，但还远远不够。
3.谁走出去。国企、私企、外企都走出去。外企走出去现在还被限制，不应该限制他们对外投资。跨国公司在国外有一整套非常健全的网络，熟悉各个地区的经验和规定，也熟悉当地的市场，中国企业应该和这些公司合作一块往外走。
韩国现代4.走到哪儿去。去哪些国家、哪些地区，应该实事求是，先易后难。中国周边的国家最容易进入，近也好管理，先去。有些企业性质决定必须去远处，如中石油必须去有油的地方。商务部正在做一个研
究，把120个国家和地区整理出一个国别战略、地区战略，甚至全球战略，到底哪个地方适合中国进入，适合什么样的企业去，适合什么行业去做，争取中国的企业少走弯路。
5.怎么走出去。应该研究一下跨国公司进入中国的策略，学习怎么走出去。中国企业走出去无非是这样几种方法：一是建企业，二是收购兼并当地企业，三是股权置换、股权参与。
在发达国家投资，建新企业难度比较大，不如收购兼并。我这里也调查了几个案例，比如上海电器集团2001年花900万美元买下一个日本的秋山印刷机械公司，这个公司在印刷机方面技术非常先进，仅次于德国的海德堡，当时资产状况糟糕，经营不善，马上就要破产了，上海电器收购后很快恢复了生产，而且使中国掌握了这样一个最新的技术，日本人非常服务气。京东方花3.8亿美元收购韩国现代显示技术公司，规模比较大，也取得了成功。民营企业万向集团也是在外国通过多次并购，成为一个在国际上名声很大的汽车零部件厂商。这些案例说明，中国企业走出去有多种方式，不一定非要从头建新企业。在一些比中国还落后的国家，劳动力比中国还便宜的地方，有可能建新企业比较容易。但是，在发达国家可能难度较大，建新企业不如选择好的时机、好的对象，并购它的企业。