天津 2023年注册会计师《公司战略与风险
管理》历年真题汇编
（共114题）
1、2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。（单选题）
A. 财务能力分析
B. 成长能力分析
C. 适应变化能力分析
D. 快速反应能力分析
试题答案：C
2、按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。（多选题）
A. 财务管理
B. 厂房、道路等
C. 企业高层管理人员
D. 企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
试题答案：A,C,D
3、国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是（）。（单选题）
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
4、环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐新把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是（）。（单选题）
A. 家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
B. 新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率
C. 房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
D. 生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
试题答案：A
5、甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，
并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。（多选题）
A. 财务角度
B. 内部流程角度
C. 创新与学习角度
D. 顾客角度
试题答案：A,B,D
6、某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（)。（单选题）
A. 规避
B. 协作
C. 折中
D. 和解
7、甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国 M 国。通过独立投资设厂和横向并购 M 国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在 M 国不仅很快站稳脚跟，而且获得 M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，甲公司向 M国投资的动机有（）。（多选题）
A. 寻求效率
B. 寻求市场
C. 寻求现成资产
D. 寻求资源
试题答案：A,B,C
8、从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到
M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）。（多选题）
A. 并购后不能很好地进行企业整合
B. 决策不当
C. 跨国并购面临政治风险
D. 支付过高的并购费用
试题答案：A,B
9、下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中，正确的是（）。（单选题）
A. 企业对外发生经济行为，必须订立书面合同
B. 正式对外订立的合同，必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章
C. 企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核
D. 合同文本一般由法律部门起草，总经理审核
试题答案：C
10、甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。（单选题）
A. 风险承担
B. 风险规避
C. 风险转换
D. 风险对冲
试题答案：D
11、根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》的规定，下列关于企业社会责任的内部控制措施中，正确的有（）。（多选题）
A. 企业应当避免在正常经营情况下辞退员工，增加社会负担
B. 企业应当建立高级管理人员与员工薪酬的正常增长机制
C. 企业应当遵守法定的劳动时间和休息休假制度，确保员工的休息休假权利
D. 企业应当按照产学研用相结合的社会需求，积极创建实习基地，培养社会需要的应用型人才
试题答案：B,C,D
12、平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，平阳公司应采取（）。（单选题）
A. 扭转型战略
B. 增长型战略
C. 防御型战略
D. 多种经营战略
试题答案：C
13、下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》关于企业内部控制要求与措施的有（）。（多选题）
A. —般物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式
B. 企业应指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对往来款项
C. 小额零星物资或劳务的采购，可以采用直接购买的方式
D. 重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策
天津汽车试题答案：A,B,C,D
14、W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于（）。（单选题）
A. 物理上独特的资源
B. 具有路径依赖性的资源
C. 具有因果模糊性的资源
D. 具有经济制约性的资源
试题答案：C
15、甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。（单选题）
A. 正推法
B. 后推法
C. 前推法
D. 逆推法
试题答案：C
16、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。（单选题）
A. 明星业务
B. 瘦狗业务
C. 现金牛业务
D. 问题业务
试题答案：D