汽车零部件企业库存管理问题和对策研究
张维
(三菱电机汽车部件!中国)有限公司，江苏常熟215500)
［摘要］整车厂大力提倡准时生产的管理理念，将库存压力转嫁给上游的零部件企业。零部件生产厂商为了应对整车厂的零库存管理，着较大的库#库存积压周长，资金被大量占0#如何提高库存管理，提高存货的周转效率，直接影响企业资金的使用效率#文章阐述了库存管理的及内容，提出汽车零部件企业库存管理的问题，提供一些库存管理的对策#
［关键词］零部件企业；库存管理；库存现状
［DOI］10.sc.2019.21.159
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中国的汽车市场近10年来实现了飞跃式的发展，汽车行业为我国一个重要的产业。整车行业的发展，
汽车零部件行业无限生机％随着我国汽车零部件市场的进一步开放，国汽车零部件企业纷纷在中国，促国汽车零部件产业规模的扩大。一来，外资企业在中国汽车市场一着汽车核心零部件的大部分供应，随着国内汽车零部件企业对核心零部件研发技术的掌握，国内企业的水平正在得场的认可。同时，市场于企业的整体水平提出了更高的要求，从产品质量过硬、管理至企业文多方位对企业核。随着零部件行业的技术水平越来越成熟，零部件不仅要面临整车提出的每年调的要求，还要面对中国市场资源日益上涨的局势。在此的市场背景下，提高企业整体供应链的水平迫在％供链的是较为泛的定义，包括的、库存、物流!
%库存是供应链的其中一部分。库存的好坏，决定了企业可以为生产提供的高质量服务，对企业在、资金利用率、和设备的利用方面也重要的作用％
2库存管理概述
22库存管理的概念
一般来说，库存是业或服务业生产、咅
过程的，产其他资源和控制，使其储备保持在经济合理的水平上％
22库存管理的主要内容
(1)的％汽车零部件企业处在汽车零件供整车 ，在整个供应链上处于中心位置％原供、整车％将不同企业的零件，将的汽车部件运送到汽车企业％为
企业自身的库存量，需要强供的协作关，及时解的计划，稳定整个供应链％
(2)库存周转的％库存周转的，就是要企业生产循环的时间，实现企业利益的最大%通过库存中的MRP!计划来实■料采购计划产品生产计划％库存通过与供保
定的合作关系，实现低库存，保库存的真实性，将为零％发挥盘点的功效，定期对存
点，及时将长期滞销的产处理，调整库存结构。需要定期修正安全库存设定数，以符合实的要求％保库存周转的合性%
22库存管理的考核
企业的绩效考核往往都通过设定的KPI指标来：评%企业通常从库存周转率、库存掌握程度、存、呆废料率几方面对库存核％
(1)库存周转率％库存周转率是在某一时间段内库存
周转的次数％是映库存周转快慢程度的指标％周转率越大表明销越好％
汽车购置税计算计算公式：库存周转率=营业额/平均库存金
(2)库存掌握程度％企业标准库存量设定是否合理，存货实％库存掌握程度过高，说明实际库存未控制好；库存掌握程度过低，说明标准库存量设定不合%
计算公式：库存掌握程度=实际库存量/标准库存量
(3)存％通过发生的库存费用来考核库存是否合理％库存偏高，说明有得到有效，存出货频不良％
计算公式：库存=库存费用/平均库存量
(4)呆废%企业在存方面于资金的运用坏%标是一个合性的标，呆废的不合多原因造成％，采不合理、取消、设计变更频繁、没有收等％需要企业根据计算出来的结合自，体分原因%
计算公式：呆废=呆废料金额/平均库存金额
2.2库存管理绩效评价
库存的KPI作为绩效的标，同时需要对标标的原因分，
提出的，要企业建立库存的绩效评价制%首先，设定符合企业库存实的KPI数值，定期评价％标分解，
分个因素的变动趋势、原因分析，并最％原因分析后落实到相关部门，进行小％确定课题、设定日程和目标，理解现状，纵向、横向分析，选定实施％为了调工的积极性，需要有的配合％对于有效的改善方案进行
2019.7上159
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