改变自我的职场故事5篇
故事一：小池塘大池塘
主持人立即对3号发问，“请问你连小池塘的大鱼都不愿做，你有什么资格进入大池塘呢?”
跳槽面试失败那晚我下班回家，打开电视，想放松一下自己的心情，忽然一档精彩的电视节目吸引了我。
最后一轮是答辩。三位应聘者都知道，这是考验自己的最后时刻了。评委首先问了三位应聘者同一个问题。“你们都是所属公司的中层管理干部，你们上有老总，下有部属，请告诉我们，在离职书上你们是如何写离职理由的?”
1号应聘者复述了自己在离职书上大段大段的话，称自己多年来努力付出，却没有得到应有回报，缺少满足感;3号抒发了自己为了个人前途而勇往直前的决心;轮到2号回答时，他不慌不忙地说，“我还没有辞职。”
评委感到有些意外，“你来应聘，公司老总和同事知道吗?”2号答道：“我来前早就告诉了他们，我要来应聘，他们都支持我来尝试，并会观看本次招聘节目。”评委继续问：“假如你要离职，你该怎么填写离职理由，请用最简洁的语言回答。”2号答道：“我要进这家企业。”评委们点点头，对目标明确，拥有良好人缘基础的2号表示满意。
第二个问题是，“如果不被录用，你该怎么办?”其中两位应聘者信心十足，称将寻求下次的应聘机会;2号的答辩又让前两位大跌眼镜，“我将继续回原单位上班。”
对第二个问题，评委们没有作评，而是请节目主持人出了准备好的第三道题。
“你喜欢做小池塘里的大鱼，还是做大池塘里的小鱼?请说明原因。”
1号、2号迅速回答，愿做小池塘的大鱼，因为小池塘里大鱼能够有机会在较高的职位上得到更多的锻炼;而大池塘的小鱼则因为鱼的体大，人才竞争惨烈，获得晋升的几率很少;3号也脱口而出，愿做大池塘里的小鱼;因为大池塘的环境更能挑战人，可以向优秀的人才学到更多本领。
主持人立即对3号发问，“请问你连小池塘的大鱼都不愿做，你有什么资格进入大池塘呢?”
尖锐的言辞让3号立即哑口无言。
主持人接着向1号、2号发起进攻。“请1号、2号注意，这里是现场直播，你们的领导与同事都可能在观看这档节目，所以必须真诚地回答，你们现在应聘的这家有名的汽车工业企业与你们原来的企业相比是小池塘，还是大池塘?”
这是一个极难解答的问题，不管回答小或大，都将遭遇评委老师预先设定的陷阱。1号想如果回答是小池塘，不但自贬身价，还会让来自这家企业的评委老师难堪，自然难以获得评委的青睐。于是，为了表现自己敏锐的思维，1号抢先答道，“我们应聘的这家企业，当然是大——池——塘。”刚一出口，便觉得自己失言。主持人立即抓住1号的话柄反驳道：“可是，你刚刚选择做小池塘里的大鱼呀?而你现在居然想进大池塘工作，这不是自相矛盾吗?”1号被驳得面红耳赤，嘴唇蠕动了半天，也没说出话来。
这时，评委和现场观众的目光全都射向2号。都想看看深得评委们好评的2号如何解题。灯光下，2号显得有些紧张，但他很快镇定下来。他延用1号的答案。“是的，我们应聘的这家企业无论是规模，还是品牌与科技含量，与我尚在服务的企业相比，它确实是‘大池塘’。但是——”
“但是什么?”主持人步步紧逼，不给人片刻喘息的机会。
现场所有的人都为2号即将作出的回答绷紧了神经，不少人认为他会像前两位一样出丑。但见2号临危不乱，灵机一动回答道，“但是——与日本的丰田、美国的奔驰等国际名牌相比，目前它还只是个‘小池塘’，我希望我有机会能与同仁们一道，将这个‘小池塘’做大做强，使‘小池塘’有一天能变成‘大池塘’，使这家企业走出去，从中国走向世界。”
2号精辟的言辞淹没在热烈的掌声中。他从客观实际出发，对应聘的这家企业给予了中肯的评价。既保全自己原公司的形象，又给足了评委们面子，同时也渗进了自己的主观愿望，表达了自己宏伟的抱负、远大的理想和坚定的信念。让其他两位竞争者容颜失。
评委最后评判的结果可想而知。其实小池塘、大池塘缘自《水煮西游记》里的一个培训故事，却难倒了具有相当实力的求职者。我忽然想，现代的职场充满着许许多多的“大池塘”和“小池塘”，充满了许多机遇和挑战，作为池塘中的鱼，我们可能永远难以预料未来会遇到何种困难，但如果想战胜竞争对手，在自己心仪的池塘中自由地游弋，除了学会游泳的基础本领外，更关键的是拥有看问题的锐利眼光，想问题的思想高度和应对问题的思辨能力。
故事二：蟋蟀眼中的怪物
