普利斯通奔驰s350最新报价作者：***
来源：《时代汽车》2019年第05期
摘 要：汽车零部件质量作为整车质量重要的环节，供应商潜在审核包括质量因素、成本管理因素、、风险管理因素等，供应商管理团队工作机制，最后结合新产品项目的供应商选择实际案例的操作与分析，验证供应商关系管理的科学性和重要性。
卡罗拉1.2t 关键词：汽车零部件;供应商选择/定点;质量承诺（Q-offer）;风险分析
无级变速和自动挡 1 引言
1.1 问题的提出
随着国家对汽车行业的逐渐加强和人民生活水平的不断提高，汽车与人类生活变得越来越密切，而且成为人类生活中不可或缺的重要组成部分。汽车的加工制造是非常复杂的一项系统工程，尤其是伴随着汽车新功能的不断引进，使整个汽车的复杂性日益提高，根据大众
汽车公司的统计，一台大众途观车包含约一万零件零部件组成，这些零部件多达95%以上由供应商提供。汽车成为人们出行的必备工具，其安全性和质量可靠性保障就变得尤为关键和重要，供应商的零部件质量保证是满足汽车主机厂和最终客户期望的高质量产品的关键因素， 尤其是对前期新开发供应商的质量审核和潜在风险分析。
东风crv 2 潜在供应商定点审核理论研究分析
2.1 潜在审核的意义
供应商潜在审核一般由汽车主机厂（OEM）通过CFT（跨功能小组）对供应商进行审核， 其意义在于通过详细的了解供应商对产品的技术研发，质量管理、公司的财务管理、人员管理等方面的信息来发现风险并确定供应商是否能满足主机厂对零部件的现在以及未来的目标要求（成本，质量和交付），然后是科学的利用供应商审核的问题发现总结供应商的潜在风险，并要求供应商在定点前针对发现的问题作出改善承诺和建立改善措施，并作为供应商定点的条件以保证产品和过程的成功开发和量产。科鲁兹报价
2.2 供应商选择的战略定位
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