摘要：儒家文化是中国古老的传统文化，在有几千年文明的中国一直起着主导作用，同时它在国外也起着巨大的影响作用，尤其是亚洲各国，在韩国，儒家思想经过几百年的发展，已经成为独具韩国特的儒家文化，在韩国的现代化进程中起了很大的作用，本文做了浅要分析。
关键词：儒家文化韩国企业文化人本管理
一.企业文化的概念
企业文化是指全体员工在长期创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最
高目标、核心价值观和行为规范等，是企业理念形态文化、制度（行为）形态文
化和物质形态文化的有机复合体，是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并
实际体现出来的以文明取胜的体竞争意识，并且表现为企业的风采和独特的风
格模式。
韩国现代二.儒家文化的概念
儒家文化是以儒家思想为指导的文化流派。儒家学说为春秋时期孔丘所创，
倡导血亲人伦、现世事功、修身存养、道德理性，其中心思想是孝、弟、忠、信、
礼、义、廉、耻，其核心是“仁”。儒家学说经历代统治者的推崇，以及孔子后
学的发展和传承，使其对中国文化的发展起了决定性的作用，在中国文化的深层
观念中，无不打着儒家思想的烙印。儒家文化对中国，东亚乃至全世界都产生过
深远的影响。
三.儒家文化中人本管理思想的基本内容
从人性出发来分析、考察人类社会中任何有组织的活动，就会发现人类社会
中有一种较为普遍的管理方式，这种管理方式以人性为中心，按人性的基本状况
进行管理，这就是所谓的“人本管理”。“人本管理”本质上是以促进人自身自
由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展的核
心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。儒家思想的基本内容“仁、义、
礼”三学就反映了人本管理的要求。具体表现在：
1.突出人的主体性。所谓人本意识，也就是尊重人和推崇人，弘扬人的生命
存在的意义和主体独立自觉的价值。而这也正是儒家所津津乐道和汲汲追求的东
西。儒家从人性的普遍性出发，把人看成是一种社会性的类存在。同时，儒家立
足于人的家庭血缘关系，以人伦世界、人伦社会为人的生存发展的根本依托，故
而人的社会价值较之人的自我价值或个体价值更重要。
2.注重管理的道德性。如何激励人，调动人的积极性，使之发挥主动性和创
造性，有效地、顺利地实现组织目标，始终是管理学研究的重要问题。儒家运用
“道之以德”的管理方法，来实现其管理目标，最根本的目的在于通过文化教育和道德的教化，使人性不断的升华，保持人格的完满，树立建功立业的价值观。
3.创立知人善任、选贤任能的用人机制。儒家在用人标准上，提倡德才并进；要修身立德，要以“齐家、治国、平天下”为己任。任人之道就是“任人唯贤”，“唯才是举”。在德才二者中，首先是德行，其次
是才能。同时，儒家还认为，在举贤时，要不论贵贱，要不分亲疏，唯贤是求，有才必举。在用人时，要因能授职，量才授官，扬长避短，用其所长，不要求全责备。
四.儒家文化与韩国企业文化的关系
韩国是受中国文化影响很深的国家，尤其受儒家文化的影响可谓源源流长，无论从地理意义上还是从人文意义上看，中国和韩国都很接近。历史上，中国曾居于东亚文明的中心位置。强大的文化辐射力量，使韩国从汉字、民族服装到姓氏等方面，都因袭传承着这些文化。韩国主流文化所推崇的社会价值观也源自孔子的儒家思想。儒教所倡导的那些精神原则，已深深地内化为韩国民众的基本观念。
儒家思想传入韩国经过三国与高丽，儒家文化落地生根，遍地生花，深深地融入韩国社会的每一个阶段、每一处脉落，到了李朝时代(1392—1910)推崇为国是，一切国家政策尽可能依照儒家经典。于是限制佛教，废除道教而视儒家为国家公认的唯一信仰，因而儒教在韩国具有国教的地位，几百年来韩国民间实践儒家礼节，相沿成礼俗。
近年来，韩国以其迅猛的经济发展引起人们的注意，韩国走上经济高速发展的现代化道路，从表面上看，起主导作用的是西方文化，但实际上恰恰是儒家的价值观念，成为今日东亚国家迅速发展的基础，当然韩国也不例外。儒家文化已经深深地扎根于韩国这片土壤之中，作为一种意识形态长期以来潜移默化地影响着韩国的政治制度，并通过人们的价值观念、行为方式等影响着韩国社会的整个经济
文化生活。看韩国企业文化，就可以看到一定的传统意识在其中。这种意识是以儒家文化为基础的，然后直接反映在其企业经营中。