蟋蟀这几天不敢出门，因为它发现森林里出现了一种奇怪的野兽。它对伙伴们说：“你们还是不要出门的好，我看见了一种动物，有脚，有尾，有身子，可是奇怪的是它没有头，简直就是一个怪物。”
蟋蟀和它的伙伴们惊恐的谈论着、
“真的有这么恐怖吗?太恐怖了!”
“不管怎么说，任何东西都该有头的。”
“就是，没头的东西怎么叫动物呢?就拿蚂蚁来说吧，虽然它的头很小，但总还是个头，而这个怪物竟然没有头!”
它们说的怪物就是长颈鹿，只是因为长颈鹿的头比蟋蟀高的多，所以根本看不到。
看不到的东西不一定就是不存在，而是因为你站的高度还不够。
故事三：老鼠与米缸
在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地环顾了一下四周，确定没有危险之后，接下来便是一通猛吃，吃完倒头便睡。
老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食无忧的休闲中过去了。有时，老鼠也曾为是否要跳出米缸进行过思想斗争与痛苦抉择，但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。直到有一天，它发现米缸见了底，才觉得以米缸现在的高度，自己就是想跳出去，也无能为力了。
对于老鼠而言，这半缸米就是一块试金石。如果它想全部据为己有，其代价就是自己的生命。因此，管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称为“生命的高度”。而这高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留恋一天，多贪吃一粒，就离死亡近了一步。
野兽汽车 在现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能够清楚地认识潜在的危机，并及时跨越“生命的高度”，就没有那么容易了。
比如，员工的培训在公司管理中的重要性，是任何一个公司都明白的道理，但通过本公司
内训或外出学习等手段来提高员工、尤其是中坚员工的专业素质，毕竟要人力、物力、财力以及时间，并且经常会与公司各项工作有一定的冲突。于是员工培训对于公司来说也就变成了“说起来重要;办起来次要，忙起来不要”的口号，致使许多员工无法系统地接触到新事物、新方法、新观念。其实，公司眼前的利益不就是那半缸米吗?
曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”
这也是一种循序渐进的理论，是不是很荒谬?但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体，怎么办呢?戒掉吧，每天少抽点。企业的管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样?烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛!
明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。
计划使我们的思想具体化，且体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。想想看!
故事四：宽容的力量
有一位部门经理，在一次外出时，手提包被盗，里面除了常用的钱物外，还有公司的公章。当她又内疚又担心地站在总经理面前讲完所发生的事情后，总经理笑着说：“我再送你一只手袋好吗?你前段时间的工作一直非常出，公司早就想对你有所表示，但一直没有机会，现在机会终于来了。”
那位没有暴跳如雷的总经理，用宽容的态度处理了这件事，使部门经理心怀感激，后来任凭其他公司有多么优厚的待遇聘请她，她都不为之所动。
这就是宽容的力量。
宽容是人和人之间必不可少的润滑剂。它和诚实、勤奋、乐观等价值指标一样，是衡量一个人气质涵养、道德水准的尺度。宽容别人是对对方的一种尊重、一种接受、一种爱心，有时候宽容更是一种力量。
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