五.韩国企业文化中人本思想的体现
韩国人由于缺乏丰富的资源和技术准备，因此十分清楚人力资源开发的重要性。由于儒家文化重视人的传统，同时也是由于现代管理的需要，韩国人很自然地把人的价值注入到企业之中，形成以人为中心的管理方式，员工的参与意识蔚
然成风。韩国的企业文化建设坚持以人为本，培养、凝练成一种向上的企业精神，树立起强大的精神支柱，才使员工有了一种共同的理想和追求，从而产生了强大的向心力和感召力。以人为本的人力资源思想，己成为韩国企业发展的重要因素。
以三星集团为例，三星集团的经营理念即是：人才第一是永远不变的主题。三星集团对人才的有效管理可以从招聘录用到培训到激励等各个方面来体现。
1.招聘录用。三星选拔人才的标准有四：有良好的道德修养、具备高度的责任感和主人翁精神、具有创新意识性格和三星的文化相匹配。责任心是三星核心的价值观，只有认同这样的理念，新加入公司的员工才能够很快融入到企业中去。对于高层领导，三星也有明确的标准：第一是领导能力，能有效
地运营管理，让组织非常有活力；第二是前瞻的能力，不仅要对现况做出准确的判断，还要对未来的发展趋势有前瞻性的思考；第三，要对所从事的行业或所做的事情有非常高的热情。李健熙常用“知、行、用、训、评”来要求管理人员：知，即是说要相当了解自己工作的“业”的概念、基础技术、必要的人才与事业的核心力量；行，即是说不止与知，对于自己所知要率先示范，不断地付诸行动；用，要懂得把手工作分派给下属；训，即要懂得如何知道下属；评，即要懂得如何正确的评断最后的成果。为了吸引到符合三星标准的人才，三星各系列公司纷纷成立了事务局或相应的临时组织，把人才采用组扩大，改组为人才开发研究所，这样做目的只有一个：就是为了确保优质的核心人力。
2.培训管理。巨资培训是三星对人才培养的突出体现。在企业竞争日益激烈的今天，培训无疑是由企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。三星集团不但重视人才的选拔，更重视人才的教育培训工作。无论在量还是在质，无论在韩国国内，还是在全球企业界，三星的培训都是出类拔萃的。据统计，三星电子公司每年纯粹的培训支出得到500亿韩元（约6300万美元），再加上来自集团层次的培训费用和教育投资，年均培训支出达到658亿韩元（约8200万美元）经过多年的发展，三星形成了一整套独特的、系统的培训制度。在三星，员工只要有进修的需求就可以向公司提出申请，公司同城会给与其免费学习的机会。它推崇终生学习的思想 ，十分重视员工的在职培训，完全支持员工的个人选择。其培训职工的途径是多种多样的，除了创办三星电子技术大学自行培训员工外，还经常选派优秀技术人员和管理人员出国留学进修，或积极地同外国同行业
企业合作培训技术人员，或通过同科研部门合作研制新技术，开发新产品等方式来培训员工。每位员工每年平均可获得 3～4 次培训机会。这种培训的制度也是三星最吸引员工的地方之一。对于人才，三星电子总是有计划直接培训他们，让这些人可以自主成长。目前，三星已经以软件俱乐部会员、设计俱乐部会员等名目培训了800余名高中、大学在校生，未来还会进一步扩大这一类人才培养的教育计划。
3.激励体系。三星还建立了一整套的全方位的激励体系，科学的评价体系和分配体系，借以吸引人才，保留人才。对于业绩突出的技术专家，三星给的年薪比企业最高管理者还要高；对于年度评定的“自豪三星人奖”的获得者，李健熙会长仔细审核获奖者材料，除了给与奖金激励之外，还会晋升一级。三星不仅重视对员工进行物质激励，更重视培养员工的责任心，利用责任心来激励员工努力工作。另外，三星还通过对员工的信任和有效授权，也取得了很好的激励效果。如果一位员工这次做好了某件事情，成功的完成了某个项目，那么在以后的工作中就会拥有更多的自主权。通过这样的激励方式，每一层次的员工都能感受到这种“被信任”的感觉，就能够激发他们更多的责任感，更努力的工作。
六.结语
五千年延绵不绝的中华文化为人类文明进步做出了巨大的贡献，儒学以其博大精深的思想和独特的魅
力影响着中国社会，并不断地向周边国家传播。韩国是一个典型的以儒家文化为根基的国家，儒家文化传统在韩国得到了很好的继承和发展。事实证明，儒家思想精髓促进了韩国经济发展、社会进步。相信，儒家文化不会随现代化进程而消失，相反，它会继续发挥其整合性与韩国的民族精神融为一体，继续展现它持久的、旺盛的生命力